3. Бюджетирование и характер-ка показателей выявляющих и определяющих причины неплат-ти орг-и и методы их оценки.

Абсолютно платежным является предпр-е, у которого капитал полностью собственный, а обязат-ва отсутствуют, в то же время предпр-е, имея в капитале в основном заемные средства, также является полностью плат-м, если своевр-но исполняет свои обяз-ва. Все зависит от объема реализации продукции и своевр-го поступления денежных средств. Для абсолютной плат-ти необходимо иметь резерв денежных средств и уровень этого резерва следует постоянно поддерживать на предприятии. Чем меньше выручка, тем скорее ухудшается плат-сть предприятия. Общими причинами неплат-ти организации являются факторы, влияющие на снижение или недостаточный рост выручки и опережающий рост обязательств. Замедление темпов роста выручки либо ее абсолютное снижение наблюдается при: затоваривании; влиянии конкуренции; растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию; сужении рынка за счет ограничения на него доступа путем ввода запретов, квот, таможенных барьеров и т. д.Т.е. причины здесь простые: или не берут продукцию (услуги), или берут, но не платят, или не пускают на рынок. Опережающий темп прироста обязательств наблюдается в случаях, когда организация: осуществляет неэф-ые долгосрочные финансовые вложения (капвложения); имеет избыточные запасы; наращивает средства в расчетах; несет убытки; тратит выручку на второстепенные цели. В целом причины неплат-ти могут быть сведены к двум основным: отставанию от запросов рынка; неудовл-му финансовому руководству организацией. Первый случай наиболее наглядно отражается на выручке, второй на приросте, массы обязательств. Наиболее повторяющимися причинами, вызвавшими неплат-ть организации и потом их банкротство, по мнению большинства арбитражных управляющих, явлются следующие: 1. Получение кредитов (долгосрочных и краткосрочных) от банка 2. Неэффективная маркетинговая политика: неоправданное увеличение запасов материальных ресурсов, без увеличения объема выпуска и реализации продукции; недостаточное изучение и нахождение новых рынков сбыта и рынков поставщиков. 3. Неэф-я политика предоставления товарного (коммерческого) кредита: увеличение сроков и задержка в оплате потребителями за поставляемую продукцию; нарушение равновесия между выпуском продукции, ее реализацией и предоставлением товарного кредита потребителям. 4. Увеличение издержек производства из-за применения устаревшей технологии, отсутствие ресурсосберегающей технологии. 5. Неумелое руководство деят-тью организации: неэф-я, негибкая организ-я структура управления, плохое управление финансами предприятия; низкая квалификация руководящих кадров. 6. Хищение и воровство в организациях в различных формах и явлениях на различных уровнях управления организацией. Это прямые убытки, приводящие в конечном итоге к банкротству организации и др.

4.Меры по предотвращению банкротства организации.

Закон о несостоятельности специально предусматривает следующие меры по восстановлению платежесп-ти должника: 1) перепрофилирование пр-ва; 2) закрытие нерентабельных производств; 3) взыскание дебиторской задолженности; 4) продажу части имущества должника; 5) уступку прав требования должника; 6) исполнение обязательств должника собственником имущества должника-унитарного предприятия или иными лицами; 7) продажу предприятия должника; 8) увеличение уставного капитала должника за счет участников и третьих лиц; 9) замещение активов и иные мероприятия.

По существу к мерам по восстановлению платежеспособности должника следует отнести и предусмотренный Законом пересмотр до­говорных обязательств и сделок должника.

Приведенный перечень мер не является исчерпывающим; внеш­ний управляющий правомочен применять любые иные меры, не вступающие в противоречие с законодательством. Все меры, кроме пересмотра договорных обязательств и сделок должника, должны предусматриваться утвержденным планом внешнего управления.

Перепрофилирование производства

Изменение профиля деятельности пред­приятия-должника означает пересмотр но­менклатуры выпускаемых им товаров (ра­бот, услуг) и переход на выпуск новой, конкурентоспособной продукции, пользующейся на рынке устойчивым платежеспособным спросом.

Закрытие нерентабельных производств

Отправной точкой для принятия решения о закрытии нерентабельных производств должны стать результаты финансового и маркетингового анализа каждого конкретного вида выпускаемой продукции. Предприятие должно четко определить, какие виды то­варов и в каких объемах оно будет выпускать. В зависимости от этого конкретизируется ассортимент выпускаемой продукции и оптималь­ная структура производственных подразделений.

При решении данного вопроса необходимо соблюдать жесткое тре­бование: в структуре предприятия должны быть оставлены только те производства, которые сегодня выпускают рентабельную и конкурен­тоспособную продукцию, остальные должны быть закрыты, какие бы негативные процессы это не повлекло (сокращение численности ра­ботников, выручки, омертвление капитала и т.д.). При этом рента­бельные и перспективные производства можно выделять в отдельные дочерние и зависимые предприятия.

Ликвидация дебиторской задолж-ти

Зачастую предприятия-дебиторы сами оказываются в состоянии банкротства. Поэтому с самого начала образования и накопле­ния дебиторской задолженности в ходе функционирования предприятия необходимо ужесточить контроль за ее возвратом. Ино­гда просроченную дебиторскую задолженность удается продать с оп­ределенной (обычно большой) скидкой (около 50%).

Продажа части имущества должника

Продажа части неиспользуемого имущества предприятия осущ-ся после инвентаризации и оценки продаваемого иму­щества. Имущество реализуется на открытых торгах, если иное не установлено законом. Начальная цена продаваемого имущества опре­деляется внешним управляющим, если оно имеет ст-ть менее 100 тыс. руб. Если же ст-ть имущества должника более 100 тыс. руб., то его должен оценивать независимый оценщик.

Отдельные виды имущества, например, имущество, ограниченное в обороте, законодательство позволяет продавать лишь на закрытых торгах с допуском к участию в них лишь тех покупателей, которые наделены правом владения данным имуществом.

Уступка прав требования должника

Уступка прав требования должника к его дебиторам (или цессия) является формой реструктурирования дебиторской задолженности.

Исполнение обязательств должника собственником имущества должника-унитарного предприятия или иными лицами

Эта мера допускается лишь при условии одновременного удовлетворения требования всех конкурсных кредиторов в соответствии с реестром требований кредито­ров. Собственник имущества должника или иные лица обязаны в недельный срок после уведомления арбитражного управляющего о начале удовлетворения требований кредиторов начать удовлетворять эти требования и в месячный срок расплатиться по долгам предприятия-должника. Продажа предприятия должника

Это наиболее специфическая форма восстановления платежесп-ти предприятия. Предприятие здесь понимается не как субъект, а как объект права, комплекс имущества и неимущественных прав, предназначенный для определенной коммерческой деятельно­сти. При продаже предприятия отчуждаются все виды имущества, предназначенного для осущ-ния предприним-кой дея­т-ти должника, включая земельные участки, здания, сооруже­ния, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию и др. В отношении работников права и обязанности работодателя переходят к покупателю (с учетом трудового законодательства). Однако денежные обязательства и обязательные платежи должника на дату при­нятия судом заявления о признании банкротом не включаются в стоимость продаваемого предприятия.