3 Формы организационного построения

    Эволюция развития

    Исторически первой современной организационной формой явилась функциональная структура. Она означает построение фирмы (любая организационная форма есть выбор определенного способа разделения и последующего соединения (координации) деятельности) по принципу объединения однородной деятельности с выделением (если идти по ходу процесса) подразделений НИОКР, производства и сбыта.

    В период расцвета массового фабричного производства такое организационное решение было исключительно удачным и рациональным: вопрос “чем заниматься” перед большинством фирм просто не стоял, потому что они имели дело с одним стандартным продуктом для одного массового рынка (как, например, Г.Форд I с одной моделью автомобиля для всех потенциальных покупателей); в этих условиях организация в разрезе функций по максимуму использовала преимущества глубокого разделения труда, узкой специализации, жесткой стандартизации, эффект масштаба и пр.

    В дальнейшем развитие и усложнение спроса вынудили фирму дифференцировать продукцию. Одновременно с этим проявились принципиальные недостатки функциональной организации. Они коренятся в дроблении процесса и “растворении” ответственности за конечный результат (далеко не всегда очевидно, что явилось причиной неудачи на рынке - ошибка маркетологов, неудовлетворительная разработка продукта или некачественное исполнение последнего). Положение усугубляется тем, что функциональные службы имеют разные (зачастую противоречащие друг другу) интересы и приоритеты, а организационная форма лишена при этом какого-либо (помимо вмешательства высших руководителей) механизма межфункциональной координации.

    Дивизиональная и матричная организация

    Вся последующая эволюция организационной структуры поддается интерпретации с точки зрения указанного превращения. Так, уже дивизиональная структура (организация фирмы в виде комплекса отделений, созданных по продуктовому, рыночному или региональному принципам, причем каждое отделение имеет собственные функциональные службы) представляет собой значительный шаг в направлении рыночной ориентации (правда, без делегирования подразделениям стратегических полномочий). Более того, эту структуру допустимо рассматривать как своеобразный компромисс между маркетингом и производством (как попытку совместить возможность гибкой реакции на подвижки спроса с доступной минимизацией себестоимости). Но достигнут подразумеваемый компромисс был за счёт утраты части преимуществ от узкоспециализированного массового производства и других выгод “чистого функционализма”.

    Матричная организация в этом смысле вообще уникальна: она пытается утвердить в качестве равноправных оба организационных принципа (и специализацию в разрезе функций, и предметную ориентацию). Этим она отличается от других известных вариантов структуры, строго “исповедующих” один “организационный принцип” (в качестве которого выбирается главная координационная потребность; не основные потребности в координации удовлетворяются в этом случае не за счёт организационной структуры, а с помощью иных средств управления - планов, информационно-коммуникационной системы, воспитания общей организационной культуры и т.п.). В этом же контексте проект, например, допустимо рассматривать как особый вариант временной структуры, дающей возможность интегрировать усилия различных функциональных служб и преодолеть благодаря этому присущую последним изолированность.

    Если принять функциональную организацию (структуру, ведомую предложением) в качестве одного полюса организационного спектра, то другой его полюс должен быть образован структурированной в разрезе рынков (ведомой спросом) организацией. В современных условиях последняя представлена главным образом вариантом децентрализованной фирмы, состоящей из бизнес-единиц, наделенных полноценными предпринимательскими полномочиями (интегральной предпринимательской ответственностью, включая стратегическую).

    По всем ключевым характеристикам эта организация диаметрально противоположна функциональной. Она структурирована в разрезе целевых групп потребителей. Каждое подразделение обслуживает свою группу. Любое подразделение вполне самодостаточно в функциональном отношении: оно имеет собственные маркетинг, НИОКР и производство. При этом подразумеваются короткие и быстрые коммуникации между функциями, их эффективные интеграция и взаимодействие и способность совместить быструю реакцию на запросы потребителя с современными разработками и высокоэффективным производством.

    На самом деле реальные условия организационного развития, конечно, настолько многообразны, что между рассмотренными полюсами наблюдаются целое семейство промежуточных форм и множество оттенков. Профессор Х.Виссема, который специально исследовал этот вопрос, доказывает, что любой промежуточный случай допустимо интерпретировать как определенный компромисс (выбор) между функциональной эффективностью, с одной стороны, и подчинением структуры обслуживанию целевых рынков, с другой. Чем меньше при этом зависимость от рынка, выше значение единого подхода к разработкам, производству и сбыту, шире возможности для разделения функций, больше преимущества от концентрации однородных работ (типа эффекта масштаба), тем сильнее структура тяготеет к своей “материнской” основе - классической функциональной организации, и наоборот. Глобальная тенденция, как неоднократно отмечалось, состоит в прогрессирующем движении в направлении ведомой спросом фирмы (с присущими последней отказом от избыточных функционализма и технократизма, децентрализацией управления, развитием внутреннего предпринимательства и массовой инициативы, переходом к более открытым стратегии и корпоративной культуре и т.п.).

