3. Основные задачи методы планирования.

Существуют следующие методы планирования: 1)Метод системного анализа — предусматривает изучение любой совокупности элементов как системы, внутри которой они взаимодействуют. В качестве системы при таком анализе развития экономики рассматривается предприятие, объединение, регион, отрасль, республика. 2)Программно-целевой метод — в целевых комплексных программах определяется комплекс заданий и мероприятий, необходимых для решения выделенной социальной, экономической или экологической проблемы. Является частью системного анализа. 3)Балансовый метод — представляет собой систему расчётов, позволяющую увязать и сбалансировать потребности в продукции и ресурсах с возможностями их добычи, производства или завоза из других регионов. Он также позволяет обеспечить пропорциональность развития, вскрыть возникающие диспропорции, выявить неиспользованные резервы. 4)Нормативный метод — основан на использовании норм и нормативов, в пределах которых должны совершаться простейшие первичные социально-экономические явления и процессы. 5)Экономико-математические методы — это способы расчётов, количественного анализа и обоснования экономических показателей с применением методов прикладной математики и математической статистики: моделирования, программирования, корреляционного анализа и др.

Основной целью планирования на уровне предприятия является решение задач производства:- обеспечить минимальные затраты для решения поставленной задачи или максимальный результат (прибыль) при минимальных затратах; - оптимально распределить имеющиеся ресурсы.

На государственном уровне задачей планирования является установление административно-правовых и экономических регуляторов развития (правил игры) с учётом интересов нации в целом (социально-экологических, экономических, военно-политических, внешнеэкономических, территориальных).

4. Основные принципы планирования. Последствия их нарушения.

Принципы – это основные правила, которые необходимо соблюдать в процессе планирования. Фр. Экономист А. Файоль предложил 5 основных принципов:

1)Единство (холизм) – предполагает, что план-е имеет общий системный хар-р, т.к. любой экон. субъект является системой отдельных взаимосвязанных элементов и изменение величины отдельных факторов вызывает изменение результатов деятельности.2) Участие – каждый работник, член экономич. субъекта становиться участником плановой деятельности. Планирование становится партисипативным. Участие обеспечивает чувство сопричастности в получении результатов, работу для себя – лучше планировать, чем быть планируемым со стороны другого.3)Непрерывность – предусматривает, что на смену одному плану заблаговременно готовится др. план, производится так назыв. скользящее планирование.4) гибкость – это способность плана менять направленность, даже цель, постоянное уточнение, корректировка планов в виде неопределенности внешней среды (эвентуальное планирование)5)точность – это правильность или обоснованность показателей, нацеленность планов на рацион. использование ресурсов предприятия.

Все принципы (правила) планирования взаимосвязаны и должны использоваться совместно.

Точность и детализация плановых расчетов снижаются при переходе от краткосрочных к средне- и долгосрочным планам. В нашей стране кроме упомянутых также используются такие принципы, как целенаправленность, комплексность, принцип ведущего звена. Целенаправленность план-я означает необходимость выделения опред. цели, т.е. прежде чем действовать каждый управленец должен знать, что он хочет достичь и что может.

Комплексность означает совместное решение 2-ух или более задач в одном плане.

Принцип ведущего звена предусматривает выделение в планах наиб. важных, приоритетных целей. Это позволяет бороться с распылением ресурсов.

Все принципы планирования взаимосвязаны и при планировании их нужно использовать совместно.