Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
bilety_s_situatsionnymi_zadachami.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
340.48 Кб
Скачать

3. Разработать комплекс стимулирующих мероприятий по продвижению нового сорта бразильского кофе на российский рынок.

Комплекс маркетинговых коммуникаций (называемый также комплексом стимулирования) состоит из четырех основных средств воздействия.

Реклама - любая платная форма неличного представления и продвижения идей, товаров или услуг от имени известного спонсора. С одной стороны, рекламу можно использовать для создания долговременного стойкого образа товара, а с другой стороны - для стимулирования быстрого сбыта.

Стимулирование сбыта - кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи товара или услуги. три характерных качества. Привлекательность и информативность.2. Побуждение к совершению покупки. 3. Приглашение к совершению покупки.

Пропаганда («паблисити») - неличное и не оплачиваемое спонсором стимулирование спроса на товар, услугу или деловую организационную единицу посредством распространения о них коммерчески важных сведений в печатных средствах информации или благожелательного представления по радио, телевидению или со сцены. Три характерных качестава: . 1.Достоверность. 2. Широкий охват покупателей. 3. Броскость.

Личная продажа - устное представление товара в ходе беседы с одним или несколькими потенциальными покупателями с целью совершения запродажи.

Билет №24.

  1. . Организационные структуры службы маркетинга. Особенности, достоинства и недостатки.

Функциональная организация маркетинга наиболее проста. Деятельность специалистов в подразделениях маркетинга организована исходя из функций маркетинга, которые они выполняют.

+ Специализация, четкое разграничение компетенции, стандартизация управленческих процессов определяют высокую эффективность этой организационной структуры, простота контроля, персонифицированная ответственность. Однако ее результативность обычно снижается по мере расширения ассортимента и увеличения числа рынков сбыта.

- трудности координации; необходимость передачи решения задач, выходящих за пределы компетенции, высшему звену; недостаток мотивации у сотрудников из-за непонимания конечной цели.

Продуктовая (товарная) организационная структура. За разработку и реализацию стратегий и текущих планов для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий, у которого в подчинении находятся сотрудники, выполняющие все необходимые для данного продукта функции маркетинга.

+ характеризуется тем, что управляющий имеет возможность координировать и контролировать всю работу по продукту (группе, семейству товаров), хорошо зная его рыночные возможности.

–высокая возможность конфликтов при нечетком разделении полномочий, реализация продукта функциональными менеджерами.

Рыночная орг. Структура. Используется, если компания обслуживает несколько целевых рынков.

+концентрация рыночной деятельности на целевых рынках, ориентация на потребителя

- основном аналогичны таковым при наличии продуктовой (товарной) организационной структуры.

Матричная орг. Структура.

В основе подхода лежат как предлагаемые компанией товары, так и обслуживаемые ею рынки.

+ гибкость, постоянная загрузка сотрудников путем переключения на смежные отрасли

- рассредоточение ответственности и полномочий, двойственность руководства

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]