18. Системы мероприятий по улучшению инвестиционного потенциала бизнеса.

Инвестиционный потенциал предприятия является реализацией принципов существующей инвестиционной политики, определяющий характер и динамику инвестиционной деятельности. Он опирается на имеющиеся знания, организационный интеллект, представляющий собой способность предприятия адаптировать человеческий и производственный потенциал для производства интеллектуального капитала.

Инвестиционный потенциал предприятия – это возможность предприятия инвестировать в свое собственное развитие, покупая различные активы и создавая этим действием дополнительный финансовый поток, что представляет собой не только способность воспроизвести производственную мощь, но и возможность привлечь инвестиции в предприятие.

Приведенные рассуждения позволяют отметить, что инвестиционный потенциал можно разделить на восемь основных составляющих:

§        ресурсно-сырьевой потенциал;

§        человеческий потенциал;

§        инновационный потенциал;

§        производственный потенциал;

§        инфраструктурный потенциал;

§        институциональный потенциал;

§        финансовый потенциал.

19. Схема процессов управления инвестиционным проектом.

20. Система управления инвестиционными проектами.

Управление инвестиционным проектом представляет процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами в течение всего инвестиционного цикла проекта для достижения поставленных целей.

Участники управления проектами.

1. Инициатор проекта - генерирует главную идею проекта, инициирует проект. Главная его возможность - идея; главный интерес - довести начатое дело до конца;

2. Владельцы источников капитала (инвесторы) - ищут сферы приложения ресурсов людей с идеями и тд. Интерес - выгодно вложить средства; возможность - наличие таких ресурсов.

3. Владельцы, заказчики проектов - согласует окончательный цели и результаты проекта, принимает решение по проекту. Интерес - получить мах доход от реализации проекта, возможность - может брать ответственность на себя.

4. Проектная группа - лица, которые обладают компетенциями для реализации проекта, планируют, исполняют, контролируют и завершают проект. Интерес - обеспечить успешную реализацию проекта, подтвердить свои компетенции и закрепить уровень вознаграждением, возможность - наличие проектной компетенцией.

5. Поставщики и подрядчики - непосредственные исполнители работ, обслуживают текущую деятельность.

6. Консультанты - консультируют менеджмент проекта по отдельным вопросам и предоставляютреуомендации. Интерес - вознаграждение, возможности - наличие специальной компетенции.

7. Потребители проекта - получают и внедряют результаты проекта в свою деятельность. Интерес - получение качественного продукта, возможности - заплатить за продукт.

8. Поручители, гаранты, страховщики - страхуют риски проекта, обладают финансовыми возможностями, могут обеспечить снижение рисков проекта.

Функции управления проектами.

• Управление планированием - разработка плана, исполнение плана, управление изменениями,

• Управление содержанием проекта - инициация, постановка целей, декомпозиция целей, управление изменениями целей,

• Управление временем - определение состава операции, последовательности и их длительности, составление расписания проекта, контроль расписания,

• Управление стоимостью - планирование ресурсов, оценка стоимости, разработка бюджета, контроль стоимости, контроль расходов по проекту,

• Управление качеством проекта - планирование качества, подтверждение качества, контроль качества,

• Управление персоналом - формирование и развитие организационной структуры проекта,

• Управление взаимодействиями и информационными связями проекта - планирование взаимодействия, распределение информации, формирование отчетности, административное завершение проекта,

• Управление рисками проекта - индентификация и классификация рисков, оценка рисков, разработка реагирования, управление реагированием,

• Управление контрактами - планирование закупок, получение коммерческих предложений, выбор поставщиков, управление содержанием контрактов, закрытие контрактов.

21. Инвестиционный риск и его виды. Вероятностный подход к оценке риска инвестиционного проекта.

Под риском понимается возможность того, что произойдет некоторое нежелательное событие, например, существуют риски, потери доход или появления дополнительных расходов. Изменение ставок налогообложения или кредитования, ухода ключевого персонала и т.Д. Рисками управляют, разрабатывая систему мероприятий по нейтрализации или компенсации рисков.