- •Раздел 1. Теоретические основы бухгалтерского учета вопросы по дисциплине «теория бухгалтерского учета»
- •2) Метод балансового обобщения информации об имуществе и обязательствах организации
- •4) Документация и инвентаризация имущества и обязательств
- •Раздел 2. Организация бухгалтерского финансового и управленческого учета. Вопросы по дисциплине «бухгалтерский финансовый учёт»
- •Вопросы по дисциплине «бухгалтерский управленческий учет»
- •Классификация затрат, модели и методы калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг в управленческом учете.
- •Учет доходов и расходов по центрам ответственности
- •1) Объема полномочий и ответственности;
- •2) Функций, выполняемых центром ответственности.
- •Понятие «директ-костинга» и его особенности
- •Раздел 3. Бухгалтерская финансовая отчетность. Вопросы по дисциплине «бухгалтерская (финансовая) отчетность»
- •Раздел 4. Организация аналитической работы бухгалтера. Вопросы по дисциплине «теория экономического анализа»
- •Основные виды и назначение экономического анализа, используемые бухгалтером – аналитиком
- •7) Понятие корреляционного (стохатического) анализа и возможности его приминения
- •8) Понятие «жизненный цикл товара» и его влияние на финансовые результаты коммерческой организации.
- •9) Роль анализа в системе бизнес – планирования
- •10) Методы рейтинговой оценки эффективности деятельности предприятий
- •Вопросы по дисциплине «комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»
- •Анализ объема производства и продаж
- •Анализ себестоимости продукции, работ, услуг и её элементов.
- •Анализ состояния и использования основных средств, материальных и трудовых ресурсов Материальные ресурсы:
- •Трудовые ресурсы:
- •4) Анализ маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности.
- •6) Анализ показателей рентабельности продаж и рентабельности продукции.
- •7) Анализ рентабельности капитала, оценка эффекта финансового рычага.
- •8) Анализ показателей деловой активности организации
- •9)Анализ и оценка показателей эффективности инвестиционной деятельности организации.
- •10) Анализ кредитоспособности организации.
- •Вопросы по дисциплине «анализ финансовой отчетности»:
- •1) Цели, содержание и методы анализа финансовой отчетности предприятия.
- •Анализ состава и структуры имущества организации и источников его формирования
- •Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
- •Анализ формирования и использования прибыли предприятия
- •Анализ движения капитала организации
- •Анализ активов организации, оценка их оптимальной структуры и оборачиваемости
- •Анализ и оценка обеспеченности предприятия собственными оборотными активами
- •Анализ влияния учетной политики на финансовые результаты предприятия
- •Анализ отчета о движении денежных средств и формирования денежных потоков организации.
- •Раздел 5. Организация аудита бухгалтеских счетов и отчетности Вопросы по дисциплине «основы аудита»:
- •Роль аудита в развитии функции контроля в условиях рыночной экономики
- •Задачи, направления аудиторских проверок, состав пользователей материалов аудиторских заключений, их направленности и содержания.
- •Отличие аудита от других форм экономического контроля: ревизии, финансового контроля, судебно-бухгалтерской экспертизы.
- •Организация аудита и методы нормативного регулирования аудиторской деятельности.
- •Роль международных и национальных стандартов в развитии и совершенствовании аудиторской деятельности.
- •Сущность и методы обеспечения качества аудиторских проверок.
- •Профессиональная этика аудитора
- •Понятие существенности и риска в процессе аудиторской проверки, методы минимизации и обеспечения приемлемой величины аудиторского риска.
- •Система организации внутреннего контроля и ее влияние на величину аудиторского риска.
- •12)Аудиторская выборка
- •13)Аудиторские доказательства и документы: порядок подготовки аудиторского заключения.
- •16) Выбор основных направлений аудиторской проверки
- •17) Роль финансового анализа в аудиторской деятельности
- •18) Виды и порядок подготовки аудиторских заключений
- •19) Основные этапы, техника и технология проведения аудиторских проверок
- •Вопросы по дисциплине «практический аудит»
- •Аудит учредительных документов, формирование уставного капитала
- •Аудит операций с денежными средствами организации
- •Аудиторская проверка капитальных вложений
- •Аудит материально-производственных запасов
- •Аудит основных средств и нематериальных активов
- •Аудит расчетов по оплате труда
- •Аудит кредиторов, займов и целевого финансирования
- •Аудиторская проверка затрат и калькулирование себестоимости производства продукции
- •Аудит формирования финансовых результатов и использования прибыли
- •Аудиторская проверка условных фактов хозяйственной деятельности и оценка событий, происшедших после отчетной даты
- •Аудиторская проверка расчетов с дебиторами и кредиторами
9) Роль анализа в системе бизнес – планирования
Анализ экономических и финансовых аспектов будущей деятельности предприятий является центральной частью всех процедур, связанных с планированием. В рамках экономического анализа находят свое денежное выражение эффекты и особенности, выявленные в других разделах анализа: технологического, коммерческого, экологического и социального. Здесь же определяется цена мер, которые следует принять для формирования позитивной среды деятельности. Экономический и финансовый анализ планов развития позволяет связать воедино все выгоды и издержки будущей деятельности предприятия, причем не только для него самого, но также для государства и общества. Бизнес-план позволяет решать следующие задачи: - определить направления дальнейшей деятельности фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках; - разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей; - проанализировать наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть задействованы, определить необходимые объемы финансирования; - предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта; - выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределять обязанности со всей полнотой несения ответственности за исполнение; - оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственных средств и возможность получения кредита со стороны; - определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, разработке каналов сбыта, мероприятий по рекламе и пр.; - организовать систему контроля за ходом реализации проекта; - подготовить развернутое обоснование, необходимое для привлечения инвесторов к финансированию проекта. Анализ задач бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в том случае, если привлечение капитала извне фирма не планирует. Планирование-опред-е целей упр-мого объекта и разраб. прогр-мы его действий по их достиж. Это одна из основных функций управления. Планирование на всех уровнях должны составлться планы. Основные элементы плана: №п/п, мероприятие, сроки проведения, ответсвенный и исполнитель. Упр-е ИКС – достиж. жел-мых рез-тов посредством эф-ного исп-ния люд-х, мат- ных и фин. рес-в. Управление. Система управлени строится на основе организационной структуры. Подходы: 1. функциональный – консультирование по узким вопросам (раст-во, жив-во и т.д.) 2. по территориальному признаку – группа консультантов по всем вопросам на данной территории. 3. программный подход – реализуется при помощи программы. 4. матричный подход – когда отделы по узким специальностям взаимодействуют между собой обмениваясь информацией и все это происходит при помощи реализации соотвествующих программ. 5. смешанный подход – когда применяется комбинация из вышеперечисленных подходов. Бизнес-план. – план развития предприятия на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок, закупок, транспортировки, страхования, и переработки товаров. Причины, вызвавшие повышение роли БП: 1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды требует гибкость в управлении. 2. Возрастание роли стратегического маркетинга. 3. Потребность в обособлении хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики. БП предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Состав: резюме (краткое изложение предмета БП, обоснование привлекательности нового бизнеса или коммерческого предложения для адресата БП); общая часть ( цели. стратегии, предмет, своеобразие продукции, текущее состояние рынка); план маркетинга( результаты исследования рынка); оперативный план (план создания производства товаров), финансовый раздел (план доходов, расходов, движения средств, расчетный баланс). Стратегическое управление можно определить как управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное измерение в О,отвечающее вызову со стороны окружения и прозволяющие добиваться конкретных преимуществ, что в совакупности позволяет О выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.