14.Общая характеристика бизнес-плана пром. Предприятия. Структура бизнес-плана.

Структура бизнес-плана промышленного предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований.

В бизнес-плане должно быть отражено: · описание предприятия и его организационно-правовой формы, фактического или предполагаемого места его положения на рынке, · описание продукции и услуг, которые предприятие планирует предоставить потребителям, а также план производства; · план управления и контроля, требуемое количество персонала и краткая характеристика руководителей; · описание отрасли и тенденций ее развития; · раздел маркетинга, в котором рассматриваются целевые рынки, конкуренция, а также вопросы сбыта, рекламы и ценообразования; · прогноз необходимого для реализации проекта финансового капитала и описание того, как эти средства будут расходоваться; описание коллектива разработчиков бизнес-плана и личное участие руководителя (или менеджера) предприятия в проекте. В бизнес-плане для наглядного представления информации можно представить графики, диаграммы, фотографии и т.д. При составлении бизнес-плана важным является определение границ проведения анализа инвестиционного проекта, т.е. четкое определение того, что должно быть включено в проект. Если проводится оценка проекта, который состоит в создании нового производства, то все расходы на строительство и оснащение производства включаются в проект по фактическим затратам. Когда же инвестиционный проект реализуется на действующем производстве, то необходимо дать оценку проекта с учетом финансового состояния предприятия. Схемы систематизации разделов бизнес-плана промышленного предприятия, используемые в российской и зарубежной практике, по сути своей одинаковы и могут различаться только по форме представления и расположению частей. В бизнес-плане промышленного предприятия могут быть предусмотрены следующие разделы: 1. Резюме; 2. Меморандум конфиденциальности; 3. Описание предприятия и отрасли; 4. Описание продукции; 5. Маркетинг-план; 6. Инвестиционный план; 7. Производственный план; 8. Организационный план; 9. Финансовый план и показатели эффективности проекта; 10. Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта; 11. Выводы; 12. Приложения.  Состав бизнес-плана предприятия и степень детализации содержащейся в нем информации определяются, главным образом, значимостью для предприятия инвестиционного проекта, спецификой, масштабами предприятия и сферой его деятельности, а также размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста предприятия.

13.Оценка плана-прогноза пп. Система показателей, используемых в произв– хоз и финн деятельности предприятия, её характеристика.

На отеч пред-ях за каждый период их функц-ия пров-ся итоги работы. Оценка выполнения плана осущ-ся рук-ем пред-ия и его спец-ми путем сравнения фактических данных работы с пл показателями по заранее уст-м контрольным точкам. Контр-ые точки – показатели работы тех или иных подр-ий или пред-ия в целом. Они разр-ся в процессе разработки плана производства. Обычно оценка выполнения плана осуществляется за месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год. Меньший горизонт П используется только при диспетчировании. За вышеук-ые отрезки времени на пред-ии любой формы собственности оцен-ся деят-ть. За этот же период оц-ся деят-ть и спец-ов пред-ия. Для вып-ия данной работы на каждом пред-ии форм-ся система показателей. Эта системы будет исп-ся как при вып-ии пл так и учетной работ. Показатель – признак, хар-ий какую-либо одну строну деят-ти пред-ия или подр-ий и отражающий то или иное эк-ое явление. В нашей стране была сформирована система показателей, но эта система работала в условиях централизованной плановой эк-ки. В тот период она была нацелена на выполнение пл заданий и прежде всего объема пр-ва. За посл годы система показателей претерпела серьезные изменения. В рын эк-ке к важнейшим пок-м деят-ти субъектов хоз-ия сл отнести: удовл-ие спроса на выр пред-ем прод-ию или оказ-ые услуги; росто доходов и прибыли в кажлом периоде; оптимизац-ые пок-ли. Изменения имеют место как в самой системе показателей, так и в методологии расчета показателей. В наст время проблема исп-ия показателей состоит в том, что невозможно охарактеризовать эк-ие явление с использованием 1 показателя каким бы он ни был универсальным. Поэтому в хоз практике для оценки деят-ти предприятия в целом и его подразделений исп-ют систему показателей. В этой системе показателей выделяются сл группы показателей:1) индивидуальные и групповые, 2) натуральные и стоимостные 3) количественные и качественные 4)оценочные и затратные 5)расчетные и утверждаемые. Натуральные хар-ют вещественную сторону пр-ва, стоимостные в практической деятельности предприятия используются для оценки объемов производства и сбыта продукции, при определении затрат, при разработке планов доходов – расходов. Количественные хар-ют колич-ую сторону деят-ти пред-ия, качественные – качественную. Деление показателей на количественные и качественные в конечном итоге условно.

Количественные и качественные показатели по основным разделам плана-прогноза предприятия.

