2. Методологія проектування організаційних форм управління

Назва методу

Зміст методу

Метод аналогій

Полягає у застосуванні організаційних структур, які виправдали себе в організаціях із аналогічними харак­теристиками (цілями, технологією, розміром, чинниками зовнішнього оточення)

Експертно-аналітичний

Зводиться до обстеження та аналітичного вивчення організації фахівцями, керівниками та іншими працівни-

метод

ками: виявляються особливості, проблеми, «вузькі місця»; розробляються пропозиції з формування струк­тури управління. Також досліджується передовий досвід

Метод

структуризації цілей

Передбачає поетапне визначення системи цілей, їх якісне та кількісне формулювання й аналіз відповідності організаційних структур системі цілей:

1 - розробка системи («дерева») цілей;

2- експертний аналіз варіантів організаційної структури

3 метою організаційної забезпеченості досягнення кож­ної цілі; визначення взаємовідносин рівнів, підпоряд­кованості, кооперації підрозділів тощо

3 - складання карт прав та відповідальності: результати - відповідальність; права - для досягнення результатів

Метод

організаційного моделювання:

Полягає у розробці формалізованих математичних, гра­фічних та інших форм відображення розподілу повнова­жень та відповідальності, які є підґрунтям для побудови, аналізу та оцінки варіантів організаційних структур:

- математико-кібернетичні моделі;

-графоаналітичні моделі організаційних систем (мере­жеві, матричні, інші табличні й графічні відображення розподілу функцій);

-натурні моделі організаційних структур та процесів (експерименти, ігри);

- математично-статистичні моделі залежностей між по­хідними чинниками організаційних систем і характе­ристиками організаційних структур (емпіричні відомості про тотожні організації)