1.4 Зв'язок з іншими управлінськими дисциплінами

Більшість знань, необхідних для того, щоб управляти проектами, є унікальними або майже унікальними для проектного менеджменту (наприклад, аналіз методом критичного шляху або ієрархічна структура робіт). Проте, РМВОК пересікається з іншими управлінськими дисциплінами, як це показано на малюнку 1—2.

Загальне управління включає планування, організацію, роботу з персоналом, виконання і поточний контроль за виробничими діями, а також допоміжні дисципліни: комп'ютерне програмування, право, статистику і теорію ймовірностей, логістику і роботу з персоналом. РМВОК пересікається зі знаннями із загального управління в багатьох галузях - організаційна поведінка, фінансове прогнозування, і методи планування становлять лише невелику частину суміжних питань. Розділ 2.4 містить детальніший опис загального управління.

Прикладні сфери - це категорії проектів, які містять загальні елементи, важливі для одних проектів, але не потрібні чи відсутні в інших проектах. Прикладні сфери, як правило, задаються в термінах:

• технічних елементів, таких як розробка програмного забезпечення, ліків у фармацевтичній промисловості або проведення інжинірингу в будівництві;

• елементів управління, таких як державні контракти чи розробка продукту;

• промислових груп, таких як автомобільне будування, хімічна промисловість або фінансові послуги.

У додатку Е наведено більш детальний опис прикладних сфер проектного менеджменту.

1.5 Комплексні заходи

Певні типи заходів тісно зв'язані з проектами. Такі комплексні заходи описані далі.

Програми. Програма - це група проектів, управління якими для отримання прибутків здійснюється в комплексі, оскільки за індивідуального управління ці прибутки будуть недоступні [2]. Багато які програми також включають елементи поточних дій. Наприклад:

• «Програма з розробки літака XYZ» включає проект або проекти з розробки літака, а також поточне виробництво і підтримку його польових випробувань.

• Багато які фірми в галузі електроніки мають у своєму штаті менеджерів програм, які відповідають як за результати по окремих продуктах (проекту), так і за координацію багатьох результатів у часі (поточні дії).

Програми можуть охоплювати також серію циклічних дій, що повторюються, наприклад:

• в організаціях часто є щорічна «будівельна програма» - регулярні поточні дії, що включають багато проектів;

• багато які неприбуткові організації мають «програму збирання коштів» - поточні дії для отримання фінансової допомоги, яка часто включає групу окремих проектів, таких як збирання членських внесків або проведення аукціонів;

• публікація газети чи журналу також є програмою - само по собі періодичне видання є програмою, а випуск кожного окремого номера - проектом.

Цей малюнок ілюструє концептуальний вигляд цих зв'язків. Пересічення знань показані умовно.

У деяких прикладних сферах терміни «управління проектом» і «управління програмою» розглядаються як синоніми; в інших управління проектами виступає як підмножина управління програмою. Іноді управління програмою розглядається як підмножина проектного менеджменту. Ця відмінність у тлумаченнях говорить про те, щоб перед початком дискусії про управління програмою і управління проектами має бути досягнута згода щодо ясного і чіткого визначення цих термінів. Підпроекти. Проекти часто поділяють на під проекти чи компоненти, що краще піддаються управлінню. Підпроекти часто передають для субпідряду в зовнішні організації або в інший функціональний підрозділ організації, яка виконує проект. Прикладами підпроектів можуть бути:

• одна фаза проекту (фази проекту описані в розділі 2.1);

• установка трубопроводів або електричного оснащення в будівельному проекті;

• автоматичне тестування комп'ютерних програм у проекті з розробки програмного забезпечення;

• високоякісне виробництво для підтримки клінічних випробувань нових ліків у процесі здійснення фармацевтичного проекту з дослідження та розвитку.

Проте, з точки зору організації, яка виконує проект, підпроект слід розглядати більш як послугу, ніж як продукт, і причому як унікальну послугу. Отже, підпроекти в основному належать до проектів і управляються так само.