1. Планирование. Его роль и место в системе эк отношений в период перехода страны к рынку.

За последние годы при переходе страны к рынку, уровень П снизился. Появилось утверждение, что план и рынок – взаимоиск-ие понятия, поэтому в целях развития рын-х отношений начиная с 90х гг система П фактически была ликвидирована, но зарубежный и отеч. опыт показал, что рыночный механизм не отвергает П, скорее наоборот, в условиях нестабильности роль П возрастает. Любое эк-ое решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико–экономического обоснования. Прогнозирование результатов будущего и условий достижения этих результатов. Это можно достичь только с помощью средств и методов П. Рынок не подавляет и не отрицает П как вообще, а только перемещает эту работу в первичное звено. Т.о, П явл одной из важнейших функций управления любым произ-ом. Именно с П начинается создание любого ПП. Недооценка П, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление приводит в конечном итоге к большим, ничего не оправдывающим эк-м потерям, а в конечном итоге – к банкротству предприятия. Поэтому, любой субъект хозя-ия, как на гос-ом и отраслевом уровне, так и на низовом уровне должен выполнять плановую работу. Следует отметить, что в рыночных условиях П на гос и отраслевом уровне носит рекомендательный характер, в то время, как план предприятия явл обязательным для его выполнения. Спланировать деятельность предприятия – значит составить план его функц-ия и развития, а в дальнейшем – контролировать выполнение плана. План – это документ, отражающий стратегию и тактику развития предприятия на перспективу и является руководством к действию. П – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в ходе изменяющихся условий функционирования предприятия. Рыночное П в отличие от централизованного П предусматривает разработку нескольких вариантов плана для данного субъекта хоз-ия в данном периоде. Процесс П проходит в несколько этапов. В европейском бизнесе принято выделять следующие 4 этапа: 1) разработка общих целей, 2) определение конкретных задач, 3) выбор основных путей и средств их достижения, 4) контроль за их выполнением. Степень обоснованности пл заданий зависит от многих факторов. И в 1ю очередь от достоверности исходной информации. План пред-ий в рыночных условиях имеет различные формы. Если для небольших пред-ий вполне достаточно составить простейший план с ограниченным кругом задач и показателей, то для крупного предприятия система П намного сложнее. Предпосылками для успешной работы в П явл-ся: 1) кадровые предпосылки, кот вкл в себя готовность рук-ей и специалистов пред-ия управлять ими в рамках действующей системы П. Для этого необходимы хорошо подготовленные специалисты, 2) организационные, на каждом предприятии д.б. отлаженный механизм П, 3) методические - четко разработанная система П на предприятии по разработке плана, устанавливающая методику разработки, сроки разработки, опыт применения, контроль за ходом реализации планов. В рыночных условиях каждое ПП самостоятельно разрабатывает плановую методическую документацию. В отдельном случае предприятие может пользоваться общими методическими рекомендациями, рекомендованными либо гос органами, либо банками. 4) информационные - наличие эффективной системы сбора и обработки инф-ии. К этому можно отнести управленческий и фин. учет, систему электронной обработки данных и др. Система П на каждом ПП принесет наибольшую отдачу в том случае, если она будет отвечать след требованиям: 1-строгая обоснованность пл заданий, 2-точное выполнение пл заданий всеми подразделениями предприятия, 3-постоянный контроль за ходом выполнения пл заданий, 4-своевременная корректировка плзаданий в связи с изменением условий финансирования предприятия. С организационной точки зрения в П нашей страны можно выделить след уровни:

	До перехода к рынку	Настоящее время
н\х планирование	+	Опр-ся осн планы и ориентиры разв страны
Отраслевое планирование	+	????
Региональное планирование	-	Опр-ся осн ориентиры разв региона
ВПП(ВФП)	+	+

ВПП(ВФП) – явл низовым, но основным звеном в плановой работе страны.

2 Предмет, содержание и задачи курса.

Предметом курса «планирование на предприятии» явл изучение закономерности развития или функционирования предприятия. Содержание курса – методологические разработки, решение экономических и финансовых вопросов в деятельности предприятия, например, определение производственной мощности, объема производства и продаж, ресурсное обеспечение производства, прогноз затрат и дохода и др. Задачи можно свести к 1й важнейшей - овладение экономической методологией внутрипроизводственного планирования.

Курс "Планирование на предприятии" посвящён изучению вопросов внутрифирменного, внутрифабричного планирования. В него входят:

1. разработка плановых заданий для всех подразделений предприятий (объём продаж);

2. определение материально-трудовых и финансовых ресурсов;

3. планирование организационно-технических мероприятий;

4. обеспечение выполнения плановых заданий всеми подразделениями предприятия.

Предмет и задачи курса:

1. Изучение существующих практик планирования на предприятии;

