
- •Тема 1. Методологічш засади теорії організацій
- •1. Система наук про організацію
- •3. Принципи організації
- •4. Етапи розвитку організації
- •5. Збереження рівноваги організації та її цілісності
- •Тема2.Основні організаційні теорії та моделі.
- •1. Організаційні теорії
- •2. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •3. Основні моделі організацій
- •4. Сучасна організаційна парадигма
- •Тема 3. Внутрішнє середовище організації
- •Тема 4. Зовнішнє середовище організації.
- •2.Характеристики зовнішнього середовища
- •3. Методи дослідження зовнішнього середовища
- •Тема 5. Організація як система та соціум
- •1. Формування системних уявлень
- •3. Будова систем
- •4. Соціальна організація
- •5. Організаційний порядок
- •Тема 6. Організаційний процес
- •1. Організаційна діяльність
- •4. Методи управління
- •Тема 7. Самоорганізація
- •1. Природно-наукові засади синергетики
- •2. Синергитична концепція самоорганізації. Зміст синергетичної концепції самоорганізації
- •3. Гнучкість організації
- •4. Збалансованість організації
- •Тема 8. Організаційне проектування
- •2. Методологія проектування організаційних форм управління
- •3. Технологія проектування організаційних форм управління
- •4. Ефективність організаційних форм управління
- •Тема 9. Культура організації
- •1. Зміст понять «культура» і «організаційна культура»
- •2. Моделі організаційної культури
- •3. Типологія організаційних культур
- •4.Сучасна українська організаційна культура
4. Сучасна організаційна парадигма
Теоретичною основою традиційної сучасної (теперішньої) ділової організації є загальна організаційна наука. Вона складається з теорії систем, кібернетики і синергетики, які об'єднує і пронизує теорія організації. Всі вони розглядають організацію системно як систему, соціум і процес
Тенденція інтеграції й розвитку всіх сфер людської діяльності: у політиці - зближення (об'єднання) країн; в економіці домінує принцип корпоративізму; менеджмент набуває глобального характеру; корпоративна культура трансформується в громадянську...
Дослідження методів управління соціально-економічними системами з кібернетичних позицій свідчить, що за певним розвитком цих методів зовнішні критерії стають часткою системи управління. Отже, вихід системи сполучається зі входом, і вона переходить до режиму саморозвитку. Тобто, цілі перестають бути головними критеріями управління. Така система стає об'єктом дослідження синергетики!
Бізнес-процес - сукупність різних видів діяльності, в межах якої «на вході» - ресурси, на «виході» - продукт цінний для споживача (суспільства), тому організація -динамічна система зі «входом» і «виходом» ззовні і всередині
Передумови реалізації управління на підґрунті бізнес-процесів |
|
|
|
|
|
|
розуміння працівниками всіх робіт, власної ролі та рівня відповідальності |
|
|
||
|
надання працівникам максимальної свободи дій |
|
|
||
|
високий рівень організаційної культури |
|
|
||
|
надійні і ефективні зв'язки на кордонах (межах) елементів бізнес-процесів |
|
|
||
|
обмін інформацією в реальному часі |
|
|
||
|
можливість перегрупування елементів бізнес-процесів, якщо вимагають інтереси організації для вирішення певної проблеми |
|
|
||
|
здатність працівників вирішувати широке коле завдань |
|
|
||
|
звільнення від управлінських стереотипів |
|
|
||
|
нестандартне творче мислення працівників |
|
|
||
|
ініціатива, імпровізація замість виконавства |
|
|
||
|
сильна і гарантована мотивація |
Бізнес-процес забезпечує група фахівців, посада керівника не є обов'язковим атрибутом управління групою: деменеджеризація!
Радикальна зміна
управлінського мислення! Менша формалізація, з'являються індивідуальні риси в кожній організації
Природними умовами функціонування такої організації є проблеми, а основою її діяльності стає забезпечення стійкого розвитку. І тому визначення проблем розглядається як бізнес-процес
Т
енденції
розвитку ділових організацій