
- •Тема 4: Товар в системе маркетинга
- •1. Классификация товаров и услуг
- •2. Методика оценки конкурентоспособности товара
- •3. Разработка новых товаров
- •Оценка замыслов нового товара
- •3) На этапе изготовления товара необходимо:
- •4) Прогнозирование сбыта.
- •4.Упаковка и торговая марка
- •5. Жизненный цикл товара
- •Тема 5: Ценообразование
- •1. Методика расчета цены
- •2. Регулирование цены
- •1. Методика расчета цены
- •2. Регулирование цен
- •Стратегия "снятия сливок".
- •Стратегия прочного внедрения на рынке.
- •Тема 6: Распределение и продвижение товара
- •1.Организация товародвижения
- •2. Продвижение товара
- •Организация товародвижения
- •2. Продвижение товара
- •1.Тип товара.
- •2.Степень готовности покупателя совершить покупку.
3. Разработка новых товаров
Под новым товаром понимают оригинальные изделия, улучшенные варианты и модификации существующих товаров, а также НИОКР.
Причины коммерческого провала новых товаров:
Реальное исполнение товара не соответствует замыслу;
Идея хороша, но переоценен объем рынка;
Неправильное позиционирование товара;
Неудачная реклама;
Завышенная цена.
Методика разработки нового товара включает следующие этапы:
Формирование идей;
Оценка замыслов;
Разработка стратегии маркетинга.
При формировании идей используют следующие источники:
Систематический опрос потребителей;
Информация торгового персонала;
Замыслы внутри самого предприятия;
Замыслы научно-исследовательских институтов;
Специализированные журналы;
Патентный поиск;
Анализ товаров конкурентов.
Для оценки замыслов используют ранговые методы, целью которых является количественная оценка с точки зрения ряда критериев.
Оценка замыслов нового товара
Критерии |
Показатели |
Весомость |
Оценка |
Пункты |
Предполагаемые экономические показатели |
1. Рентабельность товара 2. Доля прибыли 3. Чистый доход |
|
|
|
Факторы, стабилизирующие рынок |
1. Емкость рынка 2. Устойчивость рынка 3. Трудность копирования товара |
|
|
|
Факторы, обеспечивающие высокую динамичность продаж |
1. Соотношение спроса и предложения 2. Уникальность товара 3. Возможность экспорта 4.Возможность обеспечения нескольких вариантов товара 5. Технический прогресс 6. Конкурентоспособность товара |
|
|
|
Факторы в сфере реализации |
1.Возможность использования существующей системы распределения товара 2.Способность организовать сервисное облуживание 3. Легкость исследования рынка 4.Независимость от сезонных колебаний продаж |
|
|
|
Факторы в сфере производства |
1. Легкость организации производственного процесса 2.Использование бездействующего оборудования 3. Использование отходов 4.Использование полуфабрикатов 5. Доступность сырья |
|
|
|
Факторы исследования и развития |
1.Наличие исследовательского персонала 2.Наличие исследовательских лабораторий 3.Возможность использования существующих знаний |
|
|
|
Вывод: идеи, набравшие максимальное число пунктов (до трех) должны быть преобразованы в концепцию товара.
Разработка стратегии маркетинга предполагает выполнение следующих действий:
Разработка концепции товара и ее тестирования;
Проведение экономического анализа;
Разработку прототипа товара и его тестирования;
Прогнозирование сбыта.
1) При выборе концепции товара необходимо учитывать следующие экономические предпосылки:
Производитель желает наилучшим образом окупить понесенные расходы;
Производитель желает достичь самого высокого уровня физического объема продаж;
Производитель желает максимально загрузить производственные мощности.
Для тестирования концепции товара необходимо провести опросы потребителей. Анкета должна включать описание товара и следующие обязательные вопросы:
"Какие новые свойства (особенности) имеет новый товар?"
Купил бы покупатель этот товар?
Сравнение покупателем нового товара на фоне аналогичных?
Каких усовершенствований требует товар?
2) Отчет по экономическому анализу включает:
1-ыйраздел. Данные о величине, структуре и поведению целевого рынка. Данные о предполагаемом объеме продаж, доли рынка и прибыли. Предложения по позиционированию товара.
2-ой раздел. Включает данные о предполагаемой цене и смете расходов на маркетинг на ближайший год.
3-ий раздел. Содержит перспективные цели по показателям сбыта и прибыли.