5. Виды планов, их показатели и порядок планирования.

Классификация планов:1)По срокам:- прогнозы (>=10 лет) - долгосрочные (5-10лет) - среднесрочные (2-5лет) - краткосрочные (1год) - текущие (1-6мес.) - оперативные (на 1 смену, сутки, неделю…)2) По масштабам: - глобальные, международные – государственные – региональные – отраслевые - районные, городские - внутрифирменные - фирменные3. По содержанию: 3.1. Экономические: - производство – эксплуатация - строительство3.2. Социальные: - образование – медицина - культура…3.3. Экологические: - рациональное использование природных ресурсов - охрана ОС….Органы планирования: 1)На уровне правительства – МИНЭКОНОМРАЗВИТИЕ 2)Территориальные: - республика – Министерство; - область – Департамент; - район – Отдел; - село, муниципалитет – Специалист; 3. Отраслевые: - Министерство (Управление, департамент); - Объединение (отдел, трест) 4. ПредприятиеХод и этапы планирования: 1)Руководители сообщают исполнителям проект планового задания на следующий планируемый период (контрольные цифры) 2)Руководство собирает «предложения с места», т.е. поправки, уточнения, дополнения исполнителей к плановому заданию. 3)Руководство обобщает поступившие предложения, обсуждает, принимает и утверждает окончательный вариант планов 4)окончательный вариант доводится до исполнителей в форме приказа.Процесс планирования включает следующие действия: 1)Сбор и обработка информации 2)Разработка возможных вариантов плана 3)Обоснование и выбор оптимального варианта 4)Учёт, отчётность, контроль за ходом реализации планов и их корректировкаПоказатели планов:1)По характеру: - Утверждённые (налоги, нормы, лимиты);- Расчётные (выручка, прибыль). 2) По форме изложения: - количественные и качественные;- натуральные и стоимостные;- абсолютные и относительные 3) По содержанию:- технические;- экономические;- социальные;- экологические.Особенности определения плановых показателей: 1)Объём производства: - по «потенциалу» от достигнутого (число работ-в*выработка);- по заключённым договорам поставок;- специальные прогнозные методы 2)Требуемые ресурсы (план.объём произв-ва*норма расхода ресурса). 3)Финансово-экономические результаты: - план.объём ресурсов*рын.цена ресурсов. - план.объём прод-ии*цена реал-ии. Методы реализации планов: обычно подразделяются на: 1)директивные: эти планы подлежат обязательному выполнению, в противном случае исполнителю грозит административное наказание, а в некоторых случаях уголовная ответственность. 2)индикативные: служат лишь ориентирами развития, т.к. экономически выгодно.

6. Направления совершенствования планирования.

Совершенствовать планир-ю работу необходимо ввиду её важности и имеющихся в ней недостатков. К основным недостаткам план-я относят следующие: 1)чрезмерная централизация планов (особенно до 1991г.) 2)Недооценка роли планирования (после 1991г.)3) Ошибки планирования, возникающие из-за несоблюдения методологии планирования (правил, методов), низкой квалификации кадров, отсутствия полной и достоверной информации, низкой плановой дисциплины (контроля за реализации планов) 4)слабая разработанность теории планирования для условий переходной экономикиДля устранения этих и ряда других недостатков необходимо: - усилить роль планир-я и необходимость соблюдения плановой дисциплины; - бороться с ошибками планирования и причинами их возникновения;- разработать теорию планирования

7. Пок-ли планов, Источники инфо, порядок их опр-я.

Показатели планов

По характеру образования	По форме изложения	По содержанию
Утверждаемые(налог, нормы, лимиты) Расчетные (выручка, прибыль)	Колич. и качеств. Натура. и стоим. Абсол. и отн-е	Технич,Экон, Соц,Экологич.

Особенности определения плановых показателей

Объем производства	Требуемые ресурсы	Фин-экон. Рез-ты
По «потенциалу» (от достигнутого) Число работн. × выработка	План.объем про-ва × норма расхода ресурса	План.объем ресурса ×рыночная цена ресурсов План.объем продукции × цена реализации
По заключенным договорам поставок (специальные и прогнозные методы)