1. Административная школа управления и ее вклад в развитие теории и практики управления.

Представители Файоль, Эмерсон, Вебер.

Целью административной (классической) школы было создание универсальных принципов управления.

Главный вклад административной школы в теорию управления состоит в том, что она рассмотрела управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, таких как планирование и организация. Вторая категория классических принципов касалась построения структуры организации и управления работниками. Примером может служить принцип единоначалия, согласно которому человек должен получать приказы только от одного начальника и подчиняться только ему одному.

2. Американская, японская и маркетинговая модели управления.

Американская модель упр. характеризуется закрытостью системы управления, ресурсы для повышения эффективности лежат в границе организации. Ключевые позиции:

1.найм на относительно короткий срок.2 индивидуализм в работе менеджера.3 индивидуальная ответственность. 4 быстрое карьерное продвижение. 5 специализированная карьера. 6 подход к работнику, как к профессионалу

Японская модель управления:

1.пожизненный найм 2.коллективное принятие решений 3.коллективная ответственность 4 медленное карьерное продвижение 5.широкая специализация 6.коллективные подход к вознаграждениям

Маркетинговая модель управления:

1.Долгосрочный найм (5 лет) 2. Коллективное принятие решений 3.индивидуальная ответственность 4.умеренная скорость карьерного продвижения 5. Высокая роль руководителя среднего звена в том числе в поощрениях и наказаниях 6. Расширенная специализация по необходимости, если предприятие в этом нуждается.

3. Базовые принципы менеджера

1. Знания и умения. Уметь принимать обоснованные решения в ситуациях для которого характерна высокая динамичность и неопределенность. 2. Обладать информированностью в вопросах развития отрасли в которой работает организации и он сам: состояние исследования, техника, технология, конкуренция, динамика спроса на товары и услуги 3. Опыт менеджера в других организациях и отраслях 4. Знания в области прогнозирования 5. Уметь использовать современные информ системы и коммуникации 6. Уметь мотивировать и организовывать персонал

4. Бюджетное планирование. Стратегическое планирование и три типа стратегии организации.

Бюджетное планирование - важная составная часть финансового планирования, подчиненная требованиям финансовой политики государства.

Экономическая сущность планирования заключается в централизованном распределении и перераспределении стоимости общественного продукта и НД между звеньями финансовой системы.

Принципы бюджетного планирования:

·регулирование бюджетных вопросов едиными правовыми нормами;

·адресный и целевой характер направления бюджетных средств;

·непрерывность планирования годового бюджета;

·стабильность финансовых показателей (норм, налоговых ставок, смет);

·балансовый метод.

Бюджетное планирование ведется органами Гос. власти и управления.

Бюджетное планирование включает бюджетный процесс, как его главную форму.

Бюджетный процесс - это регламентируемая законодательством деятельность органов власти по составлению, рассмотрению, утверждению и исполнению центрального и региональных / местных бюджетов.

Стратегическое планирование - процесс моделирования будущего, определение целей и формулировку концепции долговременного развития.

В основе -понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании: расширение доли рынка, рост прибыли, проведение передовых научно-технических исследований, обеспечивающих высокую конкурентоспособность и т. д.

1. Стратегии концентрированного роста –усиление позиций на рынке, развития рынка, продукта.

2. Стратегии интегрированного роста –приобретении новой собственности или внутреннем расширении производства. Оба варианта обеспечивают изменение положения фирмы внутри отрасли.

3. Стратегии диверсификационного роста –Они применяются фирмами, которые не в состоянии продолжать успешно функционировать на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. 

4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения расходов.

5.Виды и формы управления. Среди форм менеджмента выделяют:управление по целям; управление по результатам; управление на основе систематических проверок и распоряжений; управление на основе учета потребностей и интересов; управление в особых ситуациях; управление, опирающееся на активизацию деятельности; управление, основанное на искусственном интеллекте. виды менеджмент: организационный, стратегический, тактический (текущий) и оперативный. Стратегический менеджмент определяет человеческий потенциал как основу организацииТактический (текущий) менеджмент разрабатывается в развитие стратегии. тактический (текущий) менеджмент вырабатыва-ется на уровне руководства среднего звенаОперативный менеджмент включает организацию и управление процессами реализа-ции оперативных планов и диспетчеризацию. Действия осуществляются путем распределения работ, ресурсов, внесения необходимых корректировок в производственные и финансовые процессы