5. Функции управления: понятие, классификация, роль в теории и практике менеджмента

Понятие «функция менеджмента». Основные признаки функций менеджмента.Функция управления- специфические виды управленческого труда, обособившееся в процессе разделений и коопераций управленческого труда. Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности работников. Основные признаки: объективность, целевая направленность, конкретность, однотипность. Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности работников.

Роль функций в теории и практике менеджмента.Роль функций- основная категория в теории и практики управления, т.к. в ней раскрывается содержание процесса управления, функции служат основой построения ОСУ, вся кадровая работа в управлении строится по функциональному признаку, информационное и техническое обеспечение процесса управления строится на функциональной основе.

Классификация функций менеджмента.Существуют различные подходы к их классификации. Одним из таких подходов может быть разделение функций на общие и специализированные. К общим принято относить: планирование, организацию, или правильнее организованные, мотивацию и контроль. Иногда к этим функциям относят и координацию, но чаще ее считают подфункцией, обеспечивающей согласование и взаимодействие остальных функций. 1. Планирование – это функция «номер один», она касается целей организации и их достижения. Отвечает на вопросы: где мы находимся? Куда хотим идти? Как это сделать? 2. Организация – это структура подразделений, делегирование полномочий и обязанностей, регламентация взаимоотношений, использование ресурсов. 3. Мотивация – это приведение планов в действие, мобилизуя людей, побуждая их к работе. 4. Контроль – это проверка людей и их работы для обеспечения выполнения плана. В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы: чему мы научились? Что в следующий раз следует делать иначе? В чем причина отклонений от намеченного? Какое воздействие оказал контроль на принятие решений. Координация – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.

5. Роль стратегического менеджмента в повышении эффективности деятельности организации

Стратегическое управление предполагает, что для достижения требуемых результатов возможно изменение как состава видов управленческой деятельности в организации, так и ее содержания. Например, усиление исследовательских и проектных подразделений, создание самостоятельных служб развития и др. Сущность стратегического менеджмента заключается: в определении положения предприятие в настоящее время. В положении предприятия в будущем через три, пять, десять лет, где оно хотело бы находиться. По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. Стратегический менеджмент основан на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе, Определение множества стратегических альтернатив является в этом случае непростой задачей.

Сущность стратегического управления:

1) Функциональная (управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определенных результатов).

2) Процессная - (управление рассматривается как действие по выявлению и разрешению проблем, т.е. процесс подготовки и принятия решений).

3) Элементная (управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определенных структурных элементов).