28 Экономические методы управленческого воздействия: понятие, особенности, состав, общая характеристика

29 Общая характеристика экономических методов управленческого воздействия: понятие, особенности, состав

(Одинаковые вышли)

Интернет: Экономические методы управления представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают:

· планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;

· материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;

нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля;

контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации. Лекции: ЭМУ – способы воздействия на экономические интересы основанные на использование требований экономических законов и и предполагаемое применение стоимостных и натуральных показателей Особенности ЭМУ:

1. Цель – создание условий для наиболее полного удовлетворения экономических интересов.

2. В основе лежат экономические законы

3. База для выбора методов – экономический анализ

4. Косвенная система воздействия (система рычагов)

5. Отсутствие автоматизма действий

6. Побудительный характер

Состав ЭМУ:

• Общественные

• Комплексные

• Личные

Решает следующие основные задачи:

• Выявить потребности общества организации определить направление их развития (цели)

• Установить пропорции необходимо для развития народного хозяйства и организац и их отдельно-составляющих

• Определить виды и размеры ресурсов необходимых для развития народного хозяйства и организации.

30. Методы организационного воздействия: понятие, особенности, роль в системе методов менеджмента, состав, общая характеристика

ОРМУ – способы воздействия на формирование и развитие организационных отношений в управляющей и управляемой системах.

Цель: определение цели, задачи, функции каждого звена, места и роли каждого человека в организации, определенный порядок функционирования работников и подразделений, регулирование орг.отношений в коллективе

ОРМУ направлена на реализацию орг.интересов как на организацию так и на человека. В основе ОРМУ лежат орг.законы

Особенности:

· прямой характер воздействия

· опирается на авторитет власти и дисциплину

· обладает однозначностью

· быстрота восприятия

· несет обязательный характер

· имеет принудительный характер

· предполагает незамедлительность исполнения

Методы организационно-стабилизирующего воздействия. (отражают стратику)·

• организационного регламентирования,

• организационного нормирования

• организационного инструктирования.

орг.регламентирование

· общеорганизационные – устав, дресскод (часть кодекса)

· функциональные – положение об отделах и службах

· инструктивные – схема ОСО (орг.структура организации)

· должностные – штатное расписание, должностные инструкции

Требования к регламентам: гибкость, необходимость периодического корректирования, комплексность

Орг. Регламент – самый жесткий вид орг. Воздействия.

Орг. Инструктирование – самый мягкий

Виды инструктирования:

• Ознакомление

• Объяснение

• Разъяснение

• Совет

• Предостережение

Орг.нормирование- Установление норм и нормативов затрат труда на выполнение ФУ

Виды норм и нормативов:

· нормы управляемости

· нормы времени

· нормы численности

· нормы обслуживание

· нормы соотношения

Норматив для усредненных структур, нормы – для конкретных целей

II. Методы распорядительного воздействия. (отражают динамику)

Они обусловлены местом руководителя в системе управления:

· приказы

· распоряжения

· указания

· резолюции

III. Методы дисциплинарного воздействия. (отражают динамику и статику)

· выговор

· строгий выговор

· увольнение