Питання для самоперевірки:

1. Що таке стратегії бізнесу?

2. Яку роль відіграє аналіз здійснення поточної стратегії в системі управління організацією?

3. Які вигоди несе із собою аналіз здійснення поточної стратегії бізнесу?

4. Для чого оцінювати обрану стратегію бізнесу?

5. Які є методичні прийоми оцінки обраної стратегії?

Контрольні питання і завдання:

1. Чим зумовлена необхідність аналізу стратегій бізнесу?

2. Як проводиться аналіз поточної бізнес стратегії?

3. Що означає поняття «обрана стратегія бізнесу»?

4. Які бувають оцінки обраної стратегії бізнесу?

5. Охарактеризуйте методологію проведення аналізу здійснення поточної стратегії.

6. Охарактеризуйте методичні прийоми оцінки обраної стратегії.

Опрацювання матеріалу теми № 7 «Стратегія диверсифікації діяльності підприємства».

Студент повинен знати такі терміни:

Диверсифікація, стратегія диверсифікації, конкурентна перевага, шляхи досягнення конкурентних переваг, стратегія лідерства за витратами, стратегія оптимальних витрат, стратегія упередження.

Студент повинен вміти: застосовувати стратегічний інструментарій досягнення диверсифікації діяльності підприємства.

Вивчаючи тему необхідно зосередитись на вивченні конкурентних переваг, проаналізувати можливі шляхи їх досягнення. Продовжити вивчення теми доцільно проблематикою особливостей стратегій лідерства за витратами і оптимальних витрат. Обов’язковим є вивчення методології стратегії упередження.

Питання для самоперевірки:

1. Що таке конкурентні переваги та в чому вони можуть бути?

2. Які шляхи досягнення конкурентних переваг ви можете назвати?

3. Які вигоди несе із собою стратегія лідерства за витратами?

4. Коли вигідно застосовувати стратегію оптимальних витрат?

5. Які особливості стратегії упередження?

Контрольні питання і завдання:

1. Чим зумовлена наявність конкурентних переваг?

2. Що таке витрати?

3. Де можливо знизити витрати та як досягти лідерства за рахунок цього?

4. Охарактеризуйте стратегію оптимальних витрат.

5. Охарактеризуйте стратегію упередження.

Опрацювання матеріалу теми № 8 «Стратегії зовнішнього розвитку підприємства».

Студент повинен знати такі терміни:

Зовнішній розвиток підприємства, стратегія зовнішнього розвитку підприємства, стратегічне управління у фірмах США, стратегічний менеджмент у фірмах Японії, національні особливості стратегії підприємств західних країн.

Студент повинен вміти: застосовувати надбання іноземних теоретиків та практиків у виробленні стратегій зовнішнього розвитку підприємства.

Вивчаючи тему необхідно зосередитись на вивченні досвіду стратегічного управління у фірмах США, проаналізувати можливості його застосування в українських підприємствах. Продовжити вивчення теми доцільно проблематикою стратегічного менеджменту у фірмах Японії. Обов’язковим є вивчення національних особливостей стратегії підприємств західних країн.

Питання для самоперевірки:

1. Які особливості стратегічного управління у фірмах США?

2. Яку роль відіграє стратегічне управління в системі управління американськими організаціями?

3. Які вигоди несе із собою досвід стратегічного менеджменту фірм Японії?

4. Для чого враховувати особливості стратегій підприємств західних країн?

5. Які є особливості стратегій підприємств західних країн?

Контрольні питання і завдання:

1. Чим зумовлена вигідність застосування досвіду стратегічного управління американських фірм?

2. Що являє собою стратегічний менеджмент у фірмах Японії?

3. Охарактеризуйте основні національні особливості стратегії підприємств західних країн.

Опрацювання матеріалу теми №9 «Корпоративна стратегія підприємства».