    В том, что этот сдвиг далеко не случаен и имеет фундаментальный характер, мы уже имели возможность убедиться, рассматривая основные черты фирмы постиндустриального типа. В конце концов переход от оборудования, способного выполнить только одну узкую операцию, к многооперационным системам, замена узких трудовых заданий более агрегированными и свободными, появление работника многофункционального типа, переход от индивидуальной организации труда к самодостаточным рабочим группам, широкое распространение проектных структур (объединяющих специалистов самых разных профилей), свободный доступ исполнителей к необходимой им информации и слом управленческой бюрократии - все это звенья одной и той же цепи. Все они выдают попытку преодолеть раздробленность хозяйственного процесса между узкоспециализированными функциями и интегрировать последние таким образом, чтобы переключить ответственность с выполнения самой деятельности как таковой на качество конечного результата. Большинство фирм развитых стран уже прошло или осуществляет подобную перестройку в форме т.н. реинжиниринга.

    Наше время можно охарактеризовать в этом смысле как период перехода от этапа доминирования принципа редукционизма (когда целое создается путем конструирования из составляющих его частей; для промышленной организации это равнозначно уподоблению её механизму и подразумевает отношение к фабрике как к сумме функциональных служб) к веку систем (в этом случае вопрос о том, в чём состоит внешнее предназначение (конечный смысл деятельности) объекта, и интеграция последнего становятся важнее вопроса о его внутреннем устройстве; в нашем контексте внешняя эффективность организации (её способность удовлетворить определенные общественные потребности) становится актуальнее внутренней эффективности и внутренних удобств от выбранного способа построения).

    Сказанное вовсе не означает, что функциональная эффективность становится ненужной. Это было бы равносильно утверждению, что современной фирме безразлично, насколько рационально организованы снабжение материалами и управление запасами, прогрессивны ли принципы сбыта продукции и модель развития персонала, рентабельны ли производство и инвестиции, адекватны ли методы осуществления НИОКР и финансовых операций и т.п. Как и раньше, фирме приходится искать непростой баланс между целевой ориентацией и функциональным рационализмом, и поэтому эффективное объединение деловых и функциональных стратегий остается актуальной задачей современного управления.

    Стратегия фирмы, ведущей свой бизнес в международном формате, приобретает дополнительные к рассмотренным “измерения”. Они связаны с управлением зарубежными операциями, адаптацией к незнакомым и непривычным условиям, стремлением к использованию преимуществ международного разделения труда, потребностью в специальных концепциях размещения производства и другой деятельности (как замечает М.Портер, глобально действующей фирме может быть выгодно, например, “...выпускать компоненты компьютеров в Тайване, программы писать в Индии, а основные НИОКР производить в Силиконовой долине в Калифорнии”; поиск оптимальной конфигурации деятельности приобретает в подобных случаях критическое значение), возможной актуальностью особых стратегий для отдельных регионов мира и стран и т.п. Неизбежным следствием интернационализации является усложнение координации стратегических намерений и действий.

 Фирмы как организационные формы

    Формы организационного построения фирмы бывают разные и делятся по разным классификациям. Фирма - это юридическое лицо являющееся хозяйственной организацией. В соответствии с этим классификации существуют следующие: в зависимости от целей, в зависимости от состава учредителей.

    В зависимости от, поставленных при создании, целей деятельности фирмы существуют коммерческие и некоммерческие организации. Для коммерческой организации основная цель деятельности состоит в извлечении прибыли, которая впоследствии может распределяться среди учредителей. Такая организация обладает, как правило, общей правоспособностью, что означает право на осуществление любых видов деятельности, не запрещенных законодательством. Некоммерческие организации создаются для достижения социальных, культурных и иных общественно полезных целей, которые должны быть перечислены в их учредительных документах.

