3.Организационная структура «ВымпелКом»

Президент компании

«ВымпелКом»

Отдел маркетинга и PR

Бухгалтерия

Отдел информационных технологий

Технический директор

Отдел продаж

Финансовый директор

Коммерческий отдел

Коммерческий директор

Хозяйственный отдел

Административный отдел

Зам.Генеральногодиректора

Генеральный директор

4. Организационная культура

Рассмотрим основные составляющие организационной культуры «ВымпелКом»:

1.Комфорт в компании с первых дней.

Когда человек приходит в компанию ему выдают именную кружку, назначают куратора, принимают в коллектив. Новички с первых дней работы вовлечены в атмосферу бренда- дружественности и позитивных эмоций.

2.Доступность актуальной информации о компании.

«Справочник сотрудника»-алгоритм действий сотрудника в нутрии компании. В нем формулированы корпоративные правила, включая дресс-код. Справочник выдают всем приходящим в компанию. Поскольку компания развивается динамично, справочник постоянно обновляется, его электронная версия размещена на внутреннем информационном сайте «ВымпелКом».

Интернет-внутренний корпоративный сайт, где размещены для доступа сотрудников новости компании, полезная информация и т.д.

Внутренняя корпоративная газета «Билайф», где публикуется информация о значимых проектах компании ,интервью сотрудников, интересные факты .

3.Повышение сплоченности коллектива.

День компании. На нем всегда присутствует Дмитрий Борисович Зимин, основатель «ВымпелКома». Это праздник на который приглашены все участники ,где руководство оценивает текущие состояние компании.

4.Признание и награды выдающимся сотрудникам.

В компании проходит ежегодный конкурс на награды «Бриллиантовая пчела», «Золотая идея» и т.д. Сотрудники, проявившие особенную активность в работе удостаиваются свидетельства о признание с вручение именной грамоты.

5.Материальные составляющие корпоративной культуры.

Эффективным элементом корпоративной культуры является одежда- футболки, галстуки, шарфы в корпоративно цветовой гамме и с символикой. Руководство компании используют фирменный стиль в одежде при вступлениях на внутренних встречах, праздниках компании.

Сувенирная продукция –ручки, брелки , календари с логотипом компании имеют широкое распространение среди сотрудников компании.

6.Регулярный анализ удовлетворенности сотрудников.

Ежегодное исследование «Наш капитал» .Это анонимный вопрос , выявляющий степень удовлетворенности сотрудников условиями работы, оплаты, рабочей атмосферой, взаимодействие с руководством и коллегами.

По рассмотренным составляющим организационной культуры можно сделать вывод, что данную компанию можно охарактеризовать как организацию с сильной организационной культурой .

5.Организационные цели и власть

ОАО «ВымпелКом» создано с целью:

исследований, проектирования и производства радиоэлектронных систем связи и их компонентов;

эксплуатации и предоставления услуг местной и международной сотовой связи и их компонентов;

организации совместных предприятий, телефонных компаний, иных организация и предприятий с целью создания и эксплуатации систем радиотелефонной связи;

получения прибыли.

Предметом деятельности общества является:

исследование и разработка в области радиоэлектронных систем связи (РЭС)информатики, телематики и смежных областях науки и техники;

создание средств и систем связи, с том числе быстро развертываемых систем радиоэлектронной связи для стационарных и подвижных абонентов, проектов, систем проводной, магистральной, кабельной, оптоволоконной, радиорелейной, спутниковой и других видов связи.

разработка, конструирование и изготовление радиоэлектронной аппаратуры для РЭС;

разработка в области новых стандартов для аппаратно-программных

предоставление гражданам в России услуг сотовой связи в России и за рубежом;

Власть (полномочия)

Полностью принадлежит директору компании.

Структура аппарата управления

Руководство ОАО “Вымпелком”

1). Зимин Дмитрий Борисович - Генеральный директор “Вымпелком”.

2). Джо Лундер - Заместитель генерального директора по операциям

3). Преображенский Владимир Владимирович - Заместитель генерального директора по корпоративному управлению и развитию, И.О. Главного финансового директора.

4). Прянишников Николай Николаевич - Заместитель генерального директора, управляющий операциями в московском регионе

5). Авдеев Сергей Михайлович - Заместитель генерального директора по сетевому планированию и развитию.

В настоящие время с 2011 года Генеральным директором компании ОАО “Вымпелком” является Кудряшов Антон Владимирович.

Вывод

Руководство компании считает, что выделение некоторых составных частей корпорации в самостоятельные, финансово независимые компании -нецелесообразно. Компания достаточно интегрирована, следовательно, если одно звено не выживет, то у остальных будут проблемы. А выводить за рамки структуры имеет смысл те группы, которые можно приобрести на открытом рынке и предоставление которых не зависит от финансового благополучия основной компании.