Раздел плана предприятия	Показатели
	Количественные	Качественные
План по производству и сбыту продукции	Произв мощность, П,ТП,ВП,РП, объем выпуска продукции в натуральном выражении	Коэфф использования мощности, сортность продукции, ср К сменности, ср П оборудования, ср% простоя оборудования и т.д.
План по мат-тех обеспечению производства	Объем расходуемых ресурсов (сырье, мат-лы, топливо)	Норма расхода ресурсов
План по труду и з/плате	Численность рабочих, сумма средств направленных на ОТ	Повышение ПТ, среднемес з/плата
План по с/стоимости и ПТ	с/стТП, с/ст сравниваемой продукции, балансовая прибыль	Затраты на 1 рубль ТП, понижение с/ст продукции, % увеличение полученной прибыли
Финансовый план	Сумма дохода, объем оборотных средств	Рост дох за дан период, R отд видов про-ии, норматив оборотных средств

Оценочные и затратные показатели. Для подвед-ия итогов работ отд подраз-ий и служб пред-ия и пред-ия в целом исп-ют оценочные пок-ли. Они хар-ют достигнутый или желаемый ур-нь пр-ва. В наст время круг оценочных пок-ей уст-ся непоср-но на самом пред-ии. Затратные пок-ли хар-ют вел-ну затрат по тому или иному направл-ию деят-ти. Расчетные показатели уст-ся непоср-но разработчиками плана. К Утвержденным пок-м в наст время на ур-не страны отн-ся: отд эк нормативы; гос заказ в отд секторах эк-ки;лимиты по добыче отд полезных иск-х; гос инвестиции; ставки налога; min прод-ть отпуска и з/п; min потреб бюджет. В рамках пред-ия до его низовых звеньев всегда доводятся контрольные задания.

Прогнозирование объемов пр-ва и продаж (бизнес-план-ие)

1.Значение, содержание и задачи плана-прогноза по пр-ву и сбыту продукции. Исх. данные для его разработки.

2. Понятие производственной мощности, ее измерение в отдельных производствах текстильного предприятия.

2. Факторы, определяющие ПМ, их характеристика.

4.Методика расчета ПМ на текстильном предприятии.

5.Показатели, хар-ие использование ПМ на предприятиях.

6. Улучшение использования производственных мощностей на предприятиях

7. Показатели по производству и сбыту продукции, их хар-ка.

8.Прогнозирование ассортимента продукции на ТП

9.Формирование портфеля заказов на ТП

10.Прогнозирование качества выр-ой продукции на ТП.

11.Проблемы насыщения потребительского рынка необходимым и качественным товаром.

12.Факторы, определяющие объем производства в натуральном выражении на ТП, их характеристика.

13.Графики работы, их хар-ка

14.Разработка производственной программы на текстильном предприятии.

15.Технико экономические показатели произв программ.

16.Определение объема производства на промышленном предприятии в стоимостном выражении.

17.Разработка плана продаж, его характеристика.

18.Анализ выполнения плана – прогноза по производству и сбыту продукции.

15.Характеристика отдельных разделов бизнес-плана пром. предприятия.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана. 1. Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту.

2. Меморандум конфиденциальности (1 страница) составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. Часто бизнес-планы имеют грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей. В данном разделе указываются также разработчики проекта и их квалификация.

3. Описание предприятия и отрасли имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

4. Описание продукции В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

5. Маркетинг-план В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. На базе результатов анализа состояния и тенденций развития рынка формируется план сбыта продукции (услуг) предприятия.

6. Инвестиционный план В данном разделе бизнес-плана должны быть отражены этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг). Предпроизводственная (инвестиционная) стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя. Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

7. Производственный план Данный раздел бизнес-плана наряду с маркетинг-планом является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта. Основная цель раздела - описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны. Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.

8. Организационный план В данной части бизнес-плана дается описание концепции и структуры управления инвестиционным проектом (или организационная схема по структуре предприятия), а также характеристика состава группы управления.

9. Финансовый план. Показатели эффективности проекта. Данный раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Финансовый план включает три документа: Отчет о прибылях и убытках, План-баланс и Отчет о движении денежных средств. На основе результатов трех отчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и выработка схемы финансирования инвестиционного проекта.

10. Анализ рисков проекта. Анализ чувствительности проекта Проблема риска и дохода в производственной и финансовой деятельности предприятия является одной из главных. Для ПП риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Современная экономическая ситуация, в которой работают промышленные предприятия, неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется и промышленные предприятия постоянно сталкиваются с риском, т.к. постоянно происходят перемены в положении конкурентов, изменяются условия и формы финансирования, изменяется система налогообложения и т.д.. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.