    В зависимости от состава учредителей фирмы могут делится на те, которые вправе создавать только Российская Федерация, её субъект или муниципальное образование и также на организации, которые представляют собой исключительно предпринимательские объединения. К первой группе относятся унитарные предприятия, а ко второй хозяйственные товарищества и общества.

  Товарищества как организационные формы

    Формами организационного построения фирмы могут являться хозяйственные товарищества. Это коммерческие организации, участниками которых могут быть (в различных сочетаниях) индивидуальные предприниматели и коммерческие организации. Хозяйственные товарищества создаются на добровольной основе, действуют на основе учредительного договора и являются едиными и единственными собственниками своего имущества.

    В связи с тем, что помимо имущественного взноса в складочный капитал товарищества учредителям необходимо принимать личное участие в делах организации. Товарищество является также договорным объединением, поэтому если в результате выбытия товарищей в нём остается один участник, хозяйственное товарищество должно быть ликвидировано.

    Законодательство предусматривает два вида хозяйственных товариществ: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное). Товарищество на вере (коммандитное) состоит из двух групп участников: полных товарищей и вкладчиков (коммандитистов).

    Вкладчики не допускаются к управлению делами товарищества, в том числе не имеют доступа к бухгалтерским документам (кроме годового баланса), и не несут ответственности по его обязательствам.

    Вкладчики вносят вклады в имущество хозяйственного товарищества, что удостоверяется свидетельством об участии. Взамен этого вкладчики имеют право на получение части прибыли от деятельности товарищества.

    Формы организационного построения фирмы также делятся на три организационно-правовые формы хозяйственных обществ. Деление производится в соответствии с действующем законодательством. Фирмы могут быть обществом с ограниченной ответственностью, обществом с дополнительной ответственностью и акционерным обществом (ООО, ОДО, ОАО и ЗАО). Акционерное общество делится также на закрытое и открытое(ОАО и ЗАО).

    ОДО подчиняется тем же правилам, что и ООО, лишь с одной особенностью. Участники общества с дополнительной ответственностью отличаются от участников других хозяйственных обществ тем, что несут дополнительную ответственность по обязательствам общества. Но это не полная ответственность всем личным имуществом, как в хозяйственных товариществах, а ответственность в одинаковом для всех участников кратном размере к стоимости вкладов в уставном капитале.

    ООО создается на основе учредительного договора и устава. Уставный капитал общества разделен на доли его участников, выраженные в процентном отношении или в виде дроби. Максимальное число участников общества с ограниченной ответственностью - 50. Если этот предел превышен, общество обязано в течение года преобразоваться в открытое акционерное общество или производственный кооператив (артель), так как для этих организаций количество участников не ограничено.

    Высшим органом управления обществом является общее собрание участников. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью может осуществлять ревизионная комиссия. Общее собрание участников избирает директора (генерального директора), а также может сформировать коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекцию). По общему правилу, система органов управления общества является двухзвенной, однако по желанию участников возможно создание в обществе совета директоров (наблюдательного совета).

    Если участник общества планирует продать свою долю, то он обязан предложить её другим участникам, которые обладают правом её преимущественной покупки. Если по истечении месяца участники общества (или само общество, если это предусмотрено в уставе) не воспользуются таким правом, долю можно продавать кому угодно, но обязательно по той же цене, которая была указана в извещении о праве преимущественной покупки.

    Участник общества вправе в любое время заявить о своем выходе из него. Заявление должно быть подано в письменной форме. При выходе участника общество должно выплатить ему действительную стоимость его доли по данным бухгалтерского учёта за счёт разницы между чистыми активами и уставным капиталом в срок не позднее 6 месяцев после истечения того финансового года, в котором участник подал соответствующее заявление.

    Акционерное общество действует на основе устава. Уставный капитал общества разделен на определенное число акций, и акционеры отвечают по долгам общества только в пределах стоимости своих акций. Также акции дают право акционерам на часть чистой прибыли (дивиденты), на участие в разделе имущества при ликвидации общества и на управление делами общества( высший орган управления – собрание акционеров).

    ЗАО и ОАО являются двумя видами АО и отличаются: В ОАО акционеры могут свободно отчуждать свои акции без ведома других акционеров, а акции ЗАО распределены только среди его учредителей или иного заранее обговорённого круга лиц; Открытое общество обязано публиковать свои годовые балансы, бухгалтерские отчёты, проспекты эмиссии, счета прибылей и убытков и другие документы, а закрытое нет; Минимальный размер уставного капитала открытого общества составляет 1 тыс. МРОТ, а закрытого - не менее 100 МРОТ; Количество акционеров в открытом обществе не ограничивается, а в закрытом - не более 50. К тому же существуют и такие отличия: Акции открытого общества могут размещаться путем открытой подписки среди неопределенного круга лиц. Акционеры закрытого общества, а иногда и само общество, если это предусмотрено его уставом, имеют право преимущественной покупки акций, продаваемых другими акционерами.

