5.4.1 Вхідні дані для перевірки змісту

.1 Результати роботи. Результати роботи - це результати виконання плану проекту (що обговорюється в підрозділі 4.2), тобто які роботи здійснені повністю, які частково, які грошові кошти витрачені або заощаджені і т.ін.

.2 Документація ПО продукту. Документи, розроблені з метою описання продуктів проекту, мають бути доступні для аналізу. Терміни, що використовуються для описання в документації (планах, специфікаціях,

технічній документації, кресленнях і т.ін.) змінюються залежно від прикладної сфери.

5.4.2 Методи та засоби перевірки змісту

.1 Інспекція. Інспекція включає роботи, такі як вимірювання, перевірку та тестування, здійснювані для визначення того, чи задовольняють результати проекту вимогам, що ставляться до нього. Інспекції в деяких прикладних сферах ще називають переглядами продукту, аудитами або критичним аналізом. Кожний з цих термінів має своє вужче або більш загальне значення.

5.4.3 Результати перевірки змісту

.1 Формальне приймання. Має бути підготовлена й поширена

документація, за якою клієнт або інвестор прийматимепродукт проекту чи проектної фази. Таке приймання може бути й умовним, особливо наприкінці фази.

5.5 Контроль за змінами змісту

Контроль за змінами змісту зв'язаний з (а) впливом чинників, які спричинюють зміни змісту, для того щоб гарантувати, що ці зміни будуть позитивними, (Ь) визначенням того, що сталася зміна змісту, і (с) управлінням фактичними змінами, коли вони сталися. Контроль за змінами змісту має бути ретельно інтегрований в інші процеси контролю (контроль часу, контроль вартості, контроль якості й інші типи контролю, як це обговорюється в підрозділі 4.3).

5.5.1 Вхідні дані для контролю за змінами змісту

.1 Ієрархічна структура робіт. WBS описана в пункті 5.3.3.1. Вона визначає основу змісту проекту.

.2 Звіти про виконання. Звіти про виконання, що обговорюються в пункті 10.3.3.1, несуть інформацію про виконання проекту, які проміжні продукти проекту були завершені, а які ні. Звіти про виконання також можуть підказати команді управління проектом «вузькі місця» проекту, що можуть спричинити проблеми в майбутньому.

. З Запити на ЗМІНИ. Запити на зміни можуть бути подані у багатьох формах -усній чи письмовій, прямій чи непрямій, такі, що викликаються зовні чи зсередини, обов'язкові чи необов'язкові. Зміни можуть зажадати розширення змісту чи його скорочення. Більшість запитів на зміни є результатом:

• Зовнішньої події (наприклад, зміна урядових норм).

• Похибки або пропуску у визначенні змісту продукту (наприклад, похибка, зв'язана з тим, що необхідна характеристика не була включена у проект телекомунікаційної системи).

• Похибки або пропуску у визначенні змісту проекту (наприклад, використання відомості матеріалів замість ієрархічної структури робіт).

• Зміни значення величини (наприклад, у проекті з охорони навколишнього середовища можна дещо зменшити вартість, використовуючи технології, які були недоступні на той час, коли складали зміст проекту).

А План управління змістом проекту. Див. пункт 5.2.3.3.

І