А) конкретность

Б) устремленность в среднесрочную и долгосрочную перспективу

В) измеримость

Г) участие

Д) достижимость

Е) согласованность

8. При анализе внешней среды предприятия учитывается воздействие следующих факторов:

А) рынок

Б) конкуренция

В) технология

Г) финансы

Д) экономика

Е) политика

9. Анализ внутренних факторов охватывает следующие сферы деятельности предприятия:

А) маркетинг

Б) экономика

В) конкуренция

Г) рынок

Д) производство

Е) персонал

10. Методами стратегического исследования внешней среды предприятия являются:

А) SWOT – анализ

Б) модель БКГ

В) модель Мак - Кинзи

Г) PEST – анализ

11. Модель Портера предполагает анализ влияния пяти сил конкуренции:

А) конкуренты, закрепившиеся на отраслевом рынке

Б) финансовые ресурсы

В) угрозы со стороны новых конкурентов

Г) конкуренция со стороны товаров-заменителей

Д) стратегические альтернативы

Е) позиции покупателей, их экономические возможности

Ж) позиции поставщиков, их экономические возможности

З) стратегии развития предприятия

12. Отдельный сегмент окружения, на который предприятие имеет или хочет получить выход – это:

А) стратегический хозяйственный центр

Б) стратегическая зона хозяйствования

13. Стратегический хозяйственный центр - это:

А) внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций предприятия

Б) внутрифирменная экономическая единица, осуществляющая какую-либо функцию управления для всех остальных подразделений предприятия

14. Развитие цикла спроса и технологии происходит в следующей последовательности смены фаз (укажите последовательность):

А) зарождение

Б) зрелость

В) ускорение роста

Г) затухание

Д) замедление роста

15. Матрица Бостонской консультативной группы предполагает использование следующих показателей:

А) рост рынка

Б) доля рынка

В) привлекательность стратегической зоны хозяйствования

Г) будущий конкурентный статус фирмы

16. При оценке конкурентного статуса фирмы учитываются капитальные вложения:

А) долгосрочные

Б) критические

В) фактические

Г) краткосрочные

Д) оптимальные

17. Конкурентная стратегия фирмы анализируется с помощью следующих характеристик:

А) продуктовая дифференциация

Б) производство

В) рыночная дифференциация

Г) политика роста

Практические задания

Задание 1

В таблице 6 представлены данные перспектив роста рынка (роста спроса) и доли рынка для стратегических зон хозяйствования (СЗХ).

Таблица 6

Исходные данные для определения категории СЗХ

С3Χ	Рост рынка (%)	Доля рынка (%)	Категория
С3Χ – 1 С3Χ – 2 С3Χ – 3 С3Χ – 4 С3Χ - 5	15 10 12 8 5	40 10 75 35 20

На основе анализа данных таблицы 1 определите для каждой стратегической зоны хозяйствования категорию («звезда», «дикая кошка», «дойная корова», «собака») и постройте матрицу Бостонской консультативной группы (БКГ). На основе матрицы БКГ сформулируйте и охарактеризуйте содержание предлагаемых стратегий по каждой СЗХ.

Задание 2

В таблице 7 представлены данные по привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и конкурентному статусу фирмы.

Таблица 7

Исходные данные для построения матрицы

С3Χ	Привлекательность СЗХ	Конкурентный статус фирмы
С3Χ – 1 С3Χ – 2 С3Χ – 3 С3Χ – 4 С3Χ – 5	16,1 8,9 14,0 9,8 3,5	0,4 0,7 0,5 0,5 0,3

По исходным данным постройте матрицу «Дженерал - Электрик» («Мак - Кинзи») формата 2 Х 2 и определите стратегию по каждой СЗХ расположенной в поле матрицы.

Рекомендуемая литература

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2005.

3. Бородушко И. В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К.Васильева. - СПб: Питер, 2006.

4. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ростов н/Д: МарТ, 2005.

5. Петров А.Н. Стратегическое планирование: учеб. пособие. - 2-е изд. – СПб.: Знание: ГУЭФ, 2004.

6. Стратегическое планирование: Конспект лекций / Под ред. Найденкова В.И. – М.: ПРИОР, 2004.