4. Збалансованість організації

Важливою властивістю організації вважається її збалан­сованість та стійкість. Вони виникають внаслідок здатності організації до самопідтримки й саморегуляції, що обумовлено розвитком і вдосконаленням соціальних функцій

Стійкість системи - це її здатність повертатися до рівноважного стану та зберігати цілісність після дії внут­рішніх і зовнішніх збурень. Стійкість - явище динамічне

	Стійкість організації - це її рівноважний
	(рухомий) стан, що передбачає адаптивність
	(із збереженням незмінними ряду її структур протягом певного часу) до зовнішніх змін, а також здатність зберігати ефективність за
	змінами зовнішнього середовища

Статична стійкість організації забезпечується зусил­лями, які спрямовані на утримання її рівноважного стану шляхом придушення будь-яких збурень

Динамічна стійкість організації допускає її коливання стосовно рівноважного стану

Динамічна стійкість організації формує її збалансова­ний розвиток

Збалансований розвиток організації характеризується її здатністю адекватно реагувати на нинішні і можливі майбутні виклики зовнішнього середовища

Типи динамічної стійкості
	Зовнішній - досягається зовнішнім впливом (державою е1;с.);
	Внутрішній - визначається своєчасним реагуванням на зміни зовнішнього середовища
	Спадковий - досягається шляхом «спадкового управління»: формування, збереження, розвиток внутрішнього потенціалу

Збалансованість організації забезпечує її внутрішню та спадкову стійкість й цілісність

Забезпечення стійкості та збалансованості організації викликає необхідність управління змінами

Тема 8. Організаційне проектування

Організаційна форма управління (ОФУ)

Поняття «організаційна форма управління» (ОФУ) використовується для визначення організаційних структур, створених для здійснення певної цільової діяльності організа­ційним утворенням для досягнення визначеної мети.

Структура - організаційна характеристика системи, що уявляє собою сукупність сталих, утворюючих систему зв'язків і відносин, які забезпечують стабільність та рівновагу системи, взаємодію, підпорядкованість та пропорційність складових

Організаційна структура управління (ОСУ) -

це склад, взаємозв'язок і упорядкованість само­стійних управлінських підрозділів і окремих посад, які виконують функції управління

Ланка управління - відокремлений підрозділ з точно визначеними функціями

Організаційне проектування - це процес вибору організаційної структури, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, а також зовнішнім та внутрішнім чинникам, що на неї впливають

Відносини між ланками управління підтримуються завдяки зв'язкам, взаємовідносинам, комунікаціям.

Вимоги до організаційних структур

Адаптивність

Гнучкість

Адекватність

Спеціалізація

Оптимальність

Оперативність

Надійність

Економічність

Простота

Порівняння традиційних та адаптивних організаційних форм управління

Традиційні (бюрократичні) форми управління	Адаптивні форми управління
Добре зарекомендували себе у ста­більних, незмінних умовах	Більш пристосовані до роботи у нестабільних умовах, коли проб­леми, які виникають, і необхідні дії неможливо розкласти на елементи і розподілити між окремими фахів­цями
Проблеми і завдання, з якими стика­ється організація, розподіляються на значну кількість дрібних завдань, що доручаються для виконання окремим підрозділам, фахівцям	Співробітники повинні вирішувати власні завдання, виходячи із за­гального стану фірми
Кожний підрозділ вирішує своє зав­дання уособлено від завдань органі­зації загалом
Права і обов'язки кожного фахівця ретельно, жорстко визначені і не змінюються	Значна частина обов'язків фахівців постійно переглядається у зв'язку із зміною умов ■
Тільки вище керівництво визначає, наскільки завдання, які вирішуються підрозділами, відповідають цілям організації
Зв'язки між підрозділами, що нале­жать до одного рівня організаційної структури, здійснюються через вище керівництво	Працівники взаємодіють як по горизонталі, так і по вертикалі, система не забороняє діяти, обми­наючи ієрархічні ступені управ­ління
Заохочуються дотримання правил та виконавча дисципліна	Заохочуються ініціатива, творчий підхід до справи