Изучение методов выявления резервов повышения эффективности производства

3.Предприятие, как объект планирования. Его характеристика и формы эк деят-ти

Предприятия, как экономическая система, явл основным звеном в решении эк-х проблем страны. Каждое предприятия вырабатывает конкретные виды продукции или оказывает услуги, предоставляет рабочие места, участвует путем перечисления налогов в решении соц задач, выплачивает з\п. Движущим мотивом развития предприятия явл увеличение объема продаж и получение по размеру такой величины прибыли, кот с одной стороны – обеспечила рост производства, а с другой – позволила поднять статус рабочего на предприятии. С организационной точки зрения каждое предприятие представляет собой произ-ую единицу – фабрика, завод и т.д. Предприятие в совокупности своей независимо от форм собственности образующих соотв отрасль н\х. Предприятие – это произв–хоз-я единица, обладающая орг-ой, хоз-ой, юридической самостоятельностью, созданная для изготовления определенного вида продукта или оказания услуг, а также для решения соц задач общества. В работе каждого ПП помимо основной произв-ой функции выделяются: финансовая, коммерческая, транспортная и социальная. Производственно–хоз деятельность любого предприятия начинается с формирования произв-х ресурсов. В материально–вещ-ной форме – это рабочая сила, машины и оборудование, сырье, материалы и др ресурсы. В денежной форме это уставный капитал. Все произв ресурсы предприятия различаются м\д собой как по назначению, так и по времени их использования. В связи с этим в работе предприятия выделяются внутренние и внешние стороны деятельности. Внутр сторона деятельности связана прежде всего с изготовлением продукта. Участником этой деятельности явл трудовой коллектив, спец-ты и рук-и предприятия. Внеш сторона деят-ти предприятия связаны с поставщиками ресурсов, покупателями ГП, партнерами, кредиторами, конкурентами и гос органами. Каждое ПП не может существовать вне окружающей экономической среды. Важнейшей характеристикой в этом плане явл степень экономической свободы. Влияние формы собственности и степени эк свободы рассм с помощью таблицы:

Форма собственности	Степень экон омич свободы	Форма деятельности	Форма хозяйствования
частная	полная	предпринимательство	Коммерческий расчет
Гос и мун-ая	ограниченнаяая	Госуд пр-во	Хоз расчет

Полная эк свобода позволяет предприятию: 1)иметь полную хоз самостоятельность, 2)нести в полном объеме ответ-сть за рез-ты своей деят-ти, вплоть до банкротства, 3)предприятие, наряду с основной целью деятельности решает множество других локальных задач,таких, как завоевание рынка и др. Ограниченная эк свобода выражается в следующем:1)ограниченная самост-сть предприятия. Регламентируется либо вышестоящими организациями, либо правительством. 2) ограниченная ответ-сть за рез-ты своей деятельности. Она выражается в виде поддержки предприятию (субсидии, дотации и др.). 3) подчинение целей интересов производства либо вышестоящей организации, либо правительству. К важнейшим задачам действующего или функционирующего предприятия можно отнести: 1) обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с закл договорами или рыночным спросом. 2) получение доходов. 3) создание нормальных условий для работающих и проф роста работающих. 4) своевременная выплата з\п. 5) создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия. 6) охрана окружающей среды. 7) недопущение сбоев в работе предприятия. Вышеотмеченные задачи определяются на каждом предприятии: владельцами, размером капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Важнейшей задачей любого ПП явл получение дохода от проданной продукции или оказанных услуг. На основе полученного дохода удовлетворяются запросы работников предприятия и владельцев средств производства. К основным функциям деятельности ПП следует отнести след: 1) изготовление продукции в соответствии с заключ договорами и спросом на рынке и обязательно профилем деят-ти предприятия. 2) поставка выработанной продукции потребителям. 3) материально – техническое обеспечение производства матер и фин ресурсами. 4)управление персоналом и организация труда работников. 5)внедрение нового оборудования и новых технологий. 6)повышение качества выр продукции, снижение издержек пр-ва, полное использование произв мощностей. 7)своевременная уплата налогов и платежей в бюджет и др фин организации. 8)соблюдение действующих стандартов и гостов и гос законов. Функции предприятия в каждом периоде уточняются и конкретизируются в зависимости: 1) от размеров предприятия, 2) от отраслевой принадлежности, 3) от степени специализации и кооперации производства, 4) от наличия на предприятии соц инфраструктуры, 5) от формы собственности, 6) от взаимоотношений с местными органами власти. Законодательством в нашей стране предусмотрено, что каждое предприятие несет полную ответственность за результаты своей деятельности, в т.ч. за соблюдение интересов гос-ва и прав граждан, за соблюдение законов, за сохранность окр среды, за сохранность вверенного ему имущества, за повышение эффективности производства.

4.Функции и структура плановых служб на предприятии

П и упр-ие эк деят-ю предприятия тесно связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбор целей, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала — руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели П, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входят также анализ внутренней и внешней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д. Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляет общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии фирмы, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности. Вместе с менеджерами плановики участвуют в составлении прогнозов развития производства, обучении персонала предприятия новым методам разработки различных планов, проведении консультаций в линейных подразделениях и функциональных органах фирмы, участвующих в составлении общих планов или их отдельных разделов. В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятий (фирм) зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности, уровня платежеспособности и т.д. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов. Согласно классической науке организации производства, с выводами которой взаимодействует теория менеджмента, структура управления предприятием должна разрабатываться по принципу «сверху вниз». Последовательность разработки организационной структуры соответствует действующей технологии планирования: 1)     осуществляется деление организации по горизонтали на широкие блоки деятельности, соответствующие важнейшим функциям и направлениям работы по реализации выбранной экономической стратегии; 2)     устанавливается соотношение полномочий различных категорий персонала и должностей работников, уточняется цель рабочих групп и при необходимости производится дальнейшее их разделение на более мелкие организационные звенья, чтобы избежать перегрузки руководства; 3)     определяются должностные обязанности различных категорий персонала как совокупность определенных функций или задач, конкретизируются обязанности и закрепляются за исполнителями с учетом их профессиональной квалификации и производственно го опыта. К выполнению основных плановых функций на всех этапах их осуществления привлекаются менеджеры различных категорий. Приведенный полный состав выполняемых плановых работ свидетельствует не только о четком разграничении и взаимодействии основных функций планирования и управления на американских фирмах, но и о необходимости использования мирового опыта на всех отечественных предприятиях.

Планирование на предприятии. Теоретич аспекты ВПП(бизнес-план-ие)