4.Анализ использования сырьевых ресурсов в основном производстве тп: цель и методика проведения.

В каждом основном производстве ТП каждый период спец-ми пред-ия вып-ся анализ исп-ия сырья. Основной целью данного анализа явл-ся опр-ие основных направлений в пр-ве по более рациональному исп-ию сырьевых ресурсов. Основной метод проведения данного анализа – метод сравнения. В процессе выполнения анализа исп-ия сырьевых ресурсов решаются следующие задачи: 1) устанавливается исх инф-ия(?) 2) устанавливается использование сырья по стоимости; 3) устанавливаются отклонения и причины отклонений; 4) устанавливаются виновники нерац исп-ия сырьевых ресурсов; 5) разрабатываются мероприятия по более рац исп-ию сырьевых ресурсов в производстве на сл период. Исходными данными для проведения данного анализа являются: 1) данные произв программы как в плане – прогнозе, так и в практической работе предприятия; 2) данные первичного учета по расходованию ресурсов в производстве; 3) цены на используемое сырье; 4) транспортно-заготовительные затраты; 5) количество получаемых отходов как по количеству, так и по средней цене полученных отходов в плане и в факт работе предприятия. Анализ исп-ия сырьевых ресурсов на предприятиях ТП должен проводится: - в прядении - по каждой смеси и каждой смеске сырья; - в ткачестве и в отделочном производстве - по каждому артикулу вырабатываемых тканей. В действительности же такой анализ выполняется на предприятиях ТП только в целом по производству. При выполнении аналитической работы специалисты предприятий, как правило, придерживаются сл схемы: 1) на первом этапе сравниваются факт данные по расходованию сырья с данными плана – прогноза; 2) так как факт объем пр-ва и ассортимент выр продукции никогда не совпадает с данными произв программы по плану – прогнозу, то поэтому на втором этапе сравнивается факт расход сырьевых ресурсов с данными плана – прогноза, пересчитанного на факт объем и факт ассортимент выр продукции; 3) устанавливаются отклонения и причины отклонений; 4) разрабатываются мероприятия по более рациональному использованию сырьевых ресурсов на сл период работы предприятия или производства.

5.Значение, функции и задачи плана материально-технического обеспечения(мто) производства на пп. Исходные данные для его разработки. Содержание и алгоритм разр-ки плана мто пр-ва.

П МТО пр-ва явл-ся важным разделом ВПП. В период становления рыночного механизма действовавшая ценрализ-ая система снабжения отеч пред-ийпритерпела серьезные изм-ия. В наст время центр-ое снабжение осталось в прежнем виде лишь приполучении гос заказа. Во всех ост случаяхпред-ия в данный момент сам-но разр-ют и обосновывают данный раздел плана, исходя из потр-ти в МТР, необх для их деят-ти, но по огранич-му кругу ресурсов и сегодня отв-ть за их обеспечение возл-ся на центральные органы. Произв-хоз деят-ть любого ПП предполагает наличие разнооб МТР: сырье, материалы, обор-ие, ТоплЭнергРес, инструменты, запчасти и др. От обеспечения МТР пр-ва зависит бесперебойная работа субъектов хоз-ия в качастве изготовления товоров, а в конечном итоге финн-эк показатели и к/с на соотв рынках изделий. Несвоевр или некомплексное вып-ие пл поставок приводит к нарушению ритмичности пр-ва, ув-ию простоев обор-ия, отриц сказывается на качестве товаров, требует доп финн и труд ресурсов, снижает к/с прод-ии. Т о МТО – это процесс разр-ки комплексного обеспечения субъектов хоз-ия в средствах и предметах труда для осущ-ия произв-хоз деят-ти, а также др видов работ.

Осн ф-ии МТО в усл рынка явл-ся: маркетинг план и выбор поставщиков ресурсов; закл-ие договоров на поставкуМТР; оптимиз-ия объемов запасов по отд ресурсам; П оптим-ого объема партии получ товаров; закупка ресурсов в необ асс-те и оптимиз-ия в их доставке; поведение разгр-погруз работ и складирования ресурсов; послепродажное и тех обслуживание там, где это необ; разр-ка прогрессивной нормат базы; упр-ие потоками инф-ии о движении ресурсов; контроль за поставками ресурсов. Реализация вышеперечисл-х ф-ий в значит мере зависит от эф-ти П все эл-ов МТО.

П МТО сост-ся как в натур, так и смтоим выр-ии на год с разбивкой по кварталам, на квартал в разб по мес. Годовой план д обеспечить баланс годовой потр-ти пр-ва в МТР. Поступл-ие ресурсов в разрезе номенклатуры конкретизируется в квартальных планах, а операт-ое обесп-ие пр-ва рус-ми предусм-ся в месячных планах. При разр-ке плана МТО необх обязательно предусмотреть max возм-ую экономию рес-ов, их рац исп-ие. Задачами плана МТО пр-ва явл-ся: 1) разр-ка и обосн-ие норм и нормативов по расх-ию ресурсов; 2) опр-ие оптим потр-ти в МТР; 3) опр-ие беспереб-го обесп-ия пр-ва ресурсами; 4)опр-ие и собл-ие оптим-х размеров запасов по отд МТР; 5)орг-ия рац исп-ия ресурсов;6) орг-ия надлежащего хранения ресурсов; 6) прим-ие рац способов транспортировки грузов. Исходная инф-ия для раз-ки данного раздела плана: 1) сырьевые, материальные, тех-эк балансы; 2) данные произв программы; 3) данные плана по кап строит-ву на планир период; 4) объемы работ в соотв с инновациями; 5) размер остатков по отд МТР; 6) ожидаемые цены и тарифы по отд МТР на нач планир периода.

Алгоритм П МТО пр-ва на ПП (*)