2. Особенности медиаменеджмента

Медиаэкономика рассматривает конкретные индустрии СМИ, поведение производителей и потребителей медиапродуктов. С экономической точки зрения индустрия СМИ является нетрадиционной, поскольку СМИ производят свой продукт для того, чтобы он одновременно действовал на двух рынках – товаров и услуг. В качестве товара СМИ выступает содержание – информация, мнения, развлечения, знания, доставляемые аудитории. На рынке услуг СМИ действуют, предоставляя рекламодателям услугу доступа к массовой или специализированной аудитории. Рынок СМИ формируется во взаимодействии медиапредприятий с аудиторией и рекламодателями на конкретной территории, т.е. на географическом рынке.

Важнейшей характеристикой медиарынка является конкуренция, уровень которой различается для разных типов рыночных структур. Проблему конкуренции СМИ необходимо рассматривать как на рынке содержания, так и на рынке рекламы. Особенности конкуренции в печатных и аудиовизуальных СМИ анализирует теория «зонтичной конкуренции», которая учитывает также взаимодействие различных географических рынков СМИ. Уровень конкуренции в медиаиндустрии, снижающийся с течением времени, объясняется объективно высокими издержками производства. Именно они определяют современные стратегии роста медиапредприятий в горизонтальном, вертикальном, диагональном и кластерном измерениях.

Конкуренция между медиапредприятиями не всегда может быть выгодна аудитории. Большое количество медиапродуктов или предприятий СМИ не обязательно приводит к дифференциации медиапродуктов, и, наоборот, монополия или олигополия на рынке не всегда означает низкое качество содержания. Для предотвращения негативных последствий экономического развития рынка СМИ многие государства разрабатывают меры экономической политики для медиаиндустрии.

виды менеджмента:

• западный (англосаксонский) – направлен на как можно большее получение прибыли (экономическая сторона). основной доход – конструирование материала, чтобы сконструировать аудиторию, чтобы продать аудиторию рекламодателю. Все поставлено на купит/не купит. Журналисты свободны, развито творчество.

• авторитарный (восточно-европейский) – большее внимание уделяется теме, СМИ принадлежат людям из политической элиты

2. Транснациональные корпорации

Транснациональная корпорация (ТНК) представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества(пример – макдосина!). Это национальная компания с зарубежными активами, т. Е. национальная по капиталу и контролю, но международная по сфере своей деятельности. Образование подконтрольных зарубежных предприятий (дочерних обществ и филиалов) происходит на основе экспорта капитала крупнейшими национальными корпорациями. В современных условиях ТНК превратились в одного из основных субъектов мирового рынка.

Транснациональные корпорации выступают преимущественно в форме международных трестов и концернов, которые создают обширную сеть подконтрольных зарубежных предприятий.

Характерной особенностью транснациональных корпораций является их производственная направленность. Организационные структуры управления транснациональными корпорациями прямо связаны с их сущностными характеристиками. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, транснациональные корпорации имеют определенную страну базирования или страну официальной юридической регистрации головного офиса. Высший управленческий состав компании наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее зарубежными подразделениями.Проблемы: кризис управления масштабами.(2003-2004). Варианты выходы из кризиса:

• банкротство (Кирх Групп – Лео Кирх) – неудачные вложения (цифровые технологии, спортивные архивы)

• деконсолидация компании в условиях борьбы с издержками (Жан Мари Мессье – Вивенди Юниверсал) – тотальная смена руководства, но! Непонимание управления медийными активами (продажа доходных активов Юниверсал Пикчерз)

• выделение и реструкторизация (Ред Стоун – ВиаКом) – разделение компании на 2 отдельные части (сильные активы поддерживают слабые) – Самый выгодный выход из кризиса