    Производственный кооператив также является формой организационного построения фирмы. Он представляет собой добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников. В производственном кооперативе должно быть как минимум 5 членов. Члены кооператива объединяют свои паевые взносы, участвуют личным трудом в деятельности кооператива и несут субсидиарную ответственность по всем его обязательствам в порядке и размерах, установленных в уставе. Имущество кооператива делится на паи его членов. Высшим органом управления кооператива является общее собрание членов. Процедура принятия решений по-своему демократична, так как голосование происходит по принципу: один член кооператива - один голос, а не в зависимости от размера паевого взноса. Исполнительным органом является председатель кооператива, но может создаваться и коллегиальный орган - правление, а также (по желанию участников) - совет директоров (наблюдательный совет). Прибыль производственного кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием.

 Правовое регулирование образования фирмы

    Когда создается любая фирма, учредители должны наделить его определенным имуществом для ведения самостоятельной деятельности. Такое имущество становится собственностью фирмы. Оно называется уставной капитал. Без него невозможно создать фирму также как и без её регистрации в государственных органах.

    Учредители хозяйственных товариществ и обществ, производственных и потребительских кооперативов, некоммерческих партнерств сохраняют за собой обязательственные права по отношению к организации.

    Содержание обязательственных прав сводится к праву на получение части прибыли от деятельности организации, на управление (голосование на общем собрании участников, членов или акционеров) и часть имущества, оставшегося после удовлетворения требований кредиторов в случае ликвидации юридического лица. Необходимо также определить, какими правами обладает сама организация на имущество, переданное ей учредителями. Практически всегда организация приобретает право собственности и на первоначально полученное имущество, и на приобретенное ею самой в процессе деятельности.

    После создания юридического лица учредители должны каким-то образом обеспечивать его дальнейшую деятельность и принимать в ней участие. Учредители хозяйственных товариществ должны принимать личное участие в деятельности этих организаций, учредители хозяйственных обществ - оплатить свои вклады в уставный капитал, т.е. обеспечить имущественное участие. В дальнейшем участники общества могут не заниматься управлением своей организацией и не работать в ней, а лишь получать дивиденды от её деятельности. Производственные кооперативы занимают промежуточное положение между хозяйственными товариществами и обществами, так как члены кооператива должны не только оплатить свои паевые взносы, но и участвовать в деятельности кооператива личным трудом.

    Правовое регулирование деятельности фирмы

    Правовое регулирование образования и деятельности фирмы осуществляется путем определения её местонахождения и присвоения ей наименования. Точное место нахождения юридического лица важно для правильного применения к нему актов местных органов власти, предъявления исков, исполнения обязательств и др. Место нахождения фирмы определяется местом её государственной регистрации.

    Фирма, являющаяся коммерческой организацией, должна иметь фирменное наименование. Порядок его государственной регистрации и использования определяется законом и иными правовыми актами. Фирменное наименование юридического лица обязательно должно включать в себя указание на его организационно-правовую форму. Фирменное наименование относится к объектам исключительных прав, следовательно, оно не может быть повторяемо.

    Правовое регулирование деятельности фирмы осуществляется с помощью регистрации. Действующее законодательство не допускает отказа в государственной регистрации юридического лица по мотивам нецелесообразности его создания. При регистрации учредительные документы юридического лица должны лишь проверяться на соответствие требованиям действующего законодательства РФ. Срок государственной регистрации составляет 5 рабочих дней, а полномочия по проведению регистрационных действий принадлежат налоговым органам.

    Особым участником предпринимательских отношений являются некоммерческие организации, созданные для представления и защиты интересов предпринимателей, - торгово-промышленные палаты. Их создание также происходит в разрешительном порядке, причем речь идет о получении согласия не только от органа государственной власти (Министерства юстиции РФ), но и от негосударственного объединения Торгово-промышленной палаты РФ.

