Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Tema_1.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
300.54 Кб
Скачать

3. Типологія організаційних культур

За багатьма думками визначальну роль в генезисі культури організації мають національно-державні та етнічні чинники.

За першою парадигмою індивід одержує із націо­нальної культури настанови у вигляді ґрунтовних цінностей.

Індивідуалізм < > Колективізм

Значне < > Слабке прагнення уникнути невизначеності

Велика < > Мала дистанція влади (слухняність) Мужність < > Жіночність

За другою парадигмою формування культур засновано на конкуруючих цінностях. Використовується два виміри, які підкреслюють ефективне функціонування організації.

Гнучкість Дискретність Динамізм

Стабільність Порядок Контроль

Гнучкість та дискретність

Типізація організаційних культур

Ієрархічна

(бюрократична)

культура

Притаманна орієнтація на стратегію всередині орга­нізації і послідовні дії у стабільному зовнішньому середовищі. Символи, зразки наслідування підкрес­люють важливість співпраці, традицій і відповід­ності затвердженої політиці.

Організація є успішною завдяки внутрішній інтегра­ції і економічності. Ключовими цінностями є чіткий розподіл повноважень з прийняття рішень, стандар­тизовані правила і процедури, механізми обліку і контролю

Ринкова культура

Це організація, що функціонує як ринок, тобто зорієнтована на зовнішнє середовище. Зовнішнє оточення - ворожий виклик, споживачі розбірливі, організація здійснює бізнес з метою по­силення свого становища в конкурентному середо­вищі. Організацію об'єднує прагнення перемогти. Успіх визначається рівнем проникнення на ринок. Важливим є випередження суперників і лідерство на ринку

Кланова культура

Усі працівники поділяють цінності та цілі організації. Загальні риси: згуртованість, співучасть, індиві­дуальність, відчуття організації як «ми». Підґрунтям є припущення, що із зовнішнім оточенням краще справитися бригадною роботою (командою) і турботою про підвищення кваліфікації найманих працівників. Споживачі сприймаються як партнери. Головним завданням менеджерів є делегування повноважень і полегшення умов участі у бізнесі, створення мож­ливостей демонстрації відданості справі і організації

Адхократична культура (лат. ad hoc - за винятком, приводом) - певна тимчасова спеціа­лізована динамічна організаційна одиниця

Головною метою адхократії є підсилення адаптив-ності організації, забезпечення її гнучкості і твор­чого підходу працівників до справи у ситуаціях невизначеності, двозначності та перевантаженості інформацією. Цю культуру характеризує динамічне, підприємницьке і творче місце роботи, коли люди готові жертвувати собою і схильні до ризику. Сут­ністю є відданість експериментуванню і новаторству

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]