Антикризисное управление

1. Природа кризиса.

2. Возможность предвидения кризиса.

3. Симптомы кризиса.

4. Силы, вызывающие изменения в состоянии предприятий.

5. Как можно влиять на состояние предприятий, чтобы избежать несостоятельности?

6. Способы выявления проблем предприятия.

7. Насколько цивилизованно относятся в России к предприятиям – банкротам?

8. Как повысить профессиональный уровень антикризисного управления и привлечь в эту сферу квалифицированных специалистов?

9. Способы снижения обострения социальной напряженности в обществе при наступлении банкротства предприятия?

10. Влияние банкротства предприятий на экономическое развитие страны.

11. Причины несостоятельности отечественных предприятий.

12. Состав системы антикризисного менеджмента.

13. Описать функциональную систему антикризисного менеджмента.

14. Описать концепцию циклического спиралевидного развития рыночной экономики.

15. Дать характеристику глубины кризисного состояния предприятия.

16. Описать факторы цикличности развития предприятий.

17. Роль государства при антикризисном регулировании.

18. Описать систему антикризисного регулирования.

19. Описать систему мониторинга состояния предприятия.

20. Меры, применяемые к предприятиям – банкротам.

21. Описать деятельность антикризисного управляющего.

22. Описать пути преодоления негативных социально – экономических последствий банкротства.

23. Практическое значение антикризисного регулирования.

24. Каково влияние разных факторов на несостоятельность отечественных предприятий?

25. Описать систему антикризисного менеджмента.

26. Какие маркетинговые стратегии позволяют выбрать конкурентную стратегию при антикризисном менеджменте?

27. С помощью каких ресурсов может быть достигнуто оздоровление предприятия?

28. Планирование как результат антикризисной политики.

29. Описать принципы и функции реинжиниринга.

30. Описать этапы реинжиниринга.

1. Природа кризиса.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально – экономической жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости.

Существуют три этапа отношения к кризисным явлениям в экономике:

1 этап – начало 18 века до начала 20 века (период становления капитализма) – экономические кризисы невозможны, если они происходят, то они носят случайный характер.

2 этап - начало 20 века до 60-х годов 20 века (резкое изменение отношения к кризисам). Экономические кризисы в условиях капитализации неизбежны, они порождаются самой рыночной экономикой.

3 этап – 60-е годы 20 века – и по сей день кризисы порождаются рыночной экономикой, но ими можно управлять.

Существует 5 циклов:

1 цикл Кондратьева – 40-60 лет: радикальные изменения в технологической базе.

2 цикл Кузнеца – 20 лет: порождается сдвигами в воспроизводственной структуре производства.

3 цикл Джаглера – 7-11 лет: порождается в результате взаимодействия денежно – кредитных факторов – возникают финансовые кризисы.

4 цикл Китчена – 3-5 лет: динамика запасов на предприятии.

5 цикл частные хозяйственные циклы от 1 года до 12 лет: зависят от специфики бизнеса.

Все эти периоды различаются природой своего происхождения и длительностью, а все вместе они обеспечивают циклическое спиралевидное развитие экономики, отсюда следует, что кризис не является разрушительной фазой, а являются условием поступательного раздражения. Кризисы будут всегда. Самое сложное распознать кризис.

Кризисы:

• регулярные (системные, цикличные);

• нерегулярные, возникают внутри цикла, порождаются каким – либо событием.

Американские экономисты вывели закономерность подъемов и спадов . Подъем длится 3 года, спад 2,8 месяцев.

В каждой фазе цикла различают 4 стадии:

• кризис – снижение производства, повышение безработицы;

• депрессия – нет желания инвестировать деньги, недоверие рынку, отсутствие долгосрочных планов;

• оживление – Повышение цен на продукцию, на сырье, повышение процентных ставок, повышение занятости;

• бум – обновление ассортимента, повышение заработной платы, повышение стоимости компаний.

Антикризисное управление – это выработка и реализация экономичной политики по предупреждению несостоятельности, а в случае ее наступления по оздоровлению предприятия.

2. Возможность предвидения кризиса.

Современный этап развития российской экономики характеризуется необходимостью принятия управленческих решений, которые способствовали бы устойчивому движению отдельных объектов по запланированной траектории к достижению заданной цели, что является результатом целеполагания. Однако в действительности процесс движения к цели сопровождается наличием множества факторов (внутренних и внешних), препятстующих этому.

Как известно, развитие всех процессов и объектов в обществе носит циклический характер. Одной из фаз цикла является кризис. Поскольку кризисы - весьма болезненный, разрушительный этап в цикличной динамике, важно заранее предвидеть момент их наступления, харак­тер, глубину, вызвавшие их факторы, - чтобы подготовиться к кризис­ным ситуациям, по возможности смягчить отрицательные последствия, сократить сроки кризисной фазы, ускорить ста­новление нового.

Прогнозирование кризисов – сложный процесс. Ошибочно предсказанный кризис может вы­звать панику, опасен и неожиданный кризис. Нередко бывает так, что кризис уже разразился, но его не узнают или ставят ошибочный диагноз, и антикризисные меры не помогают.

Опираясь на теории циклов и кризисов, на изучение опыта возникавших в прошлом кризисов и циклов и учитывая огромное количество влияющих факторов, можно предвидеть кри­зисы. В условиях кризиса возрастает роль менеджмента, первостепенной задачей которого будет являться разработка стратегических действий, нивелирующих последствия кризиса и обеспечивающих стабильное развитие отдельных объектов в будущем.

Существует 5 циклов:

1 цикл Кондратьева – 40-60 лет: радикальные изменения в технологической базе.

2 цикл Кузнеца – 20 лет: порождается сдвигами в воспроизводственной структуре производства.

3 цикл Джаглера – 7-11 лет: порождается в результате взаимодействия денежно – кредитных факторов – возникают финансовые кризисы.

4 цикл Китчена – 3-5 лет: динамика запасов на предприятии.

5 цикл частные хозяйственные циклы от 1 года до 12 лет: зависят от специфики бизнеса.

Все эти периоды различаются природой своего происхождения и длительностью, а все вместе они обеспечивают циклическое спиралевидное развитие экономики, отсюда следует, что кризис не является разрушительной фазой, а являются условием поступательного раздражения. Кризисы будут всегда. Самое сложное распознать кризис.

Кризисы:

• регулярные (системные, цикличные);

• нерегулярные, возникают внутри цикла, порождаются каким – либо событием.

Американские экономисты вывели закономерность подъемов и спадов . Подъем длится 3 года, спад 2,8 месяцев.

В каждой фазе цикла различают 4 стадии:

1. кризис – снижение производства, повышение безработицы;

2. депрессия – нет желания инвестировать деньги, недоверие рынку, отсутствие долгосрочных планов;

3. оживление – Повышение цен на продукцию, на сырье, повышение процентных ставок, повышение занятости;

4. бум – обновление ассортимента, повышение заработной платы, повышение стоимости компаний.

Антикризисное управление – это выработка и реализация экономичной политики по предупреждению несостоятельности, а в случае ее наступления по оздоровлению предприятия.