25. Сущность и источники власти

в стратегическом процессе

Существует множество определений власти в организации.

класть определяет, в какой степени отдельные лица или группы влияния могут заставлять

или убеждать других придерживаться конкретного направления действий.

Власть необходимо отличать от полномочий. По существу имеется, по крайней мере,

четыре существенных отличия власти от полномочий

Власть действует не в вакууме, а в контексте специфики взаимоотношений, которые

определяются организационным климатом и культурой организации. Власть должна

также отграничиваться от политики. Политика — это власть в действии, и она состоит из

конкретных стратегий и тактик. Это процесс воздействия на отдельных лиц и отдельные

группы для присоединения их к определенной точке зрения с использованием тактики,

которая будет рассмотрена ниже.

Основными источниками власти со стороны индивидов и групп к организации

являются следующие.

Меновая власть

Внутренние стейкхолдеры, или внутренняя группа влияния, будут обладать

значительной меновой властью, если она контролирует конкретный ресурс, обладает

техническими навыками, специфической информацией или знаниями, которые

существенны для функционирования организации. Для того чтобы индивид обладал

меновой властью, конкретный ресурс должен быть сконцентрирован и незаменим (что

означает его недоступность в других местах). Например, кладовщик обладает властью

распределять запасы и удовлетворять требования на них.

Положение в иерархии

Положение лиц в организационной иерархии дает им формальную власть над

другими, занимающими более низкое положение. Такие лица обладают полномочиями

для принятия решений, управления и контроля.

Личные качества

Некоторые индивиды в организации могут обладать специфическими личными

характеристиками, позволяющими им оказывать влияние. Влияние может возникать

также в связи с высоким уровнем единодушия внутри конкретного подразделения. В этом

случае индивид, обладающий даром убеждения, умением вести за собой

Власть лиц, имеющих доступ к процессу принятия решений

Об индивидах, имеющих доступ к механизму принятия решений, или по отношению

к лицам, принимающим решения, говорят, что они обладают властью. Группы влияния,

которые не располагают сильной меновой властью, тем не менее, способны добиться

значительного влияния благодаря участию в процессе выработки решений. Уже сам по

себе доступ к обладающим властью является источником власти.

Способность вознаграждать и наказывать

Отдельные лица или группы влияния, которые могут вознаграждать тех, кто

выполняет их пожелания, или которые могут применять санкции, будут иметь власть. В

первом случае люди повинуются, потому что они верят, что будут вознаграждены в

определенной финансовой или психологической форме, а во втором согласие вызвано

боязнью наказания или лишения вознаграждений.

Воспринимаемая власть

Может возникнуть конфликтная ситуация, связанная с тем, что лицо, принимающее

решение, воспринимает члена группы влияния как располагающего властью. Менеджеры,

которые создают собственную базу влияния, могут сохранять такой образ гораздо дольше,

чем позволяют их конкретные умения соответствовать конкретным проблемам или

условиям обстановки. Они могут вставить других думать, что они обладают властью.

Основными источниками власти внешнего происхождения являются следующие.

Создание отношений зависимости. Внешние стейкхолдеры (группы влияния), такие

как банки, инвесторы, основные поставщики, имеют возможность создавать отношения

зависимости. Портер (1985) считает, что возможность поставщика создавать отношения

зависимости обусловлено следующими пятью факторами:

• степенью концентрации поставщиков в той отрасли, в которой они осуществляют

продажи;

• уровнем взаимозаменяемости продукции различных поставщиков и степенью ее

дифференциации;

• размером и возможностью вертикальной интеграции;

• важностью поставщика для покупателя;

• существованием затрат на смену поставщика, если покупатели хотят их поменять.

Специальные знания и навыки. Внешние группы влияния, обладающие чрезвычайно

необходимыми для компании специальными знаниями и навыками, в силу этого обладают

властью. Масштабы этого влияния определяются видом привлекаемых знаний и опытом,

тем, как они воздействуют на цепочку создания ценности, степенью их доступности во

внешней среде, а также способностью организации создать эти знания и навыки

самостоятельно.