2.6.3. Принцип одновременности инженеринга
Требования к более эффективным системам проектирования изделий сводится к двум главным точкам зрения: концентрация и коммуникация.
Выражаясь иначе, требуется:
- высокая степень параллелизации последовательных до настоящего времени шагов проектирования;
- постоянно для всех доступные полные и связанные базы данных.
Соответственно новые стратегии проектирования известны под названием «одновременный инженеринг» (SE) или «параллельный инженеринг» (CE). Принцип «одновременный инженеринг» схематически показан на рисунке 2.7.
Верхняя схема показывает классическую последовательную цепочку проектирования, по которой каждая ступень проектирования может начаться только тогда, когда предыдущая закончена.
Главная мысль одновременного инженеринга состоит в частичном запараллеливании этих последовательно отработанных шагов проектирования и в исключении затрат времени на дорогостоящие повторения (см. рис. 2.7.).
В то время как последовательно работающие методы должны происходить принципиально последовательно, потому что они позволяют переделку только уже законченных частей проекта, одновременный инженеринг делает возможным эффективную параллельную или, по меньшей мере, частично запараллеленую разработку.
Чтобы параллелизация могла происходить практически, должен иметь место постоянный и оптимальный обмен информацией между всеми партнерами. Поэтому необходимой предпосылкой является для всех доступная и постоянно актуальная общая база данных. Важнейшим элементом при этом является менеджмент проекта, поддержанный координированным управлением. Для учета и организации интердисциплинарных партнеров развиваются новые формы совместной работы. В качестве примера можно назвать компьютерные промежуточные коммуникации (CMC) или систему компьютерной поддержки кооперативной работы (CSCW).
Рис. 2.7 Экономия времени проектирования изделия за счет более высокой степени параллелизации
Кажется противоречием, что новые свободы, поддержанные компьютером в создании и проектировании изделия, могут притворяться в жизнь успешно лишь в том случае, если они управляются через внешний сдерживающий проектный менеджмент. На этой базе параллельные работы возможны и обеспечивают непрерывное вливание результатов в дальнейший процесс проектирования изделий. Целенаправленная фактическая экономия зависит как от отрасли, так и от изделия. Она изменяется в сравнении с классической моделью и составляет до 50 % затрат. При одновременном инженеринге аспект параллелизации выступает на передний план. Это происходит, возможно, и потому, что он очень хорошо охватывается интеллектуально и представляется графически. Но возможность параллелизации имеет границы. Важным, может быть, вообще важнейшим, является аспект коммуникации и вытекающие из него последующие плановые и организационные преимущества.
Т.к. эффект лучшей коммуникации имеет в одновременном инженеринге – команде проектировщиков такое большое влияние на качество и время проектирование и, т.к. модели коммуникации интенсивно улучшаются, они являются одним из важнейших факторов в ускорении и улучшении проектирования изделий.