Раздел 5. Заключение, выводы и рекомендации

Подводя итог ранее изложенному взгляду автора на создание системы мотивации, на современном предприятии, можно сделать вывод о том, что это комплексная задача, требующая учета целого ряда факторов, как объективных, так и субъективных, а также требующая необходимости создания определенного «пространства» взаимоотношений в управленческой и производственной среде.

Основным мерилом при создании систем материальной мотивации должны выступать ключевые показатели эффективности, которые должны быть напрямую связаны с контрольными параметрами вектора целей управления (см. раздел «Полная функция»). Все показатели здесь должны быть строго измеримы.

Мощнейшей составляющей мотивации современных работников, могут и должны выступать социально – психологические факторы. Умелое использование живой психологии, является фундаментом формирования и поддержания вовлеченности работников в производственный процесс.

И самое главное, система мотивации должна быть построена по принципу замкнутого цикла, в котором возможность или невозможность достижения плановых показателей во взаимосвязанных процессах, относящихся к зонам ответственности разных сотрудников, должна быть строго персонифицирована. Это делается для того, чтобы результат деятельности недобросовестных работников, не влиял на ухудшение мотивации эффективных специалистов, теряющих «объёмы» по вине предыдущих.

Следует также помнить и о том, что правильная система мотивации всегда направлена не только на достижение текущих результатов, но и на стратегическое развитие сотрудника и всего предприятия в целом. Поэтому лучше всего увязать достижение высоких показателей за длительный или среднесрочный период с конкретной карьерной лестницей. Как говориться, везде нужна и должна быть манящая перспектива.

15