9. Разработка и применение мотивации работников производства

Чтобы нормы не остались только критериями оценки эффективности производственного процесса, но и в полной мере стали инструментом повышения производительности труда, следует материально заинтересовать сотрудников производственного участка выполнять и перевыполнять нормы выработки. Основной принцип: сотрудники получают базовую ставку (оклад) при выполнении сменного задания, превышение нормативов выработки позволяет им заработать больше, а снижение производительности снижает оплату.

Основных видов мотивации на превышение норм три:

• окладно-премиальная — при превышении норм на определённое количество в течение смены начисляется премия (бонус) фиксированного размера; больше подходит для сменных мастеров и ИТР;

• сдельно-повременная — оплата за смену складывается из постоянной составляющей, не зависящей от производительности, и переменной; применяется для квалифицированного персонала, который трудится на предприятии на постоянной основе;

• сдельная — оплата труда прямо пропорциональна сменной выработке; оптимальна для временных, сезонных работников.

Важное условие — чёткая, своевременная и достоверная фиксация факта выработки. При недостоверных данных в рапортичках неизбежно возникают «приписки», искажение картины производительности и неудовлетворённость персонала.

Лучше применять именно премиальный метод, а не штрафы за невыполнение сменного задания. Слово «надбавка» персонал всегда лучше воспринимает, чем «штраф». В денежном выражении предприятие может выиграть, назначив базовую ставку чуть ниже средней по рынку и доводя оплату труда до средней с помощью надбавок за перевыполнение нормативов.

10. Коррекция норм «от достигнутого»

Завершающий шаг нормирования и, фактически, первый результат его применения. По прошествии одного-двух отчётных периодов применения мотивации на превышение норм необходимо проанализировать рапортички или ведомости по выработке из АСУ. Высока вероятность, что некоторые операции будут систематически выполняться с превышением норм. Это верный сигнал для повышения нормативов или пересмотра шкалы ГС. Необходимо сгладить негативное для персонала действие повышением базовой ставки оклада на величину, меньшую роста нормативов, — компания всё равно будет в выигрыше.

К совершенству…

Регулярное сравнение плановых нормативов и фактических показателей позволяет оценить динамику роста производительности труда, сделать выводы об эффективности мер, принять корректирующие решения — т. е. управлять процессом оптимизации себестоимости и приближения к операционному совершенству.

Есть перечень технической документации, которые выступают в качестве стандартов и норм определенных операций,

1. Рабочая инструкция

2. Должностная инструкция

3. Инструкция по охране труда

4. Инструкция SAP

5. Технологическая инструкция

6. Инструкция на рабочем месте

7. Описание процесса

8. Маршрут

SAP - система автоматизации бизнес процессов,

отлично подходит для того, чтобы предоставлять руководству компании различную информацию для того, что компания могла принимать стратегические решения, связанные с управлением компанией. Кроме того, такие системы, как SAP, отлично подходят для создания инфраструктуры различных предприятий. Система автоматизации бизнес – процессов позволяет создавать уникальную инфраструктуру обмена данными между ключевыми подразделениями, потребителями и поставщиками.

1C: Подсистема «Нормирование производственных операций» предназначена для нормирования технологических потерь и приладок при выполнении производственных операций в полиграфическом производстве, а также стоимости и времени выполнения производственных операций