11.Управління ризиком у проекті

Управління ризиком у проекті включає процеси, зв'язані з

ідентифікацією, аналізом і розвиненням реакції на ризик у проекті.

Воно передбачає також максимізацію переваг від позитивних подій у проекті та мінімізацію наслідків негативних подій. Малюнок 11-1

містить огляд таких основних процесів:

1. Ідентифікація ризику - визначення того, які ризики можуть впливати на проект, і документування їх характеристик.

2. Кількісна оцінка ризику - оцінка ризику та ризикованих

взаємодій для визначення діапазону можливих наслідків для

проекту.

3. Розвинення реакції на ризик - визначення кроків для підсилення сприятливих можливостей і реакцій на загрози.

4. Контроль за реакцією на ризик - реагування на зміни ризику

в ході виконання проекту.

Зазначені процеси взаємодіють як між собою, так і з процесами

інших галузей використання знань з проектного менеджменту. Кожний

процес може включати зусилля одного чи кількох індивідуумів або

груп індивідуумів, спрямовані на задоволення потреб продукту,

і виконується, як правило, по одному разу в кожній фазі проекту.

Хоч тут процеси представлені як дискретні елементи з чітко визначеними зв'язками, на практиці вони можуть перекриватися і взаємодіяти між собою в різний спосіб, що тут докладно не описується. Детально обговорені взаємодії між процесами в розділі 3.

Різні прикладні сфери часто використовують різні найменування зазначених процесів. Наприклад:

• Ідентифікація ризику та кількісна оцінка ризику іноді розглядають як один процес. Ця комбінація дістала назву «аналіз ризику», або «оцінка ризику».

• Розвинення реакції на ризик іноді називають плануванням зменшення ризику.

Розвинення реакції на ризик і контроль за реакцією на ризик іноді об'єднують в єдиний процес під назвою «управління ризиком».

11.1 Ідентифікація ризику

Ідентифікація ризику полягає у визначенні того, які ризики можуть впливати на проект, і документуванні характеристик кожного з них. Ідентифікація ризику не є однократною подією; вона має здійснюватися на постійній основі протягом усього процесу виконання робіт у рамках проекту.

Ідентифікація ризику повинна враховувати як внутрішні, так і зовнішні ризики. Внутрішні ризики - це події, які команда проекту може контролювати або на які може впливати (наприклад, призначення персоналу і затвердження кошторису). Зовнішні ризики - це події, які перебувають поза контролем або поза впливом команди проекту (наприклад, зміни на ринку або якісь урядові дії").

Суворо кажучи, ризик охоплює тільки можливість втрат або збитку. Проте, в контексті проекту ідентифікація ризику зв'язана із сприятливими можливостями (позитивні результати) та із загрозами (негативні результати). Ризик можна ідентифікувати шляхом визначення причини-наслідку (що може статися і що виникне) або наслідку-причини (яких результатів слід уникати, а яких і в який спосіб домагатися).