10 Управление персоналом предприятия

УПП – это часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами и их отношениями внутри фирмы. Цель: повышение эффективности работы кадров и, как следствие, труда.

Задачи УПП:

1)удовлетворение потребностей предприятия в кадрах;

2)обеспечение рациональной расстановки и должностного продвижения кадров;

3)эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Принципы использования трудового потенциала:

1)соответствие численности работников объему выполняемой работы;

2)обусловленность структуры персонала объективным фактором производства;

3)в соот. квалификации работников степени сложности выполняемых обязанностей;

4)максимальная эффективность использования рабочего времени;

5)создание условие для пост. повышения квалификации и расширения производственного профиля работников.

УПП подразумевает разработку кадровой политики предприятия. Она включает:

1)планирование, привлечение, найм и размещение рабочей силы

2)проф.обучение, подготовка и переподготовка работников

3)планирование карьеры, продвижение по службе и высвобождение персонала

4)условия труда и его оплата (вопрос №11)

5)психологический климат в коллективе

11 Мотивация и оплата труда персонала

Мотивация труда – одна из важнейших функций менеджмента, представляет собой побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Выделяют 3 вида мотивации

1. Прямая мотивация – непосредственное влияние на личность работника и систему его ценностей путем убеждения, внушения и т.д.

2. Властная (принудительная) мотивация – угроза ухудшения каких-либо потребностей работника при невыполнении им определенных требований.

3. Опосредованная мотивация – формирование мотивов, которое предполагает право выбора работникам варианта поведения в соответствии с его интересами.

Главные рычаги мотивации

1. Потребности – осознанное отсутствие чего-либо, что вызывает побуждение к действию

2. Стимул – внешнее побуждение к действию, причиной является интерес, который представлен материальным вознаграждением.

3. Мотив – внутренняя побудительная сила.

Основные формы стимулирования работников предприятия

1. Заработная плата

2. Социальные выплаты

3. Нематериальные льготы

4. Дивиденды по акциям фирмы

5. Мероприятия, повышающие содержательность труда

6. Создание благоприятной социальной атмосферы

7. Продвижение работников по службе.

Оплата труда

Заработная плата – это величина денежного вознаграждения, выплачиваемого наемному работнику за выполнение определенного задания, объема работ или исполнение своих служебных обязанностей в течение некоторого времени.

Существует две основные формы оплаты труда. Оплата устанавливается в зависимости от времени, на протяжении которого предприятие использовала рабочую силу, либо в соответствии с объемом выполненных работ. В первом случае оплата называется повременной, во втором случае – сдельной.

Повременная форма оплаты труда включает две системы

1. Простую повременную

2. Повременно-сдельную

Сдельная форма оплаты труда имеет следующие системы

1. Прямая сдельная

2. Сдельно-премиальная

3. Сдельно-прогрессивная. При этой система оплаты труд рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по основным расценкам, а сверх нормы – по повышенным.

4. Косвенная сдельная. Применяется для вспомогательных работ.

5. Аккордная (урочно-сдельная оплата труда)

6. Коллективная сдельная. Основана на объединении рабочих, при этом заработок формируется в зависимости от общих результатов работы бригады и распределяется в соответствии с личным трудовым вкладом работников

7. Штатно-окладная оплата труда применяется при исчислении заработка помесячно исходя из фактически отработанного времени в днях согласно штатному расписанию.