12. Состав системы антикризисного менеджмента.
Управление - это воздействие менеджеров компании на хозяйственные процессы в целях повышения прибыли, за счет эффективного производства на основе экономического и социального развития коллектива компании.
Антикризисное управление – это применение к предприятию экономическо – социально оправданных мер, направленных на повышение конкурентоспособности.
Администрирование – вид деятельности человека, связанный с выполнением текущей деятельности компании.
Политика – генеральное направление деятельности компании.
Антикризисная политика – главная цель деятельности компании, направленная на стабилизацию ее экономического положения.
Стратегия – путь, набор действий для достижения поставленной цели.
Антикризисная стратегия – набор действий, посследовательн6ость управленческих решений для избежание кризисных ситуаций, а в случае наступления для выздоровления предприятия.
Тактика – совокупность оперативных действий, набор конкурентных методик для реализации стратегических решений.
Цель антикризисного менеджмента состоит в подготовке запасного аэродрома до и после старта развития деятельности.
Особенностью антикризисного менеджмента является то, что предметом управления является все.
Антикризисный менеджмент включает в свой состав следующие подсистемы:
- целевая – набор стратегических и тактических целей, которые обеспечивают конкурентоспособность;
- обеспечивающая – состав и уровень качества системы управления;
- внешняя среда – в случае наступления кризиса, управление должно знать какой структуре помогать;
- управляющая – требования к управляющему персоналу;
- обратная связь – движение по информационным каналам.
13. Описать функциональную систему антикризисного менеджмента.
д
иагностика
прогнозирование
маркетинг
п ланирование
п
ринятие
управленческого решения
организация его выполнения
выполнение
преодоление конфликтов
учет результатов
контроль
м
отивация
14. Описать концепцию циклического спиралевидного развития рыночной экономики.
Существует 5 циклов:
1 цикл Кондратьева – 40-60 лет: радикальные изменения в технологической базе.
2 цикл Кузнеца – 20 лет: порождается сдвигами в воспроизводственной структуре производства.
3 цикл Джаглера – 7-11 лет: порождается в результате взаимодействия денежно – кредитных факторов – возникают финансовые кризисы.
4 цикл Китчена – 3-5 лет: динамика запасов на предприятии.
5 цикл частные хозяйственные циклы от 1 года до 12 лет: зависят от специфики бизнеса.
Все эти периоды различаются природой своего происхождения и длительностью, а все вместе они обеспечивают циклическое спиралевидное развитие экономики, отсюда следует, что кризис не является разрушительной фазой, а являются условием поступательного раздражения. Кризисы будут всегда. Самое сложное распознать кризис.
Кризисы:
регулярные (системные, цикличные);
нерегулярные, возникают внутри цикла, порождаются каким – либо событием.
Американские экономисты вывели закономерность подъемов и спадов . Подъем длится 3 года, спад 2,8 месяцев.
В каждой фазе цикла различают 4 стадии:
кризис – снижение производства, повышение безработицы;
депрессия – нет желания инвестировать деньги, недоверие рынку, отсутствие долгосрочных планов;
оживление – Повышение цен на продукцию, на сырье, повышение процентных ставок, повышение занятости;
бум – обновление ассортимента, повышение заработной платы, повышение стоимости компаний.
Антикризисное управление – это выработка и реализация экономичной политики по предупреждению несостоятельности, а в случае ее наступления по оздоровлению предприятия.