- •Тема 1. Методологічш засади теорії організацій
- •1. Система наук про організацію
- •3. Принципи організації
- •4. Етапи розвитку організації
- •5. Збереження рівноваги організації та її цілісності
- •Тема2.Основні організаційні теорії та моделі.
- •1. Організаційні теорії
- •2. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •3. Основні моделі організацій
- •4. Сучасна організаційна парадигма
- •Тема 3. Внутрішнє середовище організації
- •Тема 4. Зовнішнє середовище організації.
- •2.Характеристики зовнішнього середовища
- •3. Методи дослідження зовнішнього середовища
- •Тема 5. Організація як система та соціум
- •1. Формування системних уявлень
- •3. Будова систем
- •4. Соціальна організація
- •5. Організаційний порядок
- •Тема 6. Організаційний процес
- •1. Організаційна діяльність
- •4. Методи управління
- •Тема 7. Самоорганізація
- •1. Природно-наукові засади синергетики
- •2. Синергитична концепція самоорганізації. Зміст синергетичної концепції самоорганізації
- •3. Гнучкість організації
- •4. Збалансованість організації
- •Тема 8. Організаційне проектування
- •2. Методологія проектування організаційних форм управління
- •3. Технологія проектування організаційних форм управління
- •4. Ефективність організаційних форм управління
- •Тема 9. Культура організації
- •1. Зміст понять «культура» і «організаційна культура»
- •2. Моделі організаційної культури
- •3. Типологія організаційних культур
- •4.Сучасна українська організаційна культура
3. Типологія організаційних культур
За багатьма думками визначальну роль в генезисі культури організації мають національно-державні та етнічні чинники.
За першою парадигмою індивід одержує із національної культури настанови у вигляді ґрунтовних цінностей.
Індивідуалізм < > Колективізм
Значне < > Слабке прагнення уникнути невизначеності
Велика
<
>
Мала
дистанція влади (слухняність)
Мужність
< >
Жіночність
За другою парадигмою формування культур засновано на конкуруючих цінностях. Використовується два виміри, які підкреслюють ефективне функціонування організації.
|
|
|
|
Гнучкість Дискретність Динамізм |
|
Стабільність Порядок Контроль |
|
|
Гнучкість та дискретність
Типізація організаційних культур
Ієрархічна (бюрократична) культура
|
Притаманна орієнтація на стратегію всередині організації і послідовні дії у стабільному зовнішньому середовищі. Символи, зразки наслідування підкреслюють важливість співпраці, традицій і відповідності затвердженої політиці. Організація є успішною завдяки внутрішній інтеграції і економічності. Ключовими цінностями є чіткий розподіл повноважень з прийняття рішень, стандартизовані правила і процедури, механізми обліку і контролю |
Ринкова культура |
Це організація, що функціонує як ринок, тобто зорієнтована на зовнішнє середовище. Зовнішнє оточення - ворожий виклик, споживачі розбірливі, організація здійснює бізнес з метою посилення свого становища в конкурентному середовищі. Організацію об'єднує прагнення перемогти. Успіх визначається рівнем проникнення на ринок. Важливим є випередження суперників і лідерство на ринку |
Кланова культура |
Усі працівники поділяють цінності та цілі організації. Загальні риси: згуртованість, співучасть, індивідуальність, відчуття організації як «ми». Підґрунтям є припущення, що із зовнішнім оточенням краще справитися бригадною роботою (командою) і турботою про підвищення кваліфікації найманих працівників. Споживачі сприймаються як партнери. Головним завданням менеджерів є делегування повноважень і полегшення умов участі у бізнесі, створення можливостей демонстрації відданості справі і організації |
Адхократична культура (лат. ad hoc - за винятком, приводом) - певна тимчасова спеціалізована динамічна організаційна одиниця |
Головною метою адхократії є підсилення адаптив-ності організації, забезпечення її гнучкості і творчого підходу працівників до справи у ситуаціях невизначеності, двозначності та перевантаженості інформацією. Цю культуру характеризує динамічне, підприємницьке і творче місце роботи, коли люди готові жертвувати собою і схильні до ризику. Сутністю є відданість експериментуванню і новаторству |