Тема 3. Производственная и организационная структура предприятия

Цель изучения темы: рассмотреть сущность производственной и организационной структур предприятия, раскрыть их содержание, определить их место и роль в эффективности функционирования предприятия.

Основные понятия: Общая структура предприятия. Организационная структура управления предприятием. Производственная структура предприятия. Цех. Производственный участок. Рабочее место. Предметный, технологический, смешанный типы производственной структуры. Типы и виды организационной структуры управления предприятием.

Вопросы для изучения

1. Производственная структура и организационная структура управления: их роль в эффективном функционировании предприятия, принципы построения.

2. Направления влияния типов организации производства на общую и производственную структуру предприятия.

3. Понятие генерального плана предприятия и требования, предъявляемые к генеральному плану предприятия.

4. Показатели оценки эффективности производственной структуры предприятия.

5. Виды организационных структур механистического типа, их характеристика, преимущества и недостатки.

6. Виды организационных структур органического типа, их характеристика, преимущества и недостатки.

7. Показатели оценки эффективности организационной структуры предприятия.

Контрольные вопросы

1. Какие факторы влияют на производственную структуру организации?

2. Каковы отраслевые особенности формирования производственной структуры предприятия?

3. Какие основные звенья выделяют в производственной структуре организации?

4. Какие цехи относят к цехам основного производства?

5. Перечислите виды производственной структуры предприятия и дайте их характеристику.

6. Каковы преимущества и недостатки предметного типа производственной структуры предприятия?

7. Каковы преимущества и недостатки технологического типа производственной структуры предприятия?

8. Что понимается под организационной структурой управления организацией?

9. Какие существуют типы организационных структур управления? В чем состоят их преимущества и недостатки?

10. Каковы особенности линейно-функциональной и матричной структур управления предприятием?

11.Каковы характерные недостатки линейной и функциональной структур управления предприятием?

12. Какие факторы влияют на выбор управленческой структуры?

13. Что может служить показателем эффективности применения управленческих структур?

14. В чем отличие организационной структуры управления предприятием от производственной структуры?

15. Каковы функции органов управления организацией (предприятием)?

16. В чем состоят особенности управления предприятиями различных форм собственности?

17. Как осуществляется управление цехом и производственным участком на промышленном предприятии?

Тестовые задания

1. Общая структура предприятия - это:

А) состав и соотношение внутренних звеньев предприятия, составляющих единый хозяйствующий объект

Б) комплекс производственных подразделений, подразделений обслуживающих работников, а также организационных звеньев управления предприятием, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников

В) упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, с их взаимосвязями и соподчинением

Г) форма организации производственного процесса, находящая выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов

2. Производственная структура предприятия - это:

А) состав и соотношение внутренних звеньев предприятия, составляющих единый хозяйствующий объект

Б) комплекс производственных подразделений, подразделений обслуживающих работников, а также организационных звеньев управления предприятием, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников

В) упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, с их взаимосвязями и соподчинением

Г) форма организации производственного процесса, находящая выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов

3. В производственной структуре предприятия выделяют основные производственные звенья:

А) цех, рабочее место, участок

Б) лаборатория, склад, подсобное помещение

4. Рабочее место - это:

А) звено производственного цеха, обслуживаемое одним или несколькими рабочими для выполнения одной или группы операций с оснащением, оборудованием, инструментарием и различными организационно-техническими средствами

Б) организационно-обособленное подразделение, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, где осуществляется завершенный цикл производства

5. В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы рабочее место может быть:

А) механическим, органическим, функциональным, матричным, проектным