    Правовая основа деятельности фирмы - его учредительные документы, состав которых различен для разных видов организаций. Организациями, функционирующими на основе одного учредительного документа - устава, являются акционерные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Организациями, действующими только на основании учредительного договора, являются хозяйственные товарищества - полное товарищество и товарищество на вере. К юридическим лицам, имеющим и устав, и учредительный договор, относятся общества с ограниченной и с дополнительной ответственностью.

    Фирма может испытывать потребность в постоянном или регулярном совершении каких-либо действий за пределами места своего нахождения. С этой целью оно вправе создать обособленное подразделение в другом месте. Обособленными подразделениями являются филиалы и представительства.

    Деятельность фирмы прекращается в результате её реорганизации или ликвидации. При этом реорганизация подразумевает передачу прав, а ликвидация происходит без этого. Прекращение деятельности компании может быть добровольным (по решению учредителей) или принудительным , т. е. по решению суда. Юридические лица могут быть реорганизованы в пяти формах: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование. Фирма считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникших предприятий.

   Порядок учреждения и регистрации фирмы

    Образование фирмы осуществляется лицами, именуемыми учредителями, с соблюдением условий национального законодательства о компаниях. На учредителей возлагается имущественная и уголовная ответственность за надлежащее проведение процесса учреждения: выработку и представление учредительных документов, формирование капитала, организацию органов управления, регистрацию фирмы.

    Учредительные документы. Пакет учредительных документов обычно состоит из договора (соглашения), в котором отражаются вопросы, связанные с деятельностью учредителей в процессе создания и функционирования предприятия, и устава, определяющего принципы деятельности и внутреннюю организацию фирмы.

    Учредительский договор регулирует права и обязанности только учредителей общества, а устав - всех акционеров.

    Устав фирмы разрабатывается её учредителями и утверждается при регистрации фирмы соответствующими органами (нотариусом или судом).

    Уставом устанавливается максимальная сумма, на которую могут быть выпущены акции, именуемая уставным капиталом, и их номинальная стоимость.

    Фирма может быть создана юридическими и физическими лицами путем объединения их вкладов (капиталов) для осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Образование фирмы осуществляется с соблюдением национального законодательства о компаниях (корпорациях).

    Регистрация фирмы осуществляется государственными административными органами и является обязательной. Она преследует цели:

    - проведение государственного контроля за предпринимательской деятельностью: возникновением и ликвидацией фирм; осуществлением фирмами разрешенных видов деятельности, выявление фактов незаконной коммерческой практики и тайного предпринимательства; соответствием фактически осуществляемой фирмами деятельности с видами деятельности, указанными при регистрации;

    - получение от предпринимателей сведений бухгалтерского и финансового учёта для ведения статистического учёта и использования этих данных в целях регулирования предпринимательской деятельности; осуществление налогообложения;

    - предоставление путем публикаций сведений об участниках предпринимательской деятельности в своей стране и итогах их хозяйственной деятельности за определенный период (как правило, календарный год).

    Регистрация фирм осуществляется путем занесения их в реестр с указанием следующих данных:

· полное наименование фирмы или торговое имя предпринимателя, её местонахождение;

· виды и основные направления деятельности, осуществляемые фирмой;

· основной капитал фирмы;

· организационная структура фирмы;

· фамилии предпринимателей, несущих личную ответственность по обязательствам фирмы;

· фамилии должностных лиц, обладающих полномочиями на ведение дел и правом подписи при заключении сделок.

    Факт регистрации фирмы подлежит обязательной публикации. Только с момента регистрации фирма может выпускать акции.

    Любые изменения этих данных, а также прекращение деятельности фирмы вносятся в торговый реестр. Регистрация в большинстве стран является обязательной и предполагает представление фирмой её устава и учредительного акта (меморандума).

 Образование и принадлежность капитала фирмы

    Образование и принадлежность капитала фирмы определяются экономической формой собственности: индивидуальной или коллективной.

    Индивидуальная форма собственности реализуется путем создания единоличных предприятий; коллективная форма - путем создания объединений предпринимателей: акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью, корпораций.

    Объединение капиталов осуществляется на основе паевой или акционерной форм собственности.

    Паевую форму собственности имеют товарищества и общества с ограниченной ответственностью; акционерную форму собственности - акционерные общества и корпорации.

    Общество с ограниченной ответственностью признается юридическим лицом, несущим исключительную имущественную ответственность по своим обязательствам в размерах уставного капитала, максимальный размер которого не устанавливается.

