18.Виды и хар-ка малых групп

Малые группы - немногочисл. по своему составу совок-ти людей объед-х опред. деят-тью или др. соц. отнош-ями.

По уровню развития или организов-ти выделяют разновид-ти групп:

1)диффузная группа - члены группы вступают в отнош-я, кот.е опосред-ся не сод-нием групп. деят-ти, а только личн. симпатиями (группа приятелей)

2)ассоциация - члены группы вступают в отнош-я, кот. опосред-ся только лично значим. целями (группа охотников)

3)корпорация - члены группы вступают в отнош-я опосредуемые частно-груп. интересами или целями, не выходящими за рамки группы;

4)коллективы - члены группы вступают в отнош-я, опосредуемые единством лич., групп.и обществ.интересов.

Выделяют 4 стадии развития труд. коллективов:

1)Новички присматр-ся др. к др., совместно вырабатывая нормы делов. взаимодействия, однако в лич. отнош-ях руководств-ся собств. понятиями о нормах и правилах поведения.

2)Еще не все члены группы принимают равное участие в выработке и nринятии коллек. решений, форм-актив будущего труд. коллектива.

3)Форм-ние соц-но ориентиров. мотивации раб-ков, то есть усвоение коллект. норм поведени,, идентификация своих лич. интересов с коллективными.

4)Полное созревание коллектива, внеш. контроль за деят-тью членов группы сменяется самоконтролем, коллектив становитяя самоуправляемым.

Сов-ть всех этих процессов наз-т внутри-групповой динамикой. К процессам внутригруп. динамики относ-ся: руков-во и лидерство, принятие групп, решений, групп. нормообразование.

20. Виды власти и с-ли руков-ва.

Рук-во включает в себя след. осн. управ. функции: план-ние, орг-цию, мотивацию, контроль деят-ти подчин. и всей группы (организаци)) в целом.

Виды власти руков-ля:

1)власть, основан. на принуждении;

2)власть, основан. на поощрени;;

3)эксперт. власть, основ. на спец. знаниях рук-ля, кот. не имеют др.;

4)эталон. власть, или власть примера, когда подчиненные стараются быть похожими на своего привлектел. и уваж. рук-ля;

5)законная, или традиц. власть, когда один чел-к подчиняется др. в силу того, что они стоят на различных иерархич. ступенях в орг-циии..

Стиль рук-ва - сов-ть хар. методов, приемов и действий рук-ля по отнош-к подчиненным

Стиль руководства определяется следующими основными факторами:

1)степень делегирования рук-лем своих полномочий;

2)степень участия подчиненных в принятии решений

3)уровень информир-ти подчиненных о состоянии дел в организации;

4)виды власти, используемые рук-лем.

Осн. стили руководства:

1)Авторит. – хар-ся концентрцией власти у одного рук-ля. Он сам принимает решения и жестко опр-т всю деят-ть подчиненныx. При этом они получают мин. необх. инф-и. Рук-во подмен-ся командованием, деят-ть подчиненыхх строго контрол-ся.Преоблад. власть,основ. на принуждении.

2)Демократ.- рук-ль децентрал-свою власть. Он консульт-ся с подчиненными.Их инициатива всячески стимулир-ся. Испол-все виды власти, но особенно власть, основ. на поощрении и власть примера.

3)Либер.- хар-ся мин. вмешат-вом рук-ля в деят-ть коллектива. Раб-кам предост-ся почти полная сам-ть, возможность для творчества.

Рук-во и упр-ние группой не одно и то же. Рук-ль выполняет лишь осн. управл. функции.