4.2.3 Результати виконання плану проекту

.1 Результати роботи. Результати роботи - це результати по всіх роботах, виконаних з однією метою - завершити проект. Інформація по результатах робіт - які роботи завершені, а які ні, в якому ступені додержані стандарти якості, наскільки перевищені або заощаджені витрати по проекту і т. ін. - накопичується як складова частина плану виконання проекту і надходить до звітів про виконання (див. підрозділ 10.3 для більш детального обговорення питань складання звітів з виконання).

.2 Запити на ЗМІНИ. Запити на зміни (наприклад, на розширення чи зменшення змісту проекту, на зміну вартісних або планових оцінок і т.ін.) часто задаються по мірі виконання роботи над проектом.

4.3 Загальний контроль за змінами

Загальний контроль за змінами зосереджують на (а) впливах чинників, що створюють зміни, для того щоб переконатися, що ці зміни є сприятливими, (Ь) визначенні того, що зміна сталася, (с) управлінні фактичними змінами тоді, коли вони відбуваються. Загальний контроль за змінами вимагає:

• Підтримки цілісності при контролі виконання — всі прийняті зміни мають бути відображені в плані проекту, але тільки зміни у змісті проекту впливатимуть на контроль виконання.

• Гарантування того, що зміни в змісті продукту відображені в змісті проекту (відмінність між змістом проекту та змістом продукту описана у вступі до розділу 5).

• Координації змін по галузях застосування знань, як це зображено на малюнку 4—2. Наприклад, пропонована зміна календарного плану часто впливає на вартість, ризик, якість і склад персоналу.

4.3.1 Вхідні дані для загального контролю за змінами

.7 План проекту. План проекту є основою, за ним контролюються зміни (див. пункт 4.1.3.1).

.2 Звіти про виконання. Звіти про виконання (див. підрозділ 10.3) надають інформацію щодо виконання проекту. Звіти про виконання можуть також підказати команді проекту «вузькі місця», які в подальшому можуть спричинити проблеми.

.3 Запити на ЗМІНИ. Запити на зміни можуть надходити в різних формах - усній або письмовій, прямій або непрямій, таких, що ініціюються зовні або зсередини, обов'язкові чи необов'язкові.

4.3.2 Методи та засоби для загального контролю за змінами

.1 Система контролю за змінами. Система контролю за змінами - це добірка формальних, документованих процедур, які визначають етапи і відповідно до яких офіційні проектні документи можуть змінюватися. Ця система включає роботу з документами, системи відстежування і рівні повноважень для підтвердження змін.

У багатьох випадках організація, що виконує проект, вже матиме систему контролю за змінами, яка потім адаптуватиметься під конкретний проект. Якщо такої системи не існує, команда управління проектом повинна її розробити як складову частину проекту.

Багато які системи контролю за змінами включають групу контролю за змінами (ГКЗ), що відповідає за прийняття або відмову на запити на зміну. Повноваження та відповідальність ГКЗ мають бути чітко визначені й узгоджені з основними зацікавленими особами. У великих відповідальних проектах можуть бути створені складні ГКЗ з різними повноваженнями.

Система контролю за змінами також має включати процедури для управління змінами, які можуть бути затверджені без попереднього

перегляду, наприклад у результаті аварії. Звичайно, система контролю за змінами дозволяє автоматичне прийняття певних категорій змін. Але такі зміни все одно мають бути задокументовані та збережені, для того щоб у подальшому вони не спричинили проблем у проекті.

.2 Управління конфігурацією. Управління конфігурацією - це будь-яка документована процедура, що використовується для технічного й адміністративного спостереження за:

• Визначенням і документуванням функціональних і фізичних характеристик елементів або систем.

• Контролем будь-яких змін цих характеристик.

• Записом і звітом про зміни та стан їх здійснення.

• Перевіркою елементів і системи на відповідність вимогам [1].

У багатьох прикладних сферах управління конфігурацією є підмножиною системи контролю за змінами й використовується для гарантування того, що опис продукту проекту є правильним і повним. Проте, в деяких прикладних сферах термін «управління конфігурацією» використовується для опису будь-якої серйозної зміни системи контролю.

.3 Контроль за виконанням. Технологія оцінки виконання, така як освоєний обсяг (див. пункт 10.3.2.4), допомагає оцінити, чи вимагають відхилення від плану дії з коригування.

.4 Додаткове планування. Проекти рідко протікають у точній відповідності плану. Потенціальні зміни можуть зажадати нових або скоригованих кошторисів, зміни послідовності робіт, аналізу альтернатив реакції на ризик або інших змін у плані проекту.

.5 Інформаційна система управління проектами. Див. пункт 4.1.2.3.