7.1 Планування ресурсів

Планування ресурсів включає визначення того, які ресурси (людські ресурси, обладнання, матеріали) і в якій кількості мають бути задіяні для виконання робіт проекту. Планування ресурсів має бути тісно скоординоване з оцінкою вартості (описаної в підрозділі 7.2). Наприклад:

• Команда будівельного проекту має бути ознайомлена з місцевими будівельними нормами. Такі знання часто загальнодоступні у разі практичної відсутності додаткових витрат, зв'язаних з місцевою робочою силою. Проте, якщо у місцевої робочої сили недостатньо досвіду по використанню незвичайної або спеціалізованої будівельної техніки, то додаткові витрати на консультантів можуть бути найбільш ефективним способом отримання знань з локальних будівельних норм.

• Команда, що бере участь у проектуванні автомобіля, має бути ознайомлена з новітніми досягненнями в технології автомобільного конструювання. Необхідних знань можна надбати, найнявши консультанта, або відіславши проектувальника на семінар з робототехніки, або включивши до команди фахівця з виробництва.

7.1.1 Вхідні дані для планування ресурсів

.1 Ієрархічна Структура робіт. Ієрархічна структура робіт (WBS описана в пункті 5.3.3.1) визначає елементи проекту, яким знадобляться ресурси і які, таким чином, є головними вхідними даними для планування ресурсів. Будь-які відповідні результати, отримані по інших процесах планування, мають бути зіставлені з WBS для забезпечення певного контролю.

.2 Інформація З архіву. Інформація з архіву відносно того, які типи ресурсів були необхідні для аналогічних робіт у попередніх проектах, має бути використаною.

.3 Описання змісту проекту. Описання змісту проекту (представлене у пункті 5.2.3.1) містить обгрунтування і завдання проекту, причому і те й інше має бути враховано при плануванні ресурсів.

А Описання ресурсів. При плануванні ресурсів необхідна інформація про те, які ресурси (людські ресурси, обладнання, матеріали) є потенціально доступними. Ступінь деталізації і рівень конкретності при описанні ресурсів буде варіюватися. Наприклад, на ранніх фазах інженерного проекту перелік ресурсів може включати велику кількість «молодших і старших» інженерів. Проте на більш пізніх фазах того самого проекту перелік ресурсів може бути обмежений особами, обізнаними з проектом у результаті роботи на більш ранніх фазах.

.5 Організаційна політика. Політика виконавчої організації відносно персоналу та його наймання чи закупівлі комплектуючих частин і устаткування має враховуватися при плануванні ресурсів.

7.1.2 Методи та засоби планування ресурсів

.1 ВИСНОВОК експерта. Див. пункт 5.1.2.2.

.2 Визначення альтернатив. Див. пункт 5.2.2.3.

7.1.3 Результати з планування ресурсів

.1 ВИМОГИ ДО ресурсів. Результати з планування ресурсів - це описання того, які типи ресурсів і в яких кількостях необхідні по кожному елементу ієрархічної структури робіт. Такі ресурси будуть отримані або шляхом комплектування штату (описаного в підрозділі 9.2) або шляхом закупівлі (описаним у розділі 12).