8. Учет риска при планировании.

Риском называют вероятность благополучного (неблагоприятного) результата той или иной деятельности. Учёт рисков при планировании: Учёт рисков необходим, потому что плановые решения приходится принимать в условиях неопределённости рыночной ситуации, неполноты и неточности сведений об этой ситуации. Риск существует объективно, поэтому в реальной ситуации больше правильных решений обычно принимают более опытные руководители, которые этот риск уже испытали на себе. Обычно различают след-ие основные группы рисков: - политические (изменения в политическом рук-ве страны, региона, курса правительства); - экономические (изменения рыночной ситуации: спроса, предложения, конкуренции, цен); - технические (изменение работоспособности различных технических устройств); - природные (изменение в ходе природных процессов: заморозки, засуха, половодья). Которые в свою очередь разделяются на 10ки и 100ни разновидностей. Обычно здесь же учитываются и экологические риски, связанные с изменением технологической ситуации и её покупателей.

На возникновение риска влияют:- внешние (по отношению предприятию);- внутренние факторы Поэтому ещё одним фактором риска является бесхозяйственность. Для принятия правильного решения рук-ль д/знать допустимый предел риска и величину дополнительного ущерба. Для оценки степени риска используются экспертные (интуитивные) методы т расчётные (факторные приёмы). Коэф. Риска=Мотриц./Мполож. 2 группы методов управления рисками: - активные: активное поведение означает, что администрация пред-ия принимает на себя ответственность за риск и соответственно предусматривает создание резервов, дублируя важнейшие функции, мероприятия по обеспечению сохранности ресурсов). - пассивные: пассивное поведение – это передача ответственности за риск другим, специализированным пред-м (охранным, стаховым).

Даже самый подробный план не может предусмотреть все возможные риски, и поэтому обычно расчёты по оценке риска и уточнению плановых показателей ограничивают различными пределами.

9. Особенности планирования в условиях рынка.

Опыт развитых зарубежных стран показал, что в условиях рыночной экономики планирование, как метод управления процессом производства, развития позволяет снизить хозяйственные риски и предотвратить коммерческие неудачи, и в конечном счете позволяет обеспечить коммерческий успех в условиях неопределенности рыночной ситуации и экономических кризисов.За рубежом планирование осуществляется как на уровне предприятия, так и страны в целом, и даже на международном уровне. На государственном уровне планируется и прогнозируется стратегия экономического развития страны, вопросы обороны, формирование и расходование бюджета, решение социальных, экологических проблем, кризисных ситуаций и других проблем, неподвластных рыночному регулированию. В большинстве развитых стран сложилась целая система государственных органов планирования, развития, которая дополняет свободное развитие рыночной экономики. Пример: опыт Японии, Франции, Германии, которые по опыту бывшего СССР до сих пор составляют пятилетние планы развития. Для рыночной экономики характерны более сложные условия, чем в административно-командной экономике, поскольку меняется право собственности (на ресурсы, средства производства, продукцию), интересы предпринимателей и управленцев (на передний план выступает прибыль), меньше регулируемых государством показателей планов и прогнозов, решения необходимо принимать в условиях конкурентной борьбы, неопределенности, при отсутствии полных и достоверных исходных данных. Все это ограничивает область применения долгосрочных планов и прогнозов, фактографических методов, область применения оперативного и текущего планирования, экспертных методов, а также растет значение рекомендательных, индикативных планов. В рыночных условиях планирование и прогнозирование имеет большее значение, чем в административно-командной экономике.