7.Источники покрытия пл потребности в мтр

После определения потребности в всех МТР , расчета произв запасов выявл-ся источники и уст-ся размеры покрытия пл потребности в МТР. К источникам покрытия потребности в МТР следует отнести: закупки за пределами предприятия; изготовления в собственном производстве; остатки на начало планируемого периода. На заключительном этапе специалисты отдела снабжения составляют план закупок по всем необходимым ресурсам. План закупок разр-ся балансовым методом. Омнп +Мс+Мсп=Мпр н+Мпроч ц+Омкп, где Омнкп-ост-ки матер данного вида на нач и кон периода, Мс-матер, кот поступила со стороны, Мсп-матер, кот пост из собств пр-ва, Мпр н-матер, расх на произ нужды, Мпроч ц-матер, расх на прочие цели. На это кол-во материалов пред-ие закл-ет договоры на их поставку , где Смр-стоимость приобретения мат.ресурсов в данном периоде, n-кол-во видов приобретаемых материальных ресурсов, МРi-объем приобретаемых ресурсов данного вида, Ц’i-цена за единицу приобретаемых материальных ресурсов данного вида. Подобная работа вып-ся по всем остальным МТР.

План-ие и исп-ие сырья , план-ие МТО ПП

1. Сырьевые ресурсы предприятий ТП.

2.Порядок планирования сырья в основном производстве ТП (теоретический аспект). Балансы сырья

3.Технико-экономические показатели использования сырья в основном производстве текстильного предприятия.

4.Анализ использования сырьевых ресурсов в основном производстве ТП: цель и методика проведения.

5.Значение, функции и задачи плана материально-технического обеспечения(МТО) производства на ПП. Исходные данные для его разработки. Содержание и алгоритм разр-ки плана МТО пр-ва.

6.Планирование запасов по отд МТР

7.Источники покрытия пл потребности в МТР

8.Организация складского хозяйства.

9.Проблемы МТО пр-ва отеч пред-ий

8.Организация складского хозяйства.

Складское хозяйство предприятия является важным звеном в организации материально-технического снабжения. Основные задачи складского хозяйства следующие: 1) приемка поступающих на предприятие материалов (проверка количества и качества поступивших материалов и оформление приемки соответствующими документами); 2) организация и хранение в условиях, не допускающих потерь в связи с порчей, хищениями, пожаром и т.п.; 3) выдача цехам материалов; 4) оперативный учет движения материалов. Состав складов предприятия зависит в основном от типа и размера предприятия, уровня его специализации, номенклатуры потребляемых материалов и условий материально-технического снабжения. Обычно на текстильных предприятиях предусматривают следующие склады: сырья и угаров (отходы), материалов и запасных частей, готовой продукции, топлива, масел, строительных материалов и нефтепродуктов. Кроме общефабричных складов, обслуживающих нужды предприятия в целом, в соответствующих производствах (прядильном, ткацком и т.д.) имеются цеховые склады (кладовые), находящиеся в непосредственном ведении цехов. Правильная организация складского хозяйств должна обеспечивать полную сохранность материальных ценностей, исключить потери, недостачи и пересортицу. Большинство материальных ценностей хранят в закрытых складских помещениях. Некоторые материалы следует помещать в специальных складах с определенным температурным режимом. Хранение на складах осуществляется обычно на отдельных стеллажах и в клетках. Каждое место хранения должно иметь номер или шифр, что облегчает нахождение нужного материала. Для обеспечения рациональной работы склады оснащают подъемно-транспортным оборудованием (авто- и электрокарами, кранами разных видов, транспортерами и т.д.). Широко используются на складах весовое оборудование: вагонные, крановые, автоматические, автомобильные, товарные и другие весы. Механизация складских операций имеет первостепенное значение. Благодаря ей сокращаются простои транспорта, снижается стоимость складской переработки грузов, улучшаются условия труда работников складского хозяйства. Размеры и емкость складских помещений определяют с учетом норм запасов соответствующих материалов, условий и порядка снабжения сырьем и материалами, условий сбыта готовой продукции. Общая площадь складов включает: 1) полезную (или грузовую) площадь, занятую непосредственно под материалы ил устройства для их хранения; 2) оперативную площадь, занятую под приемно-отпускные, сортировочные, весовые площадки, а также проходы и проезды между штабелями и стеллажами; 3) служебную площадь, занятую под конторские и бытовые помещения и конструктивную, занятую под колонны, лестницы, перегородки, подъемники и т.д. Отпуск материалов в производство осуществляются по разовым требованиям и лимитным картам. По лимитным картам со склада отпускают материалы, которые потребляют систематически и многократно в течение месяца. Материалы, отпускаемые со склада несистематически, выдают по разовым требованиям. Учет материалов на складах ведут на карточках. В них по каждому виду материалов указываются движение и остатки. Записи в карточку делают кладовщики или учетчики на основании приходных ордеров, материальных требований, лимитных карт и других документов.

1. Значение, содержание и задачи плана-прогноза по труду и заработной плате. Исходные данные для его разработки.

