6.Внутрипроизводственное планирование. Его характеристика, задачи. Принципы и функции планирования,их характеристика

ВПП занимает важное положение в свободной рыночной эк-ке,оно позволяет соединить в общеэкон-ой системе взаимные интересы гос-ва, отд пред-ий,а также физ лиц. В рыночной эк-ке гос-во и эк-ка явл-ся независимыми субъектами регулир-ия произ-хоз деят-ти. между ВПП и гос регулированием сущ-ет взаимосвязь, основ-ая на свободных рыночных отношениях и равновесием спроса и предложения. На взаимод-ии спроса и предлож-ия построена не только система рыночного саморег-ия, но и теория эк развития,в тч пред-ий и фирм. Т о П на пред-ии явл-ся важнейшей сост чстью свободной рыночной системы, основным саморег-ом субъектов хоз-ия.

ВПП – это совокупность планово–расчетной, эк и орг-ой работы пред-ия по разработке пл заданй в целом по пред-ию, его подразделениям, обоснование и контроль за ходом реализации пл заданий,а также кор-ка их в соотв с изм-ся усл-ми функц-ия пред-ий.

ВПП в совесткий период разр-ся в соотв со сл нормативными документами: 1) типовая методика разр-ки техпромфинплана, 2) типовая методика разр-ки 5-летнего плана. В наст время эти док-ты потеряли силу закона. При переходе к рынку спец-ты пред-ий на основе действ-х в наст время нормат актов самост разр-ют методология П, кот после утв-ия приказом по фирме становится обязательной для применения всеми службами и подраз-ми.

Во ВПП в наст время можно выделить 2 стадии: 1) разр-ка стратегии разв-ия пред-ия или фирмы – стадия стратегич П.Стратегия пред-ия или фирмы это сов-ть гл ее целей в предстоящем периоде 2)стратегия тактического П. тактич П имеет дело с реализацией выбр-ой стратегии. В данном П решается вопрос, как д б распределены ресурсы пред-ия или фирмы для достижения стратегич целей. Различия между ними:1)стратегич П –это то, чего хочет добиться фирма в конкр периоде, тактич П отвечает за то, как добиться желаемых рез-ов; 2)тактич П носит более конкр хар-р, т к в процессе его добывается конкр инф-ия;3) выполн-ие тактич решенийлегче отслеживается и менее подвергнуто риску; 4) для тактич П хар-но тяготение к подраз-ям пред-ия.

Процесс П на пред-ии состоит из ряда этапов, следующих друг за другом. Как видно из рисунка на 6 и 7 этапах на основе выбр-ой стратегии вып-ся тактич П, 8 и 9 пункты не относятся к разр-ке плана в данном конкр периоде. Работа на этих двух этапах будет явл-ся подго-м моментом для разр-ки плана на сл период. 9-разрыв между м/д пл и факт рез-ми. Т о в целом процесс П на пред-ии предс-ет собой замкнутый цикл с прямой и обр связью. Рез-ом процесса П на пред-ии явл-ся система планов.

План вкл-ет обязательно осн пок-ли деят-ти, кот к концу пл периода д б достигнуты. Они как правило затрагивают гл вопрос совр рынка и опр-ют в сущности содержание ВПП – это: 1) какую продукцию следует произв-ть пред-ию в данном периоде, 2) сколько произв-ть прод-ии и какие ресурсы исп-ть для этого, 3) кто будет явл-ся потребителем данной прод-ии или услуги, 4) какие каналы товародвижения пред-ия, 5) по каким ценам соблюдается принцип с/ф и с/о, можно реализовать прод-ию, 6) каки образом пред-ие будет приспосабливаться к рынку данных товаров, 7) к о будет реагировать на внутр или внеш изм-я на рынке, 8) имеются ли возм-ти у данного пред-ия выхода на зарубежный рынок и др.

Все произ-ли и предприн-ли исходя из рыночного спроса на прод-ию или услуги, рац. Исп-ия имеющихся ресурсов, получения max размера прибыли, самост планируют произ-хоз деят-ть, опр-ют перспективы развития в будущем. В эк спец лит-ре и хоз практике отеч пред-ий общепринято выделять 2 вида П: технико-эк-ое П (ТЭП) и оперативно-произв П (ОПП). ТЭП содержит разр-ку целостной системы показателей развития техники и эк-и в их единстве и взаимозав-ти как по месту так и по времени их действия. В ходе данного вида работы во ВПП опр-ся и обоснов-ся объемы пр-ва прод-ии или услуг, объемы продаж, выбираются необх произв ресурсы, уст-ся рац нормы их исп-ия. Данным видом работы на ПП заним-ся спец-ты всех служб пред-ия,координируют работу рук-ли эк служб. ОПП явл-ся продолжением ТЭП. Оно вып-ся на небольшой промежуток времени(квартал, месяц,декаду) Работу в данном случае вып-ют спец-ты эк служб и диспетч службы если есть.

