39. Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование - это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. Стратегическое планирование - результат расчета плана наилучшего использования ресурсов для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять в чем преимущество компании, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Процесс стратегического планирования состоит из этапов: 1) Определение миссии и целей организации. 2) Анализ среды: сбор информации, сильных и слабых сторон фирмы, ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. 3) Выбор стратегии. 4) Реализация стратегии. 5) Оценка и контроль выполнения.

40. Производственная программа.

Производственная программа - календарный план использования производительных сил с целью осуществления выпуска продукции и услуг в объемах, востребованных товарным спросом и потребностями, по установленной технологии.

Цель расчета производственной программы - максимально полное удовлетворение спроса путем выбора из альтернативных вариантов производства, технологий при ресурсных ограничениях с учетом переходящих планов за пределами горизонта планирования и существующих обязательств.

Расчет производственной программы производится модулем «План производства» для одного и для группы предприятий, осуществляющих согласовано свою производственную деятельность в рамках единой системы планирования.

Расчет производственной программы производится в едином алгоритмическом блоке вычислений с расчетами следующих планов: 1) отгрузка покупателям и заказчикам; 2) закупка у поставщиков и подрядчиков; 3) движение МТЦ на складах и обеспеченность страховым запасом; 4) движение запасов в незавершенном производстве.