В современных условиях планирование труда и заработной платы подчиняется решению важнейшей задачи – всемерному повышению производительности труда и эффективности производства. В системе планирования на предприятии особое место занимает планирование труда и заработной платы. Объем выпускаемой продукции находится в тесной зависимости от численности работников и производительности их труда. План по труду и заработной плате состоит из трех взаимосвязанных частей: плана повышения производительности труда, плана численности и состава работающих; плана по заработной плате. Самостоятельным разделом в план по труду и заработной плате включен план подготовки и повышения квалификации. Важнейшими задачами плана по труду и заработной плате являются: 1) обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда; 2) достижение планируемого опережения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы; 3) обеспечение потребности предприятия в кадрах и правильного использования рабочей силы и рабочего времени, повышение квалификации работающих; 4) обеспечение эффективного использования ФЗП; 5) разработка мероприятий по усилению материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Исходными данными для расчета плана по труду и заработной плате являются: 1) производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативные и инструктивные материалы по труду, результаты анализа плана за прошедший период. Вышестоящими организациями для плана по труду и заработной плате утверждаются следующие показатели: 1) рост производительности труда, лимит численности рабочих и служащих, норматив заработной платы на 1 рублю продукции. Кроме того, предприятие самостоятельно разрабатывает детальный план по труду и заработной плате. Данная разработка начинается с расчета показателей раздела «Планирование повышения производительности труда». План по труду и заработной плате составляют на основании расчетов численности работников и ФЗП по отдельным цехам и участкам производства, другим звеньям управления, входящим в состав предприятия.

2. Пт – важнейший пок-ль эф-ти пр-ва. Методы опр-ия Пт, их хар-ка

Исчисляется в натуральном, в условно-натуральном выражении на одного рабочего и хар-ет кол-во продукции, приходящееся на одного рабочего в единицу времени:

В натуральном выражении: Пт=В/(чt)=[кг (м, ут)/чел-час], где В — Т (В)П, кг (м, ут); ч - ССЧ работающих, чел; t — время работы одного рабочего, час. В стоимостном выр-ии: Пт=В/ч, где В — Т (В)П, руб.

При расчёте Пт рабочего также учитывается численность не всех рабочих, а тех же категорий, что и при рассчёте удельного расхода. Данный показатель рассчитывается для каждого пр-ва и в среднем по пр-ву, но по ассортименту не рассчитывается.

Факторы, влияющие на производительность труда: ассортимент прод-и; назначение пр-и; уровень техники; назначение пр-и; уровень технологии; уровень орг-и труда и пр-ва; применение системы машин; произв-ть выпускного оборудования.

Достоинства показателя: явл-ся более полным, чем показатель Ур, так как при его исчислении учитываются и произв-ть выпускного оборудования; при выработке однородной продукции объективно оценивает результаты использования труда.

Недостатки: учитывает исп-ие труда не всех рабочих; 2) не рассчитывается по видам продукции; 3) остаётся зависимость от ассортимента; 4) не может быть рассчитан отдельно по цехам и профессиям.

В общем виде под пр-тью труда понимается эффект-ть труда, т.е. реализация способностей чел-ка производить в ед-цу времени определённое кол-во прод-ии.

Пр-ть труда на уровне народн. хоз-ва(пр-ть общественного труда)опред-ся по формуле: Пт=V/Ч=НД / Чзанятых в нар. хозяйстве [ тыс. руб./чел. ]

Пр-ть труда на уровне отрасли, предприятия определяется по формуле: Пт = Vвыпущенной продукции / Ч = ВП / Чппп

Показатели объёма выпущ-ой прод-ии на предпр-ии:ВП, Выручка от РП, РП, ТП, ГП и т.д.

Пр-ть труда бывает: 1) -плановая; -фактическая; 2) - среднегодовая; - среднедневная; - среднечасовая

Птср.год. = ТП / Чппп

Птср.дн. = ТП / (Чппп · Д),

Птср.час. = ТП / (Чппп · Д · tсм. ), где tсм. – средняя продолжительность раб. смены, Д – кол-во раб. дней в году

Темпы роста пр-ти труда хар-ют рост пр-ти труда по сравниваемым периодам и определяются по формуле: ∆Пт = ( Пт 1 – Пт 0 ) / Пт 0 ∙ 100%

Объём выработанной прод-ии может измеряться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных единицах.

Методы измерения Пт, их хар-ка

Производительность труда характеризует выпуск продукции на единицу затрат труда и может измеряться в натуральных единицах, принятых для измерения объёма производства или в стоимостных показателях.Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции. На промышленных предприятиях в зависимости от единицы измерения объема производства различают 3 метода определения выработки: натуральный, стоимостный и нормированного рабочего времени. Наиболее наглядно производительность труда характеризуется показателем выработки в натуральном выражении, измеряемой в тоннах, метрах и т. д. Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка может быть выражена в условно натуральных единицах. Натуральные и условно натуральные показатели наиболее объективно отражают производительность труда (выработку) на предприятии, однако их применение ограничивается лишь предприятиями, производящими однородную продукцию; на предприятиях, производящих разнородную продукцию, показатель выработки может исчисляться лишь в стоимостном выражении. В стоимостном выражении выработку на предприятии можно определять по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции в зависимости от области применения данного показателя. На рабочих местах, в бригадах, участках и цехах, производящих разнородную и незавершенную продукцию, которую невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных единицах, показатель выработки определяется в нормо-часах. Выработка может быть определена в расчете на 1 отработанный человеко-час (часовая выработка), 1 отработанный человеко-день (дневная выработка), на 1 среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).

-натуральный Пт=В/(ЧЧ)р

-стоимостной Пт=Встоим(ТП)/ССЧ

-трудовой Те=(ЧЧ)р/В

Особенностью текстильных предприятий является использование при расчёте производительности труда удельного расхода рабочей силы. Ур- кол-во рабочих на единицу об-я. Ур=(ЧЧ)р/(МЧ)р Для проверки используют: П_т= П_о/У_р.