50. Разделение и кооперация управленческого труда: понятие, виды и их характеристика, значение в менеджменте организации. Современные тенденции в разделении и кооперации управленческого труда

Разделение управленческого труда – это объективный процесс отделение некоторых видов управленческих работ в самостоятельные сферы трудовой деятельности, выполняемой различными группами управленческих работников.

 

	Сущность
Функциональный	Распределение комплекса работ для выполнения отдельных функций и реализации функциональных направлений
Иерархический	Распределение работ за функциями, по уровням иерархии управления; закрепление их за определенными управленческими работниками и подразделами и формирование на этой основе их полномочий
Технологический	Распределение технологического процесса за технологическими видами работ и операций
Профессиональный	Дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой
Квалификационный	Распределение работ в соответствии с квалификацией, стажу работы и личных способностей управленческих работников
Должностной	Распределение управленческих работников в соответствии с их компетенцией

Разделение труда предусматривает его кооперацию.

Кооперация труда – это объединение, взаимодействие групп работников в процессе совместного выполнения взаимосвязанных трудовых процессов.

Административная кооперация (до 1990 г) – объединение людей под эгидой администрации в направлении только вертикального разделения труда. В рыночной экономике кооперация – добровольное объединение работников на основе их заинтересованности в сотрудничестве. Возникновение новой кооперации труда, разновидностью которого являются хозрасчетные коллективы разных типов, предусматривает, прежде всего, развитие самостоятельности, добровольное содружество коллективов и отдельных работников, на основе взаимных экономических и социальных интересов. Новые формы разделения труда предусматривают и новые формы ее кооперации, то есть выбор соответствующих форм объединения работников, которые выполняют какие-то отдельные виды совместной работы, для достижения главной цели предприятия. В предприятии существуют две внутренних формы разделения труда:

• горизонтальная: разделение труда на компоненты, которые составляют части общей деятельности

• вертикальная: отделение работы из координирования действий от самих действий, осуществляется по таким направлениям:

• общее руководство – разработка и реализация главных, перспективных направлений деятельности предприятия

• технологическое руководство – разработка и внедрение прогрессивных

• экономическое руководство – стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности предприятия и обеспечения его, рентабельной работы

• оперативное управление – составление и доведение до рабочих групп и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей, за рабочими местами, их инструктирование, организация систематического контроля

• управление персоналом – подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов предприятия.

Распределение и кооперация труда на предприятии обусловливают отделение функций, которые выполняются работниками. Выделяют такие группы функций:

• локальные функции (отображенные только в должностных инструкциях)

• сквозные функции (отображенные в положениях о структурных подразделениях и связанные с выполнением совместных работ несколькими подразделами)

• конечные (связано с достижением определенного результата в деятельности предприятия в целом, этот результат отображает внешние контакты предприятия: например, разработка бизнес-плана, на основе которого будут привлекаться банковские кредиты; разработка служебного письма поставщику и т. п.)