40. Отбор и найм управленческого персонала

Поиск персонала осуществляется с помощью следующих методов, которые обусловленные типом кадровой политики.

Есть два типа кадровой политики.

Внутренняя кадровая политика (пастухи) Плюсы: преданность и лояльность; улучшение мотивации персонала; видны перспективы роста; экономичность; знает специфику компании; не нуждается в адаптации;

Внешняя кадровая политика ( хедхантеры) Плюсы: готовый квалифицированный взгляд; свежая струя, инициатива

45-49. Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала: понятие, формы и виды; учебные заведения, осуществляющие подготовку и повышение квалификации управленческого персонала. Оценка управленческого персонала: понятие, роль, содержание. Проблемы менеджмента, решение которых требует оценки управленческого персонала. Проблемы оценки управленческого персонала. Методы оценки управленческого персонала

Проблемы подготовки и повышения квалификации кадров:

• осознание необходимого пориодического повышения квалификации

• как часто надо повышать квалификацию (1 раз в 3-5 лет)

• кто платит (компания полностью, человек полностью, частично 50-50, 30-70)

• где взять время

• как увязать повышение квалификации с системой мотивации (з.п. и премии, карьерный рост, связь полученных знаний с работой)

• как учесть интересы слушателей (окупает себя группа только из 8ми человек)

Оценка управленческого персонала. Проблемы для оценки УП:

• кто и где будет оценивать?

либо внутри компании либо платить и преглашать компанию со стороны

• как часто проводить оценку?

1 раз в 5 лет было принято, сейчас компания решает сама

если слишком часто  нервное напряжениесотрудников  желание уйти из компании

в Росии проводится 1 раз в 3 года

• что оценивается?

• с помощью каких показателей?

• с помощью каких методов

• какова процедура оценки

• как выставлять и какие оценки и как они связаны с системой мотивации

Как правило оценка в Российской компании проходит в виде аттестации; обычно 3 вывода:

• аттестован

• не аттестован (не соответствует занимаемой должности)

• условно аттестован (требудет направления на повышение квалификации)

Аттестационная комиссия может порекомендовать человека на повышение в должности, з.п. в горизонтальных областях (не только в вертикальных)

Содержание оценки:

• оценка личных качеств

• знаний

• умений

• навыков

• оценка труда

• оценка времени и затрат труда

• оцениваются затраты труда на свойственные данной должности работы

• -и- на несвойственные работы

• -и- на стандартные работы

• -и- на творческие

• оценка сложности труда

• оценивают широту деятельности

• разнообразие работ

• объем функций руководства

• степень самостоятельности

• соотношение творческих и стандартных работ (20-80%)

• оценка результатов труда

• оценка результатов индивидуального труда

• оценка результатов работника с точки зрения его вклада в результаты управленческого объекта

Для чего нужнв оценка:

• для подбора кадров

• для улучшения использования персонала

• улучшение структуры и оптимизации численности управления работников

• для повышения уровня квалификации

Методы оценки персонала:

• количественные

• методы коэффициентов

• метод свободной бальной оценки

• качественные

• метод составления характеристик

• метод эталона

• метод групповой оценки (собрания)

• смешанные

• анкетирование

• тестирование