40. Причины и признаки спада в отрасли.

Спад — это такая ситуация, когда спрос ниже, чем максимальный объем производства.

Внешние факторы:

• изменения технологий; (Новый технический процесс или новый продукт может быть причиной упадка существующей продукции)

• изменение социальных ценностей или моды;( например, снижение уровня рождаемости вызовет снижение спроса на товары для детей)

• насыщение конкретных сегментов рынка; (Производители таких товаров, как телевизоры, бытовая техника и т.п., испытывают на себе подобную проблему. В то же время степень насыщения зависит от демографических изменений, в частности от темпов роста населения региона.)

• действия конкурентов;

• изменения в структуре отрасли;

• снижение отраслевых продаж. (Оно может происходить из-за экономического спада или же быть долгосрочной тенденцией. )

Внутренние факторы:

• плохое управление; (неэффективный совет директоров; пренебрежение управляющих основными направлениями деятельности; недостаток управленческих навыков у топ-менеджеров.)

• недостаточный финансовый контроль; (Спаду способствует слабость систем информации, предоставляющих данные о затратах, сметах, движении денежных средств и т.п)

• недостаточные усилия в области маркетинга;

• неудачные приобретения и слияния;

• слабое управление производством (операциями);

• чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности; (Часто это проявляется в том, что уровни прибылей от увеличения оборота слишком незначительны с тем, чтобы покрыть займы, взятые для обеспечения расширения.)

• недостаточно просчитанные вклады в крупные проекты.

Набор признаков всегда уникален, но можно выделить следующие:

• падение прибыльности, которое отражается в снижении прибыли до налогообложения или как процента от продаж либо в снижении ROI (прибыли на капиталовложения);

• падение удельного объема продаж в сравнении с существующими в отрасли; этот показатель может измеряться в продажах на одного работающего, продажах на квадратный метр площади фабрики, на единицу производственных мощностей и т.п.;

• возрастание уровня финансовой зависимости в связи с постоянно возрастающей задолженностью;

• проблемы ликвидности в текущих и срочных показателях, а также проблемы с запасами, дебиторами и кредиторами;

• уменьшение доли рынка; что свидетельствует о том, что компания на данном рынке неконкурентоспособна.

41. Стратегии восстановления и сокращения расходов.

Эти стратегии обычно включают осуществление оздоровляющих действий с целью остановить снижение прибылей. В этих условиях усилия должны сконцентрироваться на тех видах деятельности и областях, в которых компания имеет наибольший опыт работы или явные рыночные успехи. Стратегии экономии основываются на допущении о выживании фирмы. Правильная оценка расходов предполагает анализ финансовых данных за прошедшие периоды, поскольку они являются наилучшей отправной точкой для прогнозирования будущих расходов.

1. Организационные изменения.

2. Финансовые стратегии.

3. Снижение затрат.

4. Сокращение активов.

5. Создание прибыли.