1. По объектам управления.Хозяйственная деятельность (управляемая система) состоит из отдельных подсистем: экономики, техники, технологии, организации производства, социальных условий труда, природоохранной деятельности и др. Аспект анализа по желанию управляющего органа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности. В связи с этим выделяют:

   1. Технико-экономический анализ – им занимаются службы предприятия. Содержание данного вида анализа – изучение взаимодействия технических и экономических процессов и установление их влияния на экономические результаты деятельности предприятия. Например, анализ качества продукции (качество продукции определяется техническими и экономическими показателями).

   2. Финансово-экономический анализ: выполнение финансового плана, эффективность использования собственного и заемного капитала, выявление резервов увеличения суммы прибыли, повышение рентабельности, улучшение финансового состояния и платежеспособности предприятия, т.е. основной акцент делается на финансовое состояние предприятия.

   3. Аудиторский (бухгалтерский) анализ: экспертная диагностика финансовой деятельности предприятия (финансового оздоровления предприятия). Проводится аудиторами с целью оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия.

   4. Социально-экономический анализ: изучение взаимосвязи социальных и экономических процессов и показателей, их влияния друг на друга.

   5. Экономико-экологический анализ: исследует взаимодействия экологических и экономических процессов и показателей, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию.

   6. Маркетинговый анализ: применяется для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

   7. Экономико-статистический анализ: изучение общественных явлений на уровне предприятия, отраслей и регионов.

2. По методам изучения объектов:

   1. Сравнительный: обычно ограничивается сравнением отчетных показателей о результатах хозяйственной деятельности с показателями планов текущего года и прошлых лет.

Например, N_{т.за 2007г} = 900000руб. (Nт – объем товарной продукции, товарная продукция – продукция, готовая к реализации на рынке сбыта)., а N_{т за 2011г.} = 850 000 руб. Из указанных данных нельзя сделать вывод о повышении или снижении объема товарной продукции с течением времени, т.к. необходимо рассматривать приведенные данные в рамках экономических условий в 2007 и 2011 годах.

2. Диагностический анализ – способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных только для данного нарушения.

Например, N_{т.за 2007г} = 900 000 руб., N_{т за 2011г.} = 850 000 руб, а N_{в за 2007г.}(N_в – валовая продукция (стоимость общего результата производственной деятельности), N_в = N_т + W_к – W_н, где W_к-W_н – изменение незавершенного производства)= 1 300 000 руб. и N_{в за 2011г.} = 1 200 000 руб. Какой можно сделать вывод из приведенных данных? W₂₀₀₇ = 400 000руб., а W₂₀₁₁ = 350 000 руб. Следовательно, нарушения нет, т.к. объем незавершенного производства не увеличивается. Увеличение незавершенного производства приводит к увеличению величины оборотных активов, а в этом случае придется искать новые средства.

3. Факторный: направлен на выявление величины влияния факторов на прирост и уровень результативных показателей.

4. Функционально-стоимостной анализ – комплексное систематическое исследование функций объектов анализа с целью обеспечения их выполнения при минимальных затратах на всех этапах жизненного цикла объекта. – наиболее эффективный метод, т.к. улучшается качество продукции, организационная структура предприятия и т.д.

5. Маржинальный анализ – метод оценки и обоснование эффективности управленческих решений на основании причинно-следственной взаимосвязиобъема продаж, себестоимости и прибыли и деление затрат на постоянные и переменные.