Тема 7. Основы управления инвестиционными проектами

7.1. Сущность и методы управления инвестиционными проектами

7.2. Типы специальных инвестиционных проектов

7.3. Проектный цикл и структуризация проекта

7.4. Административное управление проектом

7.5. Порядок перехода к проектированию

7.1. Сущность и методы управления инвестиционными проектами

Инвестиционный проект представляет собой системно ограниченный и законченный комплекс мероприятий, документов и работ, финансовым результатом которого является прибыль (доход), материально-вещественным результатом — новые или реконструируемые основные фонды (комплексы объектов), или приобретение и использование финансовых инструментов, нематериальных активов с последующим получением дохода.

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, про­изводственные комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следу­ющим образом:

Проект — система сформулированных в его рамках целей, созда­ваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной докумен­тации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. В отличие от проекта, программа представляет собой совокупность проектов или проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции или методов управления его осуществлением.

Управление проектами, как искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, осуществляется путем применения системы современных методов и техники управления для достижения опреде­ленных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

На международном уровне действует крупнейшая организация в области управления проектами — Международная ассоциация управления проектами (1РМА), объединяющая более 20 национальных обществ Европы, а также других стран. Членом 1РМА С 1991 г. является бывшая Советская, а ныне Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ).

Методы управления проектами ничем не отличаются от общих методов управления объектами деятельности и позволяют:

• определить цели проекта и провести его обоснование;

• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы которые предстоит выполнить);

• определить необходимые объемы и источники финансирования

• подобрать исполнителей — в частности, через процедуры тендеров и конкурсов;

• подготовить и заключить контракты;

• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

• рассчитать смету и бюджет проекта;

• планировать и учитывать риски;

• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Управление инвестиционными проектами — это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в ин­вестиционном проекте. В зависимости от отношений собственности, организационных форм, производственной системы, «подстраивающейся под рынок», методов и средств управления различают следующие варианты схем управления проектами:

“Основная” система

Руководитель (менеджер) проекта — представитель заказ­чика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любая фирма — участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, и в контрактных отношениях с дру­гими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимуще­ство — объективность менеджера, недостаток — риск за судьбу проекта лежит на заказчике.

Система “расширенного управления”

Менеджер проекта принимает ответственность за качество проекта в пределах фиксированной сметной стоимости (цены). Менеджер обеспе­чивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям с участниками проекта в пределах фиксированной цены. Им может быть подрядная или консалтинговая (иногда — инжиниринговая) фирма. Консалтинговая фирма управляет проектом, коор­динирует поставки и работы по инжинирингу. Риск возлагается на подрядчика.

Система «под ключ»

Руководитель (менеджер) проекта — проектно-строительная фир­ма, с которой заказчик заключает контракт “под ключ” с объявленной стоимостью проекта.

Все многообразие изменений, происходящих в экономике, управ­лении, укладе жизни нашей республики, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проек­тов. Поэтому проводимые в стране реформы будут идти успешнее, если наши специалисты научатся управлять этими проектами, а руководители, ответственные за принятие решений, будут прислушиваться к рекоменда­циям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что.