31. Планирование в энергетике: его принципы и методы.

Планирование- разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей, которая определяет темпы, пропорции и тенденции развития предприятия в текущем периоде и на перспективу.

В совр. понимании, планирование- умение определять цели, разрабатывать мероприятия для их достижения и оценить потребность ресурса дл их реализации.

Принципы:

1. Принцип единства- единое направление плановой деятельности предприятия.

2. Принцип участия- каждый работник становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполненич функции.

3. Принцип непрерывности – процесс планирования должен быть постоянным.

4. Принцип гибкости- процесс планирования должен иметь способность менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

5. Принцип точности- точность для нормальной работы предприятия с учетом неизбежности изменений внутреннихи внешних условий.

Методы:

1. Балансовый- обеспечивает связь между потребностями в ресурсах и …. Их покрытия

2. Расчетно-аналитический метод- для расчета показателей плана, анализа их динамикии факторов, обеспечивающих необходимый уровень показателей

3. Экономическо-математическое моделирование- для разработки экономической модели, отражающей значимость показателей от влияния остальных факторов. Из нескольких альтернативных, выбирается оптимальный.

4. Графо-аналитический метод- дает возможность визуализации результатов экономического анализа графическими средствами.

5. Программно-целевые- план в виде программ- в виде комплексных задач и мероприятий, объедененных целью и приуроченные к определенной дате.

32. Задачи планирования. Виды планов.

Задачи:

1. Планирование объектов выпуска продукции, качество которой соответствующая требованиям рынка.

2. Планирование развития производства в соответствии с тенденциями изменения рынка.

3. Обоснование производственной программы, включающей:

а) разработка балансов производственных мощностей

б) выбор оптимальной производственной программы

в) определение потребностей в ресурсах

г) раработка мер по улучшению качества продукции

д) расчет техники экономических показателей производства.

Виды планов:

1. Стратегические (от 5 до 7 лет (в энергетике до 20))

2. Среднесрочные (1-3)

3. Текущий план (до 1 года)

4. Оперативные планы (до часов)

33. Балансовый метод планирования в теплоэнергетике.

Баланс- разница между приходом и расходом.

Энергетический баланс- полное количественное равенство в данный момент временимежду расходам и приходом топлива и энергии в энергетическом хозяйстве.

(далле таблица, но ее сами запомните, несложно)

Балансы бывают:

1. Материальные (в натуральном выражении)

2. ….

Для энергетики материальные балансы:

1. Баланс тепловых ресурсов.

2. Баланс тепловой и электроэнергии

3. Энергетический баланс- охватывает все элементы энергетического хоз-ва от источника первичных ресурсов до полезного использования всехвидов энергии.

4. Топливно-энергетический баланс- баланс производства и потребления всех видов энергии.

5. Баланс электроэнергии- баланс между различными типами электро…

6. Баланс тепловой- производство и потребление электроэнергии

7. Баланс топливо-образующий- баланс добычи, переработки, транспорта и потребления.

Расходная часть топливо-энергитического баланса производят на основе его производственной программы.

Максимально-допустимое количество энергоносителей для производства продукции установливает качество.

34. Понятие, виды и направления инвестиций.

35. Условия сопоставимости вариантов инвестирования.

36. Метод сравнительного срока окупаемости.

37. Метод оценки по коэффициенту эффективности.

38. Метод приведенных затрат для разных вариантов капиталовложений.

39. Метод оценки экономического эффекта.

40. Современные методы экономической оценки эффективности инвестиций с учетом фактора времени: чистый доход.

41. Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и индекса доходности (ИД).

42. Расчет внутренней нормы доходности (ВНД) и срока окупаемости инвестиций (Ток).