Студент повинен знати такі терміни:

Галузь, аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив, споживачі, оцінка впливу споживачів, партнери, постачальники організації, аналіз впливу партнерів та постачальників організації.

Студент повинен вміти: застосовувати інструментарій аналізу і оцінки привабливості галузі, впливу споживачів, партнерів та постачальників на діяльність організації.

Вивчаючи тему необхідно зосередитись на вивченні аналізу привабливості галузі, проаналізувати визначення її перспектив. Продовжити вивчення теми доцільно проблематикою оцінки впливу споживачів. Обов’язковим є вивчення методології аналізу впливу партнерів та постачальників організації.

Питання для самоперевірки:

1. Що таке галузь?

2. Яку роль відіграє аналіз привабливості галузі в системі управління організацією?

3. Які вигоди несе із собою визначення перспектив розвитку газузі?

4. Для чого оцінювати вплив споживачів?

5. Які є методи аналізу впливу партнерів та постачальників організації?

Контрольні питання і завдання:

1. Чим зумовлена вигідність аналізу привабливості галузі для організації?

2. За якими показниками можливо визначити перспективи розвитку галузі?

3. Що показує оцінка впливу споживачів?

4. Як впливають партнери на діяльність організації?

5. Охарактеризуйте вплив партнерів на організацію.

6. Охарактеризуйте вплив постачальників на організацію.

Опрацювання матеріалу теми № 5: «Аналіз стратегічного потенціалу підприємства».

Студент повинен знати такі терміни:

Функціональні зони підприємства, стратегічний потенціал, “СПЕЙС”- матриця, стратегічні висновки, оцінка ситуації компанії.

Студент повинен вміти: застосовувати інструментарій аналізу стратегічного потенціалу підприємства.

Вивчаючи тему необхідно зосередитись на вивченні інструментарію аналізу функціональних зон підприємства, проаналізувати особливості окремих функціональних зон підприємства. Продовжити вивчення теми доцільно проблематикою проведення оцінки стратегії фірми за допомогою “СПЕЙС”- матриці. Обов’язковим є вміти здійснювати основні стратегічні висновки з оцінки ситуації компанії.

Питання для самоперевірки:

1. Що таке функціональна зона підприємства?

2. Яку роль відіграє аналіз функціональних зон підприємства?

3. Які вигоди несе із собою оцінка стратегії фірми за допомогою “СПЕЙС”- матриці?

4. Для чого оцінювати стратегію фірми?

5. Які можуть бути основні стратегічні висновки з оцінки ситуації компанії?

Контрольні питання і завдання:

1. Чим зумовлена необхідність проведення аналізу функціональних зон підприємства?

2. Як здійснюється аналіз функціональних зон підприємства?

3. Що таке оцінка стратегії фірми?

4. Як оцінюється стратегія фірми за допомогою “СПЕЙС”- матриці?

5. Охарактеризуйте методологію проведення оцінки стратегії фірми за допомогою “СПЕЙС”- матриці.

6. Охарактеризуйте основні стратегічні висновки з оцінки ситуації компанії.

Опрацювання матеріалу теми № 6 «Стратегії бізнесу».

Студент повинен знати такі терміни: Поточна стратегія, аналіз здійснення поточної стратегії, обрана стратегія, оцінка обраної стратегії.

Студент повинен вміти: застосовувати методологію аналізу здійснення поточної та оцінки обраної стратегії.

Вивчаючи тему необхідно зосередитись на вивченні характеристик поточної стратегії, проаналізувати її здійснення. Продовжити вивчення теми доцільно проблематикою вибору стратегії бізнесу. Обов’язковим є вивчення методології оцінки обраної стратегії.