    Капитал общества может состоять из уставного капитала и заемного капитала, предоставляемого как финансовыми институтами, так и участниками общества. Вкладом участника могут быть денежные и материальные ценности в отдельности или вместе, а также интеллектуальный ресурс работника. Устав общества должен быть подписан минимально двумя участниками, каждый из которых вносит взносы в основной капитал. Для создания фирмы необходима подписка на весь уставный капитал.

    Образование капитала в акционерных обществах. Акционерная форма собственности предполагает образование акционерного капитала путем выпуска акций, которые являются документом на предъявителя, могут котироваться на фондовой бирже и свободно переходить от одного лица к другому.

    Акции дают право на получение части прибылей фирмы в виде дивиденда, а также право голоса на общем собрании акционеров. Право на дивиденды возникает лишь при наличии прибыли и решения Совета директоров или общего собрания акционеров. Размер дивиденда зависит от размера полученной фирмой прибыли.

    Акционерная собственность может быть персонифицирована либо обезличена. Существуют фирмы, в которых все акции принадлежат одному лицу (one man company). В таких фирмах акционерная форма собственности используется для ведения предпринимательской деятельности, за которую это лицо отвечает не всем своим имуществом, а только его частью, вложенной в капитал акционерного общества.

    Собственность персонифицирована и в таких фирмах, где акционерный капитал принадлежит в определенном соотношении ограниченному кругу лиц.

    В США концепция рассредоточения капитала путем передачи акций работникам воплотилась в программы "Участие персонала в собственности предприятий" - ЭСОП("Employee's Stock Ownersship Plan" - ESOP), разрабатываемые на основе законодательных актов, принятых в середине 1970-х годов. Согласно закону 1986 г., были установлены значительные льготы на налогообложение прибылей, распределяемых между участниками программы. Программы предусматривают отчисление части прибыли в специальный фонд, средства которого затем используются для выкупа акций фирмы и передачи их рабочим.

    Число фирм, осуществляющих программы ЭСОП, возросло с 1600 в 1974 г. до 8 тыс. в 1986 г. и до 10 тыс. в 1990 г., а число работников, охваченных программами, увеличилось с 250 тыс. человек в 1974 г. до 10 млн. человек в 1990 г. Персоналу принадлежало от 15 до 40% акций.

  Формирование органов управления

    Органы управления фирмой, их характер и компетенция определяются законодательством каждой страны. Наибольшее распространение получили трех- и двузвенная структуры и управления. Трехзвенная структур и управления предполагает наличие Правления, Наблюдательного Совета (Совета директоров) и Общего собрания акционеров (США, Германия, Швейцария). Двузвенная структура и управления предусматривает наличие Правления и Общего собрания акционеров.

    Каждый орган действует в пределах закрепленной за ним компетенции. Обычно национальное законодательство содержит положения относительно Наблюдательного Совета и Правления, на основе которых в Уставе фирмы указывается: минимальный состав Правления, порядок выборов членов Правления, срок их полномочий, функции Правления, представительство Правления при заключении сделок с третьими сторонами. Примерно так же определяются состав и функции Наблюдательного Совета, осуществляющего контроль за деятельностью Правления. Важным органом управления является Общее собрание акционеров, через которое реализуются их права контроля за деятельностью фирмы. Порядок проведения собраний акционеров устанавливается в Уставе фирмы на основе национального законодательства о компаниях и с учётом правового положения фирмы.

   Порядок ликвидации фирмы

    Прекращение деятельности фирмы санкционируется судом в следующих случаях: когда фирма признает себя банкротом; при нарушении фирмой законодательства; при осуществлении фирмой деятельности, занятие которой запрещено законом; при нарушении норм экологической безопасности.

    Суд определяет порядок и сроки прекращения деятельности фирмы. Порядок ликвидации фирмы оговаривается в её Уставе. Статистики показывает, что две из трех вновь создаваемых фирм прекращают свое существование, причем на первые 5 лет приходится 53% случаев ликвидации фирм и на период от 6 до 10 лет – 30%. По некоторым расчётам, неудачные фирмы разоряются через два с половиной года, а удачные становятся на ноги через 4-5 лет.

    В США более половины новых фирм закрываются в первый же год своего существования из-за низкой прибыльности деловых операций или в результате банкротства.

    В Англии с 1970 по 1980 гг. потерпели банкротство и были ликвидированы 20%, из 1000 крупнейших английских компаний. С 1965 по 1985 гг. 2/3 из списка 35 крупнейших компаний выбыли из него – обанкротились, были поглощены другой компанией или не сумели удержаться в числе крупнейших.