58.Ресурсы времени в менеджменте

59.Стиль руководства: понятие и параметры оценки

Следует различать понятия: 1-стиль руководства (совокупность наиболее характерных способов воздействия на подчиненных, используемых конкретным руководителем) и 2-стиль работы руководителя (совокупность наиболее характерных для данного руководителя способов приема личной работы)

Параметры оценки стиля.

1. Отношение руководителя (далее Р) к своему положению

2. Умение делегировать полномочия

3. Как Р контролирует подчиненных

4. Умение организовать свой труд и труд своих подчиненных

5. Отношение к коллективу, к подчиненности: опора на него, информирование, коллегиальность решений, отчетность, умение считаться с мнением коллектива

6. Умение поддержать инициативу, создавать творческую атмосферу в коллективе

7. Отношение к дисциплине

8. Отношение к ответственности

60.Типы стилей руководства и их сравнительная характеристика

Наиболее распространенные типы стилей:

1. авторитарный («я» - жесткий «свой» контроль)

2. демократический («мы» - функции контроля совместны)

3. либеральный («кто-либо»)

Выделяют также:

• делигирующий стиль

• соц.-психологический (ориентирован на индивидуальный подход к подчиненным)

• контактный (основывается на высокой степени развития связи руководителей с подчиненными)

• дистанционный (выражается в убеждении Р в том, что тесные личные связи ведут к подрыву авторитета; хорошо, что в этом стиле не будет панибратства)

По мнению специалиста Кудряшовой:

• регламентатор (на все свои инструкции)

• коллегиал (по любому вопросу – собрание)

• спринтер («играют» хорошо, когда на них «падает луч света»; считается, эти Р хорошо реагируют на быстроменяющиеся ситуации, своевременно принимают решения)

• объективист (главный упор на объективные факторы, ими же объясняет успехи и неудачи)

• волокитчик (максималист: не признает мелких проблем, играет по-крупному)

• хлопотун (управление состоит из мелочей)

• организатор (надо решать ключевые проблемы: кадры, план, материально-техническое снабжение)

61 Руководство и лидерство. Руководитель как лидер

Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи. Лидерство —тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетаний различных источников власти и направлены на побуждение людей для достижения общих целей.

, а руководство — это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Однако, и лидер, и руководитель имеют дело с одним и тем же типом проблем, связанных со стимулированием персонала организации, нацеливанием его на решение определенных задач, заботой о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.

Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты.

Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, поэтому он чаще, чем кто-либо другой, становится лидером. Однако необходимо помнить, что быть руководителем не означает автоматически считаться лидером, так как лидерство в значительной мере базируется на неформальной основе.

Лидерство руководителя признается последователями тогда, когда он уже доказал свою компетентность и ценность для отдельных сотрудников, групп и организации в целом. Наиболее характерными чертами эффективного лидера являются:

- видение ситуации в целом;

- способность к коммуникациям;

- доверие сотрудников;

- гибкость при принятии решений.

Считается, что идеальным для лидера-руководителя является сочетание двух основ власти: личностной и организационной.