ВПП основано на детальных расчетах. С одной стороны разр-ся задания на перспективу для всех подразд пред-ия, а с др стороны-управл-ие решения для реализации этих заданий. Многооб задачи, решаемые во ВПП:1) своевр разр-ка всех видов планов, 2)четкая орг-ия контроля реализ-ии всех пл заданий, 3)своевр обеспечение пр-ва сырьевыми, матер, топл-энегр и финн ресурсами, 4)своевр обновление оборуд-ия и внедрение нов технологий, 5)своевр кор-ка пл заданий в связи с изм усл-ми, 6)пост выявл-ие ВП резервов, 7)реал-ия всех мероприятий, обеспе-х своевр вып-ие заключ договоров на поставку прод-ии, 8)разр-ка и внедр-ие механизма упр-ия затратами 9)разр др управл решений. Пл работа на любом ПП зависит от многих факторов, важнейший: мощность пред-ия, вид П, номенклатура, профес-м спец-ов, традиции вып-ия пл работы на конкр пред-и. В пл работе для достиж пост целей необх собл принципы и методы П. Принц и методы П совм-но с целями сост-ют конкр механизм П на данный период. Под принципами П понимают осн теор положения, кот рук-ся спец-ты пред-ий в пл работе. Важнейшие принципы П: 1) с/ф и с/о – осн принцип всех субъектов хоз-ия в рын эк-ке. Данный принцип д стать отрпв-ой точкой в пл работе каждого пред-ия,если этот принцип собл-ся не будет,то действ-ее пред-ие стан-ся бессмысл-м. 2)научность П - П д осущ-ся на научной основе, т.е. на достоверной инф-и и научно проверенных методах. Данный принцип предусм-ет обязат исп-е при разр-ке планов, достиж в науке, технике, технологии, а также опыта передовых компаний мира. 3) непрерывность П- на смену одному виду П приходит другой. Такой подход позволяет контр-ть как внутр так и внеш стороны

7.Система планирования, виды планов и их характеристика.

Внутрипроизводственное планирование подразделяется на техническо – экономическое планирование и оперативно – производственное планирование. В рыночной экономике роль ВПП возрастает, поэтому теорией ВПП предусматривается расширение классификации видов планирования. В настоящее время планирование может классифицироваться след образом: 1) по содержанию, кроме технико – экономического и оперативно – производственного планирования рекомендуют выделять бизнес – планирование, снабженческо – сбытовое и финансово – инвестиционное планирование. 2) по времени действия ВПП подразделяется на стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, текущее и оперативное. 3) по сфере применения ВПП подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное, т.е. в данном случае объектом планирования выступают подразделения предприятия. 4) по стадиям разработки ВПП подразделяется на предварительные и окончательные. На 1м этапе разрабатываются проекты плана, затем они уточняются и на 2м этапе принимают силу закона. 5) по степени точности планирования м.б. укрупненным и уточненным. Точность плановой работы зависит от многих факторов, и в 1ю очередь, от профессиональной квалификации и опыта специалиста. Характеристика планирования по времени действия. ВПП состоит из технико – экономического планирования и оперативно – производственного планирования. В свою очередь ТЭП делится на стратегическое планирование, долгосрочное планирование, краткосрочное планирование, текущее планирование. А ОПП на оперативно – календарное планирование и диспетчирование. Различие планов состоит в сроках получения конечного результата. Что касается объекта планирования, то он не изменяется. Однако, каждый вид имеет характерные отличия. Они заключаются в следующем: 1) точность установленого интервала планирования, 2) степень дифференциации, а также количество плановых показателей, 3) степень точности полученных затрат и результатов производства, 4) порядок планирования и распределения функций между специалистами. Чем шире интервал планирования, тем меньше точность определения параметров плана. В рыночной экономике, когда обостряется конкурентная борьба, очень важным является выполнение плановой работы по всем указанным направлениям. В совокупности все указанные виды планирования образуют целостную систему планирования. Стратегическое планирование – прогнозирование будущего развития предприятия. Оно выполняется не с разработкой детальных расчетов, а в наброске основных прогнозов по экономике в науке, технике, финансах, демократии. Как правило, период такой работы состоит 10-15 лет. Последнее обусловлено тем, что за этот период происходит обновление основных фондов, происходят кардинальные изменения в технике, технологии, а также изменение вкуса потребителей. Данным видом работы на предприятии, как правило, занимаются специалисты самого высокого ранга. На базе СП выполняется долгосрочное планирование. Период этой работы 3-5 лет. В данном виде планирования установки, определяемые в СП получают свое дальнейшее развитие. Здесь разрабатывается план по производству и сбыту продукции, делается прогноз по затратам и определяются финансовые результаты. На основе долгосрочного планирования разрабатываются краткосрочные планы. Период этой работы 1-3 года. В данной работе детально разрабатывается 1 год и делается прогноз на 2 и 3 года. На базе краткосрочного планирования выполняется текущее планирование. Период этой работы 1 год. На базе текущего планирования выполняется работа по оперативно – производственному планированию. В целом, работа по стратегическому, долгосрочному, краткосрочному, текущему и оперативно – производственному планированию представляет собой единую систему планирования на предприятии. В рыночной экономике невозможно выжить без этой системы планирования. Посредством планирования связывается в единый механизм вся работа по управлению предприятием.