26. Использование власти при принятии стратегических решений

Власть является основополагающей частью процесса стратегического управления.

Многие специалисты считают, что внедрение и эффективная реализация стратегического

изменения требуют использования власти и влияния. Р. Элен и др., исследовав основы

личной власти и выделив тактические приемы, используемые в области стратегии для

получения результатов, выяснили следующее:

• политически удачливые менеджеры осознают процессы в организации и

чувствительны к потребностям других;

• эффективная политическая акция приносит в организацию желаемые и удачные

изменения — она конструктивна; • негативная политическая акция неконструктивна и может подтолкнуть склонных к

манипуляциям менеджеров к преследованию своих личных целей в противовес интересам

организации;

• стратегический лидер должен быть эффективным политиком.

выделены следующие четыре общих тактических приема.

1. Побуждение. Оно включает в себя способность контролировать ситуацию, а

результат воспринимается как выгодный для других участвующих в процессе изменения.

2. Принуждение. В этом случае ситуация также контролируется, но результат

воспринимается в негативной форме. Конкретные формы принуждения могут включать

угрозу увольнения, прекращение дальнейшего повышения по службе или отмену

привилегий.

3. Убеждение. Использование этой тактики требует от стратега представить выгоды

от действий определенным образом. Это может быть обещание вознаграждений,

продвижения по службе, больших гарантий занятости, больших полномочий и

ответственности.

4. Обязательство. Это преднамеренная тактика, в которой людей убеждают вести

себя и действовать определенным образом, взывая к обязательствам. Обязательствами

могут быть полученные людьми привилегии, данные ими обещания, призывы следовать

традициям и т.д.

27. Общая хар-ка стратегий корпоративного поста, выбор альтернаив

В самом общем виде, абстрактно, организация имеет пять вариантов стратегического развития:

1. оставить все без изменений; 2) обеспечить внутренний рост; 3) выбрать стратегию внешнего роста; 4) произвести изъятие вложений; 5) выйти на международный рынок.

Внутренний рост. Этот стратегический план исходит из предположения, что организация делает правильные вещи и эту деятельность целесообразно расширять. При этом предполагается, что организация обладает достаточными ресурсами для развития. Другой вопрос, в каком направлении его ориентировать. Существуют четыре стратегии, которым может следовать организация, ориентированная на внутренний рост:

1. Более глубокое внедрение на рынок (концентрация)

2. Развитие рынка

3. Разработка нового товара.

4. Обновление

Внешний рост. Этот вариант стратегического развития обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании — от производителей сырья до конечных потребителей. Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды: в ней обнаруживаются условия, позволяющие сочетать сильные стороны организации и воз- можности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании. Выделяются следующие стратегии внешнего роста: