
- •Международный бизнес в системе международных экономических отношений.
- •Перспективы развития российского бизнеса в мировом экономическом пространстве в контексте членства России в вто.
- •Внешнеэкономическая деятельность организации (предприятия) и международный бизнес: общие черты и различия.
- •Международная предпринимательская деятельность: природа, формы, специфика, роль.
- •Методы и способы проникновения российских компаний на зарубежные рынки.
- •Критерии классификации зарубежных рынков.
- •3Арубежные операции российских компаний, объем, географическое распределение, динамика и тенденции развития.
- •Стратегии проникновения на международные рынки. (Частично объединяю с №11)
- •Международный страховой бизнес.
- •Международный бизнес в металлургическом комплексе.
- •Основные формы и цели корпоративной интеграции в международном бизнесе.
- •Международный транспорт.
- •Международный бизнес в машиностроительном комплексе.
- •Холдинговая форма организации тнк
- •Международный бизнес в химическом комплексе.
- •Вертикально интегрированные компании
- •Вертикальная интеграция назад
- •Вертикальная интеграция вперёд
- •Сбалансированная вертикальная интеграция
- •Международный бизнес в агропромышленном комплексе.
- •Формы международных стратегических альянсов. По Толмачеву
- •22 Международный бизнес в топливно-энергетическом комплексе.
- •Классификация обязательств.
- •Деловая культура как часть деловой среды.
- •Основания возникновения обязательств.
- •26. Сходство и различие понятий «международная деловая среда» и «инвестиционный климат».
- •27. Способы обеспечения обязательств.
- •28.Риски в международном бизнесе и методы управления ими
- •30 Понятие риска в экономической деятельности. Система рисков в международном бизнесе.
- •31 Договор международной купли-продажи товаров.
- •32. Аутсорсинг, содержание и формы.
- •33 Договор международной поставки
- •34 Совместное предпринимательство как форма международного бизнеса.
- •35 Формы внешнеторговых операций
- •Экспортные операции компаний.
- •Классификации промышленной кооперации согласно признакам, предложенным юнидо, юнктад.
- •Импортные операции компаний.
- •Сущность и признаки промышленной кооперации.
- •Логистика как процесс планирования, организации, контроля и управления движением потоков.
- •Приоритетный инвестиционный проект и его цикл.
- •Национальная и международная логистика.
- •Существенные условия инвестиционного соглашения (контракта),
- •Виды и функции логистики.
- •Инвестиционное соглашение (контракт): понятие, стороны, виды,
- •Правила логистики.
- •48. Правовой режим иностранных инвестиций.
- •Понятие и виды международных перевозок грузов.
- •50. Национальная практика реализации инвестиционных соглашений.
- •51. Международные железнодорожные перевозки.
- •52. Управление активами в международном бизнесе.
- •53. Международные автомобильные перевозки.
- •54. Характеристика финансовых активов, материальных активов, нематериальных активов, а также банковских активов, кассовых активов, активов компании, активов фонда, международных активов и др.
- •55. Международные воздушные перевозки.
- •56. Международное инвестирование. Факторы инвестиционного механизма.
- •Международный трубопроводный транспорт.
- •Национальные интересы и механизм их защиты.
- •Принципы и признаки классификации активов, используемых в мировой практике бизнеса.
Виды и функции логистики.
Логистику принято разделять в основном на закупочную, производственную, распределительную, транспортную и информационную, иногда особо выделяют складскую логистику (логистику складирования), однако её вполне можно рассматривать как составную часть закупочной, производственной, распределительной и транспортной.
Закупочная: снабжение, обеспечение компании товарами, материалами, сырьем, комплектующими и т.п., хранение товаров, управление складскими запасами в зависимости от объема продаж, планируемого графика производства товаров, анализ и контроль товарных запасов, организация заказа товаров, определение оптимального размера заказа, поиск и выбор поставщиков, субподрядчиков совместно с руководством, техническими специалистами компании и т.д.
Производственная: загрузка производства сырьем, материалами, комплектующими и их хранение, синхронизация процессов по транспортировке в пределах производственного, технологического процесса, оптимизация внутрипроизводственных технологических маршрутов, содействие в обеспечении непрерывности производства в соответствии с производственным графиком, циклом и т.д.
Распределительная (маркетинговая): создание и реализация логистических схем для дистрибьюторских, дилерских сетей и продвижения товара на внутреннем и внешнем рынках в соответствии с маркетинговой стратегией компании, законодательством и международными правилами торговли, перевозки, хранение товаров, например, на консигнационных складах, снижение логистических затрат при продаже, распределении товара, изучение и выполнение требований, предъявляемых покупателями к условиям поставки, распределения товара, в рациональной организации системы товародвижения, обеспечение доставки товара в определённое место, в нужном количестве, в оговоренное время и надлежащего качества, в надёжной упаковке, выдерживающей перевозки и хранение при промежуточном складировании и накоплении в местах продажи и т.д.
Транспортная: обеспечение транспортировки товаров, минимизация транспортных затрат, нахождение оптимальных маршрутов по доставке, создание логистических схем, поиск и выбор перевозчиков, экспедиторов, планирование доставки, логистическая составляющая в предконтрактной работе при заключении контрактов купли-продажи, прохождение таможенных формальностей в стране отправления, назначения и при транзите, обеспечение единой контролируемой схемы доставки при разных перевозчиках и видах транспорта в условиях смешанных перевозок, объединение грузов в процессе доставки, хранение на транзитных и складах временного хранения, расчет транспортных расходов и стоимости доставки, согласование отгрузочных инструкций с отправителем и получателем и т.д.
Информационная: управление информационными потоками, взаимосвязанными с материальными и финансовыми потоками, внедрение новейших информационных технологий, интегрированных информационных систем автоматизации в логистические процессы, использование их в закупочной, производственной, распределительной и транспортной логистике и формализация этих предметных областей, создание систем планирования, учета и управления, мониторинга, позволяющих информировать клиентов о текущем статусе доставки, местонахождении товара в режиме реального времени и т.д.
Логистика предполагает формирование и обеспечение функционирования материальных потоков на отдельных этапах движения материалов. Выделяют три функции логистики:
интегрирующая – формирование процесса товародвижения как единой целостной системы;
организующая – обеспечение взаимодействия и согласование стадий и действий участников товародвижения;
управляющая – поддержание параметров материалопроводящей системы в заданных пределах.
Интегрирующая функция. При доставке товаров от поставщика к потребителю материальный поток проходит стадии закупки материалов, производства и распределения (сбыта) продукции. Каждая стадия товародвижения характеризуется специфическими особенностями и решает присущие только ей задачи. Однако ни одна из них не может рассматриваться самостоятельно, вне единого процесса товародвижения. Определяющая роль в данном процессе принадлежит сбыту. Именно он обусловливает организационные и экономические особенности производства, объем и номенклатуру закупок материалов, а также отношения этих стадий друг к другу. Вместе с тем каждая из стадий товародвижения, в свою очередь, оказывает воздействие как непосредственно на процесс производства, так и на протекание процесса товародвижения в целом. Например, расширение рынка сбыта приводит к росту объема производства и закупок. Временное прекращение поставок материалов или резкий рост цен на них обусловливает увеличение уровня запасов за счет приобретения материалов в больших количествах и по более низким ценам и т.п. Логистика объединяет стадии закупки, производства и сбыта в единый процесс. Посредством логистики управление движением потоков материалов осуществляется как управление единой, интегрированной системой, включающей источник сырья, ряд стадий обработки (изготовления продукции) и сбыта готовых изделий. Происходит переход от частных, локальных задач подсистем к глобальным целям производственной организации.
Организующая функция. В процессе товародвижения между поставщиками, производителями и сбытовиками устанавливаются и реализуются хозяйственные связи. Объективной основой хозяйственных связей выступает разделение труда по стадиям товародвижения, которое ведет к обособлению отдельных процессов и вызывает потребность налаживания объединяющих различные сферы связей. Решение данной задачи осуществляется посредством организации в рамках единого потокового процесса перемещения материалов и информации по всей цепи от производителя к потребителю, обеспечения взаимодействия отдельных стадий и согласования действий всех участников товародвижения.
Управляющая функция. Для того чтобы добиться рационального взаимодействия и согласования всех частей рассматриваемого процесса, необходимо им управлять. Логистическое управление направлено на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда на стыках стадий товародвижения. В широком смысле управляющее воздействие логистики на процесс движения материалов заключается в поддержании параметров материалопроводящей системы в заданных пределах.
Таким образом, логистика обеспечивает формирование процесса товародвижения, его эффективное функционирование путем установления необходимых хозяйственных связей между отдельными стадиями и участниками логистического процесса и управление